路桥工程施工项目成本控制措施

　　摘要：伴随着我国社会经济和科学技术的快速发展，城市道路桥梁的规模不断的扩大，在某种层面上人们对于道路桥梁施工的项目成本控制也提出了更高的要求，这样有利于施工企业经济效益的提高。成本的控制是影响路桥工程在竣工后所能产生的经济效益的重要因素，若路桥施工企业能够对工程成本实现有效控制，将在最大程度上提高整个工程的经济效益。因此，在工程实施的整个过程中，建议企业以不影响工程的整体质量为前提，加强成本的控制，优化作业人员和机械设备的配置、材料的管理，实现最终的经济效益。

　　关键词：路桥工程;施工项目;成本控制;措施

　　《城市道桥与防洪》是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊。

　　1导言

　　随着我国社会经济的快速发展，城镇化建设速度不断加快，路桥等城市基础性工程建设也有了新的需求。在此背景下，加强对路桥工程施工项目的成本控制，对我国的路桥建设具有积极意义。成本控制管理在整个路桥工程建设当中占据着十分重要的位置，在具体施工过程中，需要综合整体的施工安全、质量等各方面因素，采取相应的管理措施，在实现节约施工成本的基础上，注重施工的经济性和合理性。本文主要探讨了路桥工程施工项目的成本控制，以此促进路桥企业的可持续发展。

　　2对路桥工程施工项目进行成本控制的必要性分析

　　对一个建筑企业而言，控制造价，就是对整个工程的成本控制，企业的管理者对此也都非常重视，因为其控制的效果将直接关系到自身的经济效益。但是，目前大部分的路桥施工企业在这一方面并没有取得很好的成绩，在路桥工程建设的过程中，因为超出预算而被迫停工的情况也并不在少数，工程竣工后达不到预期的经济效率的情况也屡见不鲜。长此以往，不仅限制了路桥施工单位的发展，对整个建筑行业而言，其负面影响也不容忽视。工程总体建筑建设概算超出早期估算，工程费用预算支出超出建设费用概算，竣工后工程决算超出早期预算，此为人们常说的“三超”，这对一个路桥施工企业的经营管理和发展壮大无疑是不小的冲击。

　　3概述项目成本控制的概念内容

　　施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：

　　3.1成本计划实施

　　将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

　　3.2成本监督与控制

　　包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得出实际成本报告;进行审计活动。

　　3.3成本分析

　　作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

　　3.4制定措施并调整成本计划

　　①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

　　4成本控制的有效措施

　　4.1施工前期的成本控制

　　在道路桥梁工程项目的设计阶段，设计人员应当从施工地区的实际情况出发，确保施工设计方案具有一定的合理性。需要注意的时，工程项目的设计人员应当考虑气候因素对于整个施工周期的影响，并结合当地的实际情况，选择合理的季节开展施工。实践证明，合理的设计方案能够减少施工期间的技术变更的概率，避免施工进度受到客观因素如天气因素、设计因素等的影响，从而确保施工能够按期完成。

　　4.2加强对于成本费用的控制

　　道路桥梁工程的主要成本支出在于人力资源成本、建筑材料成本和机械设备的使用成本。通过对于成本费用的控制，能够有效避免超预算情况的发生。在控制人力资源成本的时候，应当结合当地的人力资源市场价格来判断人力资源支出是否具有合理性，并确保人力资源支出是否符合招标文件中所规定的范畴。从整个道路桥梁工程项目的成本来看，建筑材料成本往往占据了大量的比例，其占比幅度往往在60%以上。因此，加强对于建筑材料的成本控制，会直接影响到整个工程项目的成本控制。在采购建筑材料的时候，应当加强对市场的调研工作。若某建筑材料的市场价格高于预期，则可以在确保不影响施工进度的前提条件下，延期购买该项建材。另外，在购买材料时，还要综合考虑项目施工进度和项目的资金划拨情况，尽量避免出现大量囤积原材料的情况，严格控制材料进货的数量。

　　4.3施工中期的成本控制

　　施工中期的成本控制工作难度较大。因为在施工的过程中，工程项目的质量和进度容易受到客观因素的干扰，比如天气因素、原材料价格涨幅的因素等。因此，施工单位必须加强对于施工设计方案的审核工作，确保其具有一定的可行性，并不断在施工的过程中优化方案，避免因为设计的缺陷而导致施工成本上涨的情况发生。其次，施工单位要提前考虑到施工中可能出现的各种情况，并制定应急方案，确保出现问题时能够在短时间内解决，尽量避免施工暂停的情况发生。

　　4.4竞标阶段加入成本控制标准，营造行业竞争氛围

　　在道路桥梁工程项目的竞标阶段，相关部门应当将投标企业的成本控制能力列为审核企业能力的一种标准。这不仅是对成本进行有效控制的一种手段，更能提高建筑行业的竞争氛围，进而提高施工的质量。相关部门应当审核各个公司的竞标方案和成本控制计划，研究其成本控制计划的可行性，并最终择优选择。

　　5结语

　　综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。

　　参考文献：

　　[1]曹磊，吴海涛.路桥工程施工项目成本控制措施浅述[J].建筑工程技术与设计，2018，(10)：2223.

　　[2]吴江.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].经营者，2018，32(7)：49-50.

　　[3]陈维维.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].建筑工程技術与设计，2017，(36)：1240.

　　(作者单位：张家口远大建设集团有限公司)

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文章名称： 路桥工程施工项目成本控制措施

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