企业财务业务一体化与财务管理职能转型

　　摘要：随着新社会经济高速发展，企业财务管理工作重要性不断凸显，企业财务管理工作开展质量，将直接影响企业未来发展，因此企业应当重视采取管理工作。同时企业还需要顺应社会经济发展需求，积极改善并创新财务管理工作，改善财务管理系统，推动财务业务一体化的发展以及转型，促进财务职能优化，从而适应企业发展需要，实现企业持续发展。当前信息技术高速发展，在一定程度上为企业财务业务一体化与财务管理职能转型提供机会，但当前企业财务业务一体化与财务管理职能转型过程中，还存在诸多问题，工作人员素质不高以及财务管理与业务管理难以深度融合，这些因素均制约着企业转型。企业为获得发展，就应当依据自身实际情况，采取针对性解决措施，推动企业财务管理职能转型，推动企业高速发展。

　　关键词：企业;财务业务;一体化;财务管理;职能转型

　　现阶段，企业间竞争十分激烈，企业为获得长期稳定发展并在激烈的市场竞争中占据有利地位，就应当对市场进行深度理解，同时对企业管理策略进行调整，实现企业健康发展。企业需要将财务管理与业务管理进行有效融合，完善自身管理制度。若企业管理制度存在问题，则极易导致企业管理出现诸多问题，使企业发展陷入困境。在全新市场经济背景下，企业应当积极开展财务业务一体化管理，同时进行财务管理职能转型，提高企业竞争力的同时，促进企业进一步发展。

　　一、财务管理职能转型方向分析现阶段，企业间竞争十分激烈，为在激烈的市场竞争中占据一席之地，提升竞争力，企业应当积极开展财务管理职能转型，其转型方向主要有以下几点。

　　(一)财务工作操作重复性低，信息化水平不断提升企业在开展财务工作时，操作重复性相对较高，需要依靠人工进行计算、记账以及核对工作，工作效率低下，同时数据准确性不足。随着企业财务管理职能转变，财务管理工作将朝向智能化、信息化方向发展。企业会构建出财务管理智能平台，财务管理智能平台构建后，数据共享变得十分简便，同时还能够转变传统工作模式，采用自动触发机制模式。在传统财务工作中，通常采用人工记账以及校对方式，存在弊端的工作模式将被舍弃。在现阶段，企业需要积极顺应时代发展需求，提高财务管理工作智能化与信息化水平，从而实现企业综合实力提升，这也是企业财务职能转型的重要方向。

　　(二)财务重点由货币记录转变为经营指导企业在开展财务职能转型过程中，财务重点将会发生一定转变，财务重点由原有的货币记录逐渐转变为经营指导，货币记录功能在这一过程中会被不断弱化。财务管理部门在开展工作时，会对数据进行整合，并结合企业发展情况以及市场情况等，形成一定报告资料，报告资料具备一定科学性与准确性，并对企业运营进行相应指导，运用各项数据，推动企业适应市场变化要求，不断优化企业产业结构与资源整合，促进企业全面发展。(三)价值管理重要性逐渐凸显在传统财务管理工作中，财务工作人员的主要工作内容为管理应收账款以及延迟支付账款。但现阶段，企业进行财务管理职能转型，财务管理工作中的价值管理重要性不断凸显，同时实现企业资源价值最大化。价值管理工作内容则为实现资源合理配置与利用，将人力、财力以及物力进行有效整合。财务管理中的价值管理工作，是推动企业发展的重要推动力，同时还能够提高企业竞争力。二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型面临的问题

　　(一)工作人员素质较为低下

　　随着市场经济的发展，企业在发展过程中，需要及时更新技术，选用高素质人员，提高工作效率与竞争力。高素质人才需要依据企业发展情况以及市场变化情况，不断提高自身认知以及综合业务知识。针对财务岗位上的工作人员，应当严格要求。企业在进行财务业务一体化转型时，应当对财务人员提出更高要求，相关人员应当积极了解财务业务一体化转型的相关知识，并对这一全新管理策略有着基本认知，依据财务业务一体化转型要求，转变日常工作内容，并针对全新管理策略，制定全新工作流程。但传统财务管理中的财务工作人员，对财务管理工作产生错误认知，认为财务管理工作主要内容为对企业各项账目进行核对，完成本职工作，并未树立正确职业理念，学习财务管理知识，同时也不会对财务管理工作进行了解，因此导致企业财务业务工作融合难度大，不利于财务业务一体化进程。

　　(二)财务管理与业务管理深度融合难度较大企业在开展财务业务一体化管理过程中，需要将企业中的财务管理与业务管理这两项工作进行有效融合，实现信息共享，使得财务与业务能够共同管理。但在实际工作中，企业积极推动财务业务一体化管理，这一过程则会导致相关财务数据与业务数据无法进行统计与传输，财务管理流程与业务管理流程无法实现有效融合，使得在传输过程中，各项数据无法及时提交，在后期也无法实现数据有效处理与协调。这一问题的存在，则会导致财务工作出现严重滞后，财务管理部分无法依据业务流程，对数据进行有效处理，企业财务管理工作效率低下。正是由于企业财务管理与业务管理深度融合难度较大，使得财务部门所得出的相关数据准确性低下，影响企业决策科学性，同时也阻碍了企业进一步发展。

　　(三)财务业务一体化技术支持不足企业财务业务一体化的顺利转型，离不开技术支持。

　　在转型过程中，需要充分利用管理平台以及高速网络等技术，构建出完善的体系环境，并将体系环境作为转型基础，财务管理以及业务管理工作均需要在这一体系环境下进行。当前，在构建这一全新技术体系环境时，大部分事项均由企业管理者所决定，导致体系环境研发者与使用者之间缺乏沟通，因而出现功能不够完善以及适用性差等情况出现，企业所构建出的环境体系并不适用于企业财务业务一体化需求，最终导致财务业务一体化技术支持低下，不利于相关工作开展。

　　三、企业财务一体化与财务管理职能转型的优化措施

　　(一)加强对财务业务一体化管理理念的认知当前市场经济高速发展，企业为提升自身竞争力，实现发展，则需要开展财务管理工作。当前经济发展为企业发展提供了一定机遇，同时也带去了一定挑战，企业只有强化现有财务管理工作，积极推动财务管理与业务管理一体化进程，依据企业现有经营情况以及管理方式，转变经营策略，才能够提高自身竞争力，有效应对市场经济挑战。企业需要将现代财务管理与企业业务管理实现深入融合，从而发挥系统作用。财务管理与业务管理一体化模式将成为企业发展的重要趋势，因此企业需要积极进行财务业务一体化宣传，加强内部员工对财务业务一体化的认知与重视。企业管理者也需要积极推动财务业务一体化管理理念的宣传，例如在企业内部定期组织宣讲会，邀请所有员工参加，通过宣讲方式，提高员工对财务业务管理一体化的认知，引导员工树立正确职业理念。同时企业也需要定期开展培训工作，组织财务人员参加，提高其财务管理知识，更新自身知识体系，提高员工综合素质以及工作技能，从而从根本上提高财务业务管理水平。

　　(二)加强财务管理与业务管理的融合度企业开展财务与业务管理一体化发展过程中，其管理理念在公司内部是逐渐被接受的过程，并不是企业制定这一管理方式后，便能够在第一时间被所有员工接受并完成。财务业务一体化过程中，需要在运行过程中发现管理中存在的问题，结合企业实际运营情况，提出具有针对性的改善措施，从而不断深化财务业务一体化管理措施，加强财务管理与业务管理融合度，推动财务管理与业务管理工作高效开展。企业在具体运行与实践过程中，需要结合企业运营现状，制定出发展方案，同时还需要明确企业在财务业务一体化过程中存在的各种问题，积极解决问题。同时企业也可组建专门项目团队，项目团队的主要内容为针对企业财务业务一体化管理工作的业务进行整理并分析，提高企业财务管理与业务管理融合度，提高企业竞争力，实现企业进一步发展。

　　(三)加强企业财务业务一体化管理体系与软件支持企业在推动财务业务一体化过程中，需要充分利用先进的信息技术优势，同时还需要构建完善的体系环境。体系环境应当由高速网络以及管理平台等组成，在此基础上，企业还应当加强硬件与软件的支持，保证各项工作顺利完成。企业在构建体系环境时，应当明确财务部门以及业务部门的需求情况，并与技术人员进行深入交流与沟通，分析软件的使用情况，从而避免软件在实际运用过程中出现不适配的现象。通过体系环境构建与软件开发，提高财务部门与业务部门之间的信息沟通便利性，工作人员操作十分便捷，提高工作效率，保证各项数据分析的准确性，同时也能够加强财务部门与业务部门之间的信息共享，从根本上推动企业财务业务一体化发展，带动企业进步与发展。

　　(四)加强企业财务管理建设

　　财务工作人员素质对财务业务一体化工作开展具有重要影响，因此企业需要重视并加强财务人员的工作技能以及综合素质，推动财务业务一体化进程。为提升人员综合素质，企业需要定期开展培训工作，提升其对财务业务一体化的认知，引导员工在日常工作中，积极运用财务业务一体化的相关知识开展工作，提高工作效率的同时也能够推进企业财务管理一体化工作进程。同时企业还应当加强财务部门与业务部门之间的沟通，加强两部门之间的信息共享，推动财务业务一体化开展，提高企业财务业务一体化管理水平，最终实现企业财务管理职能转型，对企业发展起到一定推动作用。

　　四、结语

　　在当前发展背景下，进行财务业务一体化管理以及财务管理职能转型，是企业发展中的重大改革以及尝试，对企业发展规划起到重要影响。企业通过财务业务一体化与财务职能转型，提高企业现代化管理水平，同时工作效率得以提高，对企业健康发展具有重要推动作用。

　　参考文献：

　　[1]蒋雨蔷，刘莹·企业财务业务一体化与财务管理职能转型分析D].营销界，2020(31)：160-161.

　　[2]王晨旗，周帆，杨华，王汲流，财务一体化系统对企业财务管理职能转型的作用-以ZJ集团为例[].国际商务财会，2020(7)：54-56+59.

　　[3]陈军平·企业财务业务一体化与财务管理职能转型探究[].财经界(学术版)，2020(21)：129-130.

　　[4]刘诗懿.浅谈企业财务业务一体化与财务管理职能转型[].商i，2020(12)：56.

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 企业财务业务一体化与财务管理职能转型

文章地址： http://www.qikanvip.com/mianfeiwx/57769.html