探究当前煤炭工程建设应用的新发展措施及意义

　　如何加强煤炭工程的市场化建设管理应用，在当前所做的任务就是对于内部的市场化建设与管理，什么样的工程建设是对当前能源建设的一种管理应用措施呢?工程建设管理的新应用对煤炭能源的新建设应用措施都是一种管理及发展。

　　摘要： 内部市场化工作，就是以企业内部各单位作为内部市场化经营主体，通过企业内部管理机制的流程再造，建立起一种统一性和灵活性有效结合的企业管理模式，是目标管理与过程控制两种管理方式的有效结合,是用来提升企业的管理水平及员工的市场意识,从而解决企业内部运营激励机制、约束机制、控制成本、提高效率、激发活力的一种有效方式。因此，正确的运用“原则的坚定性和策略的灵活性”对企业内部市场化管理工作来说是十分必要的。

　　关 键 词：煤炭工程,企业内部,市场化

　　成本控制的重点是管理人员的成本责任。我们的管理人员只有认真负责地控制好各种消耗，各种成本费用才能得到有效控制，才能实现效益的最大化。现代管理的理念是以人为本，体现以人为中心，而成本责任正是具体体现在以人为本的成本管理思想，通过制定成责任目标管理来实现对成本的有效控制，从而为企业创造最好效益。因此，按照责权利对等的原则，通过对目标成本分解到区队、到班组、到个人，落实管理人员的对应成本控制责任，强化管理人员成本控制的管理意识，是搞好内部市场化管理工作的有效途径。

　　煤炭工程论文推荐：《煤炭工程》是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊。自创刊以来，以新观点、新方法、新材料为主题，坚持"期期精彩、篇篇可读"的理念。煤炭工程内容详实、观点新颖、文章可读性强、信息量大，众多的栏目设置，煤炭工程公认誉为具有业内影响力的杂志之一。煤炭工程并获中国优秀期刊奖，现中国期刊网数据库全文收录期刊。

　　1：内部市场化管理工作呼唤用心做事

　　河南永锦能源有限公司公司吕沟煤矿作为一个已有50多年的老矿井，积极探讨当前形势下煤炭企业内部挖潜、提质增效的多种举措，对内部市场化管理工作早入手，取得了显而易见的成绩。矿井在内部市场化管理方面的一些先进作法可以多一些老企业的内部管理提质增效提供了一些可以借鉴的经验。同时，吕沟煤矿内部市场化管理中在有些环节遇到的问题，也引发了一些思考。

　　针对内部市场化管理工作，永锦能源吕沟煤矿坚持上下互动，群策群力实行内部挖潜、提质增效，坚持积极开展合理化建议征集活动，收到了良好效果。但同时也暴露出内部市场化管理工作中存在的一些问题。在征集的合理化建议中，来自科室、区队长、管理层的较多，而真正来自班组长、一线职工的很少，这与当前市场化管理工作的进度是很不适应的。有些管理人员、区队的建议本应该是自己份内的事，可也以合理化建议的形式提了出来，被职工称为“自己给自己提建议”，反映了有些管理人员管理意识上的滞后。之所以会出现这种现象，究其深层次原因，矿井分析原因，还是管理者平时工作中用心做事程度不够，创新意识不强，观念没有根本转变，思路不明晰，目标不明确，学不能致用。吕沟煤矿有句很流行的话叫做“认真做事只会把事情做对，用心做事才会把事情干好”，这是对用心做事最好的诠释。吕沟煤矿内部市场化工作实践证明，内部市场化能否发挥应有的内部挖潜、提质增效效果，关键就在于要用心做事，尤其是企业的管理者要有内部市场化管理意识，要真正做到用心做事，改变习惯性的思维模式，创造性的工作，这样才会收到事半功倍的效果。

　　2：内部市场化工作倡导“原则的坚定性和策略的灵活性”

　　原则的坚定性就是要在制度化、规范化上做到不折不扣，规范管理，坚决落实，强力推进。在当前的企业管理中，内部市场化管理工作已被多个优秀企业证明是最成功、最有效的管理方法，因此，强力推进内部市场化管理工作是企业发展所需，搞好内部市场化管理工作是煤炭企业在当前形势下提质增效一个十分重要的举措。而策略的灵活性就是要在市场化运用过程中不拘泥一种形式，从提高效率、降低成本、创造效益最大化的目的出发，具体情况具体分析具体对待，着眼于长远，立足于当前，符合于实际，服务于安全生产，采用灵活的方式方法。要把原则的坚定性和策略的灵活性在内部市场化管理工作中充分体现出来。内部市场化工作不仅要过程，而且要效果，效果比过程更重要。

　　成本控制的根本目的就是用最小的费用支出，获得最大的经济效益。要搞好内部市场化管理工作，实现企业效益的最大化，核心是搞好成本控制，这是企业实现经济最好效益的基础。也是内部市场化工作的关键所在。内部市场化工作体现在成本管理的整个流程中，最核心的部分是成本控制。忽视了管理人员对成本控制的责任与作用，缺乏对成本控制的有效途径深层次方面的研究，缺乏成本控制的管理意识，摆不正成本控制与实现企业效益的关系，搞好内部市场化工作就无从谈起。

　　当前，受多种因素的制约，整个煤炭市场处于低迷状态，煤炭企业遇到了新的“严冬”，这就给煤炭行业加强内部管理提质增效提出了新的课题，煤炭行业内部市场化工作日益成为内部挖潜、提质增效的重要举措。吕沟煤矿在内部市场化管理中在有些环节遇到的问题，也也引发了一些思考。在今后的管理只有把握好一些关键环节，才更有利于把内部市场化管理工作进一步向前推进。

　　具体到矿井的管理工作来说，就要具体工作具体对待，制度上坚持原则，策略上灵活运用。所制定的各种计划要因地制宜，结合实际不能一成不变。所制定的各项计划不能大月小月一个样，产量高低一个样，用与不用一个样，这样很大程度地造成材料的闲置、库存的增加，与生产需要不相适应，与内部市场化管理工作可控成本再造流程不相适应。

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文章名称： 探究当前煤炭工程建设应用的新发展措施及意义

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