桥梁桩基施工质量控制探究

来源:期刊VIP网所属分类:路桥建设发布时间:2012-02-27浏览:

 桥梁工程中桥梁桩基极为关键,,在此提出的施工及质量保证要点,应是确保整个工程质量与安全的关键。桥梁桩基由于深埋在地表下,桩基工程属于地下隐蔽工程,操作质量低劣引起的质量事故,事后往往不易补救。如果发生严重的质量事故,将会带来很大的经济损失,甚至造成灾难性的后果。因此,做好桥梁桩基施工质量控制显得尤为重要。本文即围绕这一重要工程课题开展研究,以钻孔灌注桩为例,从多个角度阐述怎样做好桥梁桩基的施工质量控制工作。
 
施工过程的质量控制
  1.在正式施工前应准备必要的工程资料。
  (1)所建桥梁处工程地质和必要的水文地质资料;(2)桩基施工图及图纸会审纪要;(3)场地和邻近区域的地下管线(管道、电缆)资料;(4)主要施工机械及其配套设备的技术性能资料;(5)桩基的施工组织设计或施工方案;(6)桩基钢筋砼所用建材(水泥、砂、石、钢筋)的质检报告。
    2 灌注桩孔的施工与质量保证要点
  (1)核对地质资料、检验设备、工艺及施工技术要求是否适宜,桩基在施工前,宜进行“试成孔”。(2)开孔前,根据建设单位的测量基准点和测量基线放样定位,经监理复核,用十字交叉法定出孔桩中心,桩位应定位放样准确,在桩位外设置定位龙门桩,并派专人负责。(3)当桩净距制定数据时,应采用间隔开挖。(4) 修筑钢筋砼井圈护壁应保证护壁的厚度、配筋、砼强度符合设计要求,发现护壁有蜂窝、漏水现象时,应及时补强以防造成事故。(6)挖至设计标高时,孔底不应积水,终孔后应清理好护壁上的淤泥和孔底残渣、积水,然后进行隐蔽工程验收,验收合格后,应立即封底和灌注桩身砼。(7)成孔的允许偏差应满足要求,保证尺寸。
3钢筋笼的制作与质量保证要点
   (1)钢筋进场要验收,要有质保单,并要求作力学性能试验和焊接试验,合格后才能启用。(2)焊条要有质保单,型号要与钢筋的性能相适应。(3)钢筋笼制作严格按设计加工,主筋位置用钢筋定位支架控制等分距离。(4)加颈箍宜设在主筋外侧,以加强对钢筋笼的箍子作用,且不会增加施工难度,主筋一般不设弯钩。(5)钢筋笼搬运和吊装时,应防止变形,安放前需再检查孔内的情况,以确定孔内无塌方和沉渣,安放要对准孔位,扶稳、缓慢、顺直,避免碰撞孔壁,严禁墩笼、扭笼。(6)注意钢筋笼的标高,到达设计位置后应采用工艺筋(吊筋、抗浮筋)固定,避免钢筋笼下沉或受混凝土上浮力的影响而上浮。
4、砼灌注施工
  (1) 检查成孔质量合格后应尽快灌注砼。在灌注砼前,应进行清孔工作,要求孔壁、孔底必须清理干净,孔底无浮渣,孔壁无松动。(2)当有地下水而渗水量不大时,则应抽除孔内积水后,用串筒法灌注砼。(3)砼的粗骨料可选用碎石或卵石,对其最大粒径应有限制。(4)坚持按配合比投料,砼坍落度不宜过大。(5)砼拌合料质量控制,每盘砼的拌和时间必须严格限制,开始搅拌时必须做一次坍落度检测,调整好流动性,且具有较好的粘聚性,灌注时作坍落度损失的观察,以指导砼配合比的调整,拌好的砼应立即使用,有离析现象严禁灌入桩孔。(6)注意桩头砼的标高,应适当超出设计标高,以保证在凿除浮浆层后,桩头进入承台内一定距离。

管理过程的质量控制措施
1 建立完善的质量管理机构
  项目经理为第一负责人,组建质量管理领导小组,项目部总工程师和技术质量部担任部长,组成人员包括质检工程师、试验工程师、工区主任、工区主任工程师、工区质检员等。质量管理领导小组应严格按照质量体系文件进行质量管理,从资源投入和过程控制上切实保证工程质量。
   2 设立专职质检人员
  在技术质量部设置专职质检工程师,并在工区工班设兼职质检员,质检人员严格监督施工作业。在项目部质量管理领导下,推行全面质量管理和目标责任管理,从管理和技术措施上严格控制工程质量。
   3加强自检组织管理
  严格执行自检制度,每道工序完成后,工班、工区首先自检,合格后报质检工程师检查,合格后上报监理工程师进行质量检查,经检查合格后方可进入下一道工序施工。尤其是对于隐蔽工程的检查验收,应严格按隐检程序进行。
  4、制度方面的控制措施
  坚持图纸会审和技术交底制度,认真审查施工图纸,熟悉设计文件和施工规范,严格按照设计文件和图纸施工。在每项工序开工前,该工序的主管工程师负责对各工艺环节的操作人员进行技术交底,使所有操作人员心中有数。每道工序均严格进行自检、互检和交接检,自检合格后及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程经监理工程师签认后放能施工。坚持三级测量复核制,认真保护各测量桩点,尤其是施工中可能损毁的重要桩点。施工测量放线要反复校核,确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。严格实施质量事故报告制度,发生质量事故后严格按事故处理程序如实报告。对于重点工序的施工,质检工程师应全过程旁站监督,随时处理施工中遇到的质量问题,保证施工处于受控状态。对项目的管理资料、施工准备资料、现场施工原始记录等,应及时收集、整理,保证施工过程的可追溯性,为工程竣工交验提供保证,也为企业的技术总结、科技进步和工程投标积累资料。

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