铁路运输管理中行车组织质量提升策略

　　摘要：随着我国运输事业发展脚步的加快，铁路运输占据着了重要地位，同时也对其运行安全与效率提出更高的要求。行车组织质量是影响运输管理的重要因素，因此，本文提出铁路运输管理中行车组织质量提升策略研究。从规范并提高货运安全管理制度、优化货运行车组织的集结方式、货运区域协调、加强内控管理四个方面进行质量提升，以此来促进铁路货物运输得到进一步的发展。

　　关键词：铁路运输;行车组织;货物运输

　　引言

　　铁路运输安全管理是铁路交通线路正常运行的基础，而铁路运输路线是铁路系统的主动脉，其运行安全与否对各种物资运输安全有着非常直接的影响。铁路安全管理等同于人体免疫系统，其具有风险防范的作用。但在铁路运输安全管理工作开展的过程中，各种漏洞相对较多，只有合理解决这些问题，才能保证管理质量。

　　1铁路物流市场环境分析

　　(1)铁路物流的需求。随着我国经济稳步的发展，社会上信息技术被应用到物流行业，逐步推动物流行业信息化的发展，而且国内电子商务和生产制造产业发展都带动了物流业发展。因此，国内各个行业和社会消费者都对物流的需求逐步提高。(2)铁路物流面临的竞争力。国内物流业发展，在物流业有空运、铁路和公路等多种运输方式，铁路相比水路价格偏高，但是铁路辐射的范围更广，运力更大，运输更加便捷，铁路可以实现连接不同城市的目的。鐵路物流与公路运输相比，铁路物流的运费偏低，而且环保性更强，安全性更高，但是在铁路物流过程中，不具备装载卸货功能，造成铁路物流比公路竞争力较低。

　　2铁路列车运行调整的原则

　　铁路列车在行驶的过程中，为了有效保证列车行驶的稳定性和安全性，应当遵循相关的调整原则。应当结合当下列车行驶的路况以及自然环境等综合影响因素，系统地调整铁路运行的计划和路线，进而能够有效提升铁路列车行驶的有效性，合理降低列车运行的资金和人力成本，并且进一步满足旅客的使用需求。通常情况下，铁路行车进行调整的过程中会出现晚点、提前等时间方面的问题，在同级列车的行驶安排上，应当安排正点列车出行，晚点列车后行的原则。根据列车出发的时间顺序依次安排列车的出发时刻。值得注意的是，对于一些具有特殊情况的列车，也可以视情况安排优先出行。在高级列车和低级列车同时运行的过程中，应当坚持低级列车不耽误高级列车出行的原则，保证高级列车不受相关情况的影响[2]。在列车自身运行的过程中会受到各种因素的影响，在需要调节列车运行流程的情况时，需要注意不能够让同级列车进行越行。应当在保障损失成本最低的前提下，实现列车的稳定运行。当列车运行的路线发生变化，也应当对相关列车进行调整。调整人员和机构应当具备机动处理突发事件的能力，在短时间内根据当下出现的问题进行综合性地考虑，确保将恶劣的影响降到最低，认真梳理众多列车的出行情况和行驶进程，进而采取合理有效的配置计划。

　　3行车组织质量提升策略

　　3.1改善运输安全管理体系

　　良好的运输安全管理体系是保证建筑工地的顺利进行，防止发生安全问题的重要措施。首先，制定安全管理系统时，管理者应该更多地参与。建设人员相互沟通，凝聚所有人的智慧，建立完善的安全管理体系。要负责建设人员的安全，对建设人员购买保险，为了防止事故的发生。安全管理员的工资要与职务直接相关，管理层要以这种方式做好。此外，为了建立运输安全的完整责任体系，需要确保运输过程的安全，为了给安全管理系统提供完整地发挥。同时还要及时组织安全管理活动，慎重研究相关系统，系统将实施，在所有环节采取针对性措施，避免安全事故的高风险因素。

　　3.2根据岗位特性选用适宜的人员

　　每个岗位具有不同的岗位特性，有不同的合适人群。因此岗位选用人员前做好充分的岗前职业技能和安全教育培训，不符合、不能胜任人员决不能盲目安排在关键的重要岗位上。各国事故的主要责任人统计研究表明，绝大数事故中主要参与者都是圈定在固定的少数人群内，也就是通常所说的“关键少数”。安全生产也符合“关键少数”这一规律，极少数的生产作业参与者发生了大部分的事故。少部分不具有良好心理特征的人员，往往是在作业过程中很容易犯下错误的人员。一旦发现有类似人员要重点对他们加强相应教育培训，甚至可以筛选出来，调整岗位，不能让他们在主要的岗位上继续从事作业，从而降低或避免事故的发生。

　　3.3规范调度指挥命令

　　调度指挥部门应当建立健全调度指挥体系，制定更为科学合理的指挥命令表。在相关工作人员接收到信息指令时应当及时核对，保证数据和信息的真实和有效。对于工作人员的日常工作来说，应当强化监督和监管，一旦发现不规范、不合理的工作现象，应当给予严厉的惩罚，设定机动紧急指挥系统，建立机动事件处理小组，保证当突发状况发生时，能够进行及时有效地整合和处理。

　　3.4认真做好设备的保养工作设备维修保养

　　工作在货场作业中发挥着非常重要的作用，另外其对装卸效率、效益和安全生产也有着非常直接的影响。首先要做好维修人员的技术培训工作，不断提升他们的业务素质，定期开展各种技术培训会，邀请经验丰富人员进行技术讲解，提升他们的综合技能。此外，在作业的过程中，管理人员和员工还应该尽可能达成共识，加强技术保养制度化建设，明确维修人员和包车组人员的责任，真正做到奖罚分明。在作业淡季，应及时开展机械保养工作，加注机械润滑油，消除机械运行的各种安全隐患，降低机械作业成本;对于作业中经常出现故障的设备，应及时淘汰。

　　3.5优化物流运输模式

　　货物在受理装车之后，需要开展货物的运输，铁路物流企业要根据外部物流市场消费者需要，组织货物周转。对各类机车车辆铁路设备资源合理利用，减少车辆的停站时间，压缩铁路车辆周转时间，要避免出现空车行驶。运输人员加强指挥调度能力的提升，充分地利用铁路物流资源。另外，伴随着国内铁路货运市场的发展，给货运提出了更严格的要求。运输企业就要根据物流市场发展需要，推出更丰富多样化的服务，满足市场的需要。结合市场发展需要来变革物流运营模式，创新商业模式，以便能够在激烈的市场上获得更多的市场机会，获取更大的市场份额，保持铁路公司能够实现市场化改革，加快经营模式的变革。铁路公司借鉴国外的优秀企业运营方式，来变革内部运营模式，创新服务模式，增加更多增值服务。

　　3.6充分沟通，提高业财融合度

　　由于铁路运输企业机构庞大，分工繁杂，信息化系统未能很好地运用到预算管理中。集团公司应该对预算管理编制的时间限制给予适当放宽，给各运输基层站段分配出较多预算编制时间，让预算编制部门能够与业务部门充分沟通、配合，在业务部门提供准确工作量和定额的基础上，合理预计工作计划和经济业务，科学合理地编制预算，做到业财高度融合，紧密衔接，真正起到预算对生产经营的指导作用。

　　结语

　　虽然铁路交通运输在现如今发展较为迅速，但是对于行车组织质量依然不是十分全面，为了使运输变得更加高效，需要我们在日常生活中提升自己的相关意识，严格落实管理制度，还要进一步提升自己的工作能力，相信未来铁路运输会有更加坚实的未来。

　　参考文献

　　[1]王勤，苏刚，王伯礼.基于成分分析的中国新疆货物进出口物流运输方式选择[J].内蒙古科技与经济，2021(01)：19-21.

　　[2]李系刚，袁明哲，叶玉玲，何嘉棋.铁路港口物流园区经营一体化管理信息系统需求分析[J].物流技术，2020，39(11)：4-8.

　　[3]胡斌，黄茂生.关于铁路物流组织管理创新的研究[J].科技创新导报，2019，016(035)：160，162.

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