1引言
公路工程作为国民经济水平的重要组成部分，已经在我国高速发展的经济下取得了长足的进步，作为基础设施建设的公路施工工程的重要性正在与日剧增。但技术的缺乏，经济条件落后，施工人员的素质，自然因素的不确定性都制约着公路施工的质量、速度。正因为种种困难，对于施工管理有更严格的要求。施工管理人员对于施工现场的管理，对施工各方面的全面的理解、细致的安排，对施工的控制能力、改造能力，等都是一个公路施工管理者应具备的。施工管理水平需要被更多的施工企业所重视，使用更现代化的手段进行管理。
2施工现场的准备工作
从施工的开始到结束，施工的现场管理至始至终伴随着工程作业的整个过程。俗话说，好的开始就是成功的一半，做好施工准备，管理施工现场就做好了一半，所以施工准备是施工现场管理不可或缺的一部分，也是每个施工管理人员的必修课。为了防止施工过程中出现各种各样问题，影响施工进度，施工管理人员应在施工前做好以下准备：
对于施工的整体规划有基本印象，掌握施工意图，明白施工图纸的具体细节，对于其中出现的问题有明确的解决方法，对工程有个基本的蓝图。
对于施工的所有技术问题，都有相当全面的掌握。如对工程的操作标准，技术支持，资料分析，质量检测的全面了解和掌握。要求对各方面的能力的全面理解。
能够根据工程所规定的工期要求、技术的掌握能力、机械设备的数量水平、突发事件的处理等等预先做好统计，做出准确判断，制定出最适合工程的施工方案，对每个可能出现的问题都有确切的准备，确保万无一失。对工程的技术支持是确保工程水平，速度和质量的先决条件，所以每个施工管理人员应明确掌握这些知识，对施工人员进行合理安排。
2.1合理应用施工资源
合理应用施工资源是施工效益最大化的重要保证。施工过程如古代行军作战一样，同样要尽天时、地利、人和。所谓天时，就是环境的影响，要及时根据天气变化对材料进场和材料封装储存进行及时调控，避免造成损失。地利是施工要与周边环境相为一体，最大限度符合工程所在地的需求，因地制宜，才能使工程获得事半功倍的效果，人和者，为管理人员积极配合、管理、调度施工人员，提高生产效率和工程质量，同时遵守法律法规，使工程健康有序的进行下去。三项都需要保障，任何一点都不可以忽视。最后，还要遵守有关的法律法规，文明施工。
2.2施工测试
在做好了施工准备之后，工程项目就开始施工工作。施工工作由于初次运行，对当地的自然环境，工程要求，质量水平要求都需要一个调整适应过程，故也可作为测试阶段。在施工中以战代练，既保证了施工的顺利执行，保障进度，也使工程单位开始逐渐磨合适应。管理人员应该对工程的质量要求，参数支持，工程进度，机械数量等时间做出及时调整，以确保施工的顺利运行。
2.3合理安排机械组合
施工机械化是现代化工业的标志，是当前国际通用的公路建设方式。机械建路既节约了资金，提高工程质量，又增加工作效率，保证了工程顺利完成。由于机械的使用手天气制约，也取决于工程的总体进度，灵活搭配机械组合，及时做出调整应对不同的情况是每个管理者应当注意的。
3质量问题的解决
工程好坏的最终都是由工程的质量所决定。所以工程质量就是公路建设的灵魂。作为一个管理者，应在施工现场对工程质量做出有效监管，根据国家的法律法规以及相关规定，对每个施工人员提出严格的质量要求，使每个施工人员了解质量的重要性，做好“三检”制度，
对每道工序都应做好自我检测，专门检测，联合检测，经过一系列检测后进行验收，验收后才可以执行下个工程。在验收过程中尤其要做好成品的保护，不能因为最后的一点疏忽影响整个工程的有序进行。在现实中，公路工程容易出现以下质量问题：路基不均衡，路面不平整，桥头对接问题等。故质量管理任重而道远，需要每个管理人员共同努力。
4进度的掌控
一个工程管理者对工程的控制能力，直接反应管理者的管理水平。施工各单位的调度，人员变更，机械使用都要依照进度严格执行。现场管理者需要掌控全局，对现有施工资源进行有效分配，顺利依照原计划实行，组织协调每个施工单位。使各单位能够互相适应的，互相合作。如果自然因素和其他外界等不可控因素影响了施工进度，管理者需要根据实际情况，对原计划作出相应的改变以适应现实。
成本的多少体现该工程的成功与否，现场管理需要对施工的动向有个良好的把握，对施工进度，质量要求都灵活的调控，目的是尽可能降低成本减少开支，增加利益。反之，放任式管理不但不能使工程顺利结束，反而只能使工程走向亏空的深渊。
5施工保通与安全
由于公路工程具有的畅通性需要，在施工过程中，设置的通行道路的通畅、安全都是保证工作顺利进行的重要条件。在保证施工人员及设施器械能够顺利进场的同时，保障施工安全是最为重要也是最容易被忽视的一个环节，安全工作不能只存在于口头上，而要彻底的落实到现实中去，这并不是容易做到的。安全工作不是一个人能做到的，需要每个人共同努力，不仅需要施工人员拥有良好的安全意识，更需要设置专门的安全管理机制，普及安全教育，及时发现处理施工中的错误、安全隐患，制定应急安全措施，降低安全风险。
注意公路的初期保养，顺利完成验收。完成了所有工程，在顺利交工之前，还要对公路进行保养，保证公路的各种功能够的成功使用，很多工程在工程完成后就忽视了公路的养护，导致工程无法顺利交工验收，实为可惜。
6结语
总而言之，公路施工的现场管理对于公路施工项目有着举足轻重的作用，它是整个施工的灵魂，是现场施工的大脑。大脑的英明与否直接关系着施工工程活动的成功与否，关系着施工能否顺利进行，关系进度能否与进度一致，关系着各施工单位的合作协调能力，关系着一个团队的可操控能力和执行能力。正因为如此，对每个从事是公共现场管理工作的员工，都有着超乎常人的要求。作为管理人员，他们需要具备相当多的法律法规知识，遵纪守法，对国家及企业高度热爱；需要具备相当强的协调，交流能力，使各单位紧密团结在一起，工作能够顺利有序的运行；对全局有强大的掌控力，能够宏观的调控各单位，保证进度的情况下又能节约成本；拥有现代化的思想和管理手段，与时俱进，用于探索大胆尝试新的管理手段及措施，使工作能够更加简单有效；最后就是对于自己事业的热爱和责任心，保证做出让人民放心的工程，让领导满意的工作。最后，公路施工现场管理需要每个热爱这个工作的人们共同努力，探索，使其为祖国的现代化建设做出更好的贡献。
参考文献：
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[2] 李振江. 科技信息[J], 建设机械工程, 2010(20), I0303-I0303
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[4] 廖维华. 广东科技[J], 交通建设, 2010（19）, 166-167
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文章名称：
浅谈公路施工现场管理
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