论公路工程施工项目成本控制

　　摘要：一个企业能长期生存并不断发展的基础是利润，而取得利润的基本渠道之一则是控制好成本，同样，一个项目运营的好坏有很大一部分也是取决于对项目成本的控制。施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，

　　关键词：施工,项目成本,控制

　　一个企业能长期生存并不断发展的基础是利润，而取得利润的基本渠道之一则是控制好成本，同样，一个项目运营的好坏有很大一部分也是取决于对项目成本的控制。施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，而施工项目的成本控制主要取决于以下几个方面：

　　一、加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识

　　工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费;如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见，成本合同部人员及财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。

　　因此成本控制是一个全方位的，全员一起参与的事情，成本控制决不单纯是经营核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目领导的事，而是全体参加建设者的共同任务，应全员参与，树立全员经济意识，并不断提高全员经济意识。

　　工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。

　　二、加强工程成本的控制

　　工程成本的控制包括人工费、材料费及机械使用费的控制，做好这三方面的工作，从而实现工程成本的有效控制：

　　1、人工费的控制及目前存在的问题

　　人工费是工程项目施工成本控制的重要环节，项目部一方面要根据工程的实际情况认真进行人员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面也要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费;采取一切办法积极提高劳动生产率。

　　目前，项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，为了照顾关系、人情，安排一些不对专业的人员上岗，对临时工闲时也留用，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支

　　2、材料费的控制及目前存在的问题

　　在工程施工中，材料是工程的主体，施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%,因此，加强对原材料的成本控制，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。

　　首先，项目材料部门要及时掌握建材市场的动态, 通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式，且合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;其次，对进场的原材料加强保管，材料进场后应妥善堆放保管,避免二次倒运和损失浪费，材料部门要定期对分包单位材料库存进行盘点，及时发现问题，查明原因，堵塞漏洞，从而达到降低成本的目的。

　　3、机械使用费的控制及目前存在的问题

　　随着工程建设机械化程度的提高，施工机械是工程项目能够按期完工的主要因素，所以，对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益的重中之重。

　　为了工程的顺利进行，确保工期按时完成，项目部必须掌握施工机械的主动权，并能积极作好各施工队之间的施工机械合理调度，合理使用的工作。这就要求在施工过程中必须加强对机械设备的日常性管理，要合理安排生产，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，保证临时租用机械满负荷运转，发挥最大作用，以少的台班干好工作，为项目部节省费用，避免机械租而不用甚至机械工作干完了还不退租的现象发生。

　　三、间接费的控制

　　间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、水电费、其他费等，大多项目最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。因此，无论是项目领导还是普通职工，都要做到从身边的小事做起，从一点一滴做起，从节约用电、用水、避免纸张浪费开始做起。办公费开支要有计划，不能办公人员想买什么就买什么;项目部差旅费开支也需要有控制标准，领导出差也需根据事情的轻重缓急选择交通工具，不能一律坐飞机出差，吃高档酒店，住高档宾馆;还需制定业务招待费标准，有的公司领导项目部领导只要求员工节约成本，而自己出门必是高档酒店吃、高档宾馆住，招待自己的亲戚朋友费用也拿到项目报销，造成项目间接费成本严重失控，且引起项目员工的不满。所以，要控制间接费支出，项目领导必须以身作则，自己先起到带头表率作用，这样才能更好的管理员工。

　　总之，对施工成本的控制与管理是项目经营管理的核心工作，也是实现项目利润的关键所在。因此，如何加强施工项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

　　参考文献：

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　　[2]　王　炜.项目施工中的成本控制[J].建筑,2002(6).

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　　[4]　聂顺利.浅谈工程项目成本管理[J].建筑与预算,2002,(2).

　　[5]　李清立.谈建筑工程项目的成本控制[J].铁路工程造价管理

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文章名称： 论公路工程施工项目成本控制

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