浅析煤炭企业会计成本管理优化策略

　　摘要:煤炭行业是我国经济发展中比较重要的行业之一，煤炭企业发展过程中，需要通过优化企业会计成本管理模式来实现自身发展的突破，获取足够的经济效益，从而实现自身发展实力的提升。企业会计成本管理是企业发展中至关重要的内容，煤炭企业要想实现经济效益的增加与长期循环发展，有必要制定有效的会计成本管理策略。

　　关键词:煤炭企业;会计成本;优化

　　1企业会计成本的概念

　　管理会计成本，指的是通过审查和计算成本，以确保会计信息与实际成本匹配，避免将公司的会计职能与实际成本联系起来[。煤炭企业的会计成本管理主要包括采矿和煤炭销售。开采前是否需要调整成本，例如：地质勘探或设备购置，煤矿开采过程中的人工和材料成本：或煤炭开采后的采矿成本，如煤炭处理和污染管理等。这些费用是煤炭企业会计成本管理中不可或缺的一部分。煤炭企业成本管理则是指整个煤矿开采管理过程中所需要的成本。

　　2煤炭企业会计成本管理的必要性分析

　　2.1增加企业经济效益

　　会计成本管理在煤炭企业可持续发展中发挥着非常重要的作用。近年来，我国煤炭行业在探索煤炭资源方面达到了一定的程度，作为不可再生资源，煤炭资源未来的利用存在枯竭的风险。对此，煤炭企业要想实现经济效益的长远发展，就必须合理规划和有效管理自身会计成本。在经济发生根本性变化的现阶段，煤炭企业会计成本与该企业的经济变化密切相关，并且煤炭企业的成本模糊，会导致目标设定及企业会计程序缺乏连续性，不仅不利于账目管理，而且还会对提升煤炭企业的会计工作质量造成阻碍。在管理煤炭企业财务方面仍然存在许多问题，需要进一步提升煤炭企业的成本管理水平。因此，煤炭企业须进一步改善会计财务人员的主动性，提高员工成本控制意识，便于员工能够充分了解会计成本并积极开展工作，致力于解决这些问题，最终实现公司财务收益的不断提升回。

　　2.2提升企业财务管理层次煤炭企业属于资本密集型公司，对资金的需求比较高。因此，煤炭企业的财务管理水平直接决定着该企业的生存与发展。影响煤炭企业成本管理的主要行政部门是会计部门，所以该部门的财务管理效率和准确性非常重要。科学、审慎的成本核算和会计要求企业会计师必须清晰了解相关法律法规，以保证税收的准确性，同时确保公司业绩的增长[4]。

　　2.3规范企业发展和企业制度建设

　　一方面，通过规范煤炭企业的税收行为，提高税收意识，避免税收欺诈和税收风险的发生，精确计算和管理煤炭企业的会计成本，以提高企业的盈利能力。煤炭企业应根据适用法律按时按量缴税，税务欺诈是严重违反法律的一种行为，但在许多情况下，会计成本的错误计算和管理错误也会导致税收问题，给公司带来重大风险，甚至影响公司的长远、可持续发展[。科学管理和计算煤炭企业的账面价值非常重要，特别是对于资本要求较高的企业来说，有助于改善企业的税收。

　　另一方面，煤炭企业还享有其他合法权利。例如，推迟通知的权利，专家保密的权利以及为履行税收义务而更改纳税方式的权利。煤炭企业可以更好地理解不同的法律法规，并在会计中保护其合法权益。煤炭企业对资产的需求比较高，其资产的安全性直接关系到公司的发展目标。会计成本和控制措施可以根据法律法规改善与企业业务相关的系统，以促进税制改革，最终实现自我发展回

　　3煤炭企业会计成本管理存在的问题

　　3.1部门协调不畅，会计成本管理效率低煤炭企业的会计成本计算和管理方式比较复杂，除了财务管理，还需要企业不同部门之间紧密合作。财务部门与其他部门之间的沟通必须非常有效，尤其是在发现问题的情况下，由于很多工作不受内部财务控制，因此通常需要各部门之间全面协调可能存在沟通困难的问题。很多煤炭企业因忽略计算和控制成本，质量与效率之比是否成正比的主要原因在于资产和信息量的简便性，而检查信息的时间能够在很大程度上降低企业会计交易效率D-a

　　3.2未贯彻会计成本管理理念，成本管理不全面煤炭的运输和销售是煤炭企业的重要纽带，只有合理控制煤炭企业各环节的成本，成本控制系统才能有效并产生最佳的控制效果“。但随之也会导致行政成本的上升。煤炭企业遵循单方面的成本控制基础制度，会引发资源的浪费，最终导致煤炭企业会计成本的增加。

　　3.3会计成本管理方法不专业，人员素质不高

　　煤炭行业是中国有着悠久发展史的传统行业，但是在传统成本计算概念的影响下，中国大多数煤炭企业尚未开发出精确的成本计算方法，公司仍然对成本有很大的误解，成本控制也不健全[10]。了解煤炭企业的生产成本，但并没有反映管理成本。通常来说，人事问题是煤炭企业改善会计成本管理的主要障碍，特别是在职能方面，他们仅具有财务管理职能，因此难以实现整体设计并将其集成到企业会计成本管理工作中。会计成本核算和管理操作已在整个公司范围内引发一系列问题，且在很大程度上降低了企业的财务管理水平1。

　　4完善煤炭企业会计成本管理的路径分析

　　4.1强化部门协调，提升企业会计成本管理效率

　　一方面，改善煤炭企业的成本核算和管理模式，需要不同部门之间的有效沟通与协调。因为企业内部许多部门需要开展会计和成本管理，因此需要及时解决部门工作问题。培训负责部门及发布财务报告的工作人员，应通过最新工具创建员工沟通交流平台，有效地连接不同部门与财务部门密切沟通和协调，并建立有效的沟通和协调机制。另一方面，改善煤炭企业的会计和治理模式，还需要严格遵守会计成本批准程序，包括风险管理、一般流程管理以及综合资金的批准[2

　　4.2全面贯彻会计成本管理理念，有效推进会计成本管理

　　一方面，通过科学思维来改善会计成本管理，将煤炭企业管理工作重点转移到会计成本管理上。会计成本管理不仅可以有效地利用资金，而且可以使用会计报表数据分析来计划风险投资项目[。煤炭企业的成本管理不仅仅是思想训练，会计和高层管理人员还应在会计工作中持续更新公司的成本管理系统。通过增加资本投资，为企业的发展奠定坚实的基础。煤炭企业必须以成本效率为管理成本的主要方式，根据市场经济背景，了解和分析煤炭企业不同部门的运营成本要求，服务提供商需要达到科学的监管目标，最终实现健全的治理模式。

　　另一方面，在经济变革的新时代，煤炭企业的经济发展可以通过特定的会计和价格管理系统来调整煤炭企业的会计成本，他们能否完全适应竞争激烈的市场，是员工全面加入成本管理系统的关键，建立组织结构来管理煤炭企业的会计成本，公司成员包括公司高管和会计师。煤炭企业应认真培训所有成员，以证明对会计成本的责任。成员与公司的职责紧密相关。在实际生产中必须检查质量和安全性。煤炭成本管理涵盖了业务的各个方面，并确保煤炭企业的成本管理系统得到全面实施[14]。

　　4.3规范会计成本管理方法，强化人员培训

　　在新时代背景下，煤炭企业需要优化其成本核算方法，以提高企业会计成本管理效率[15]。首先，增加会计方法来解决成本问题，帮助公司应对可预见的危机和相关运营问题。因此，财务部门需要考虑到这一点，并在管理层的指导下增加会计的内容、费用和分析结果。其次，应优化企业安全成本。随着煤炭企业对安全的关注变得越来越有吸引力，有效的安全成本计算可以帮助公司更有效地运营，并减少不必要的保险成本。

　　此外，加强管理以提高员工的知识和生产技能，定期为煤炭企业的员工提供职业培训。提高全体员工的素质，建立员工的企业意志，使员工能够养成终身学习的良好习惯，提高全体员工的素质。煤炭企业有效的管理应以大多数具备管理理论和方法技能的员工为基础，提出有效的成本管理方法。同时，实施评估机制过程中，正确纠正评估机制，提高评估机制的可行性，保证企业能够更好地执行成本管理任务。

　　参考文献:

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