关于加强市政道路工程施工管理的探讨

　　摘要：本文从市政道路工程质量问题的成因入手，全面剖析了如何加强市政道路工程施工管理。

　　关键字：市政道路，施工管理，成因;措施

　　Abstract: This paper start from the causes of the municipal road projects quality problem, take a comprehensive analysis of how to strengthen the management of municipal road construction.

　　Key words: municipal roads, construction management, causes; measures

　　中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

　　市政道路状况成为了反映一座城市管理水平高低的窗口，近年来，我国城市道路等市政基础设施建设飞速发展，施工质量也在稳步提高，但由于市政道路工程受诸多因素的影响，施工难度较大，工程质量也相对难以控制。因此市政道路工程的施工质量不仅关系到市容市貌和政府形象，而且还极大地影响着市民的正常生活。

　　一、市政道路工程质量问题的成因

　　1、开工仓促

　　不少市政道路工程从提出计划到进行施工只有很短的时间，使得工程设计规划和施工队伍的选择变得非常紧迫，有些甚至存在着边设计边施工的情况，慌乱自然会出错，最终使工程质量难以得到保证。

　　2、作业面狭窄

　　市政道路工程的施工场地相对比较混乱，并且还要考虑到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施，使得本已狭窄的作业面变得更加拥挤，也使得施工管理和质量控制工作更为分散、零散，增加了监管难度。

　　3、责任不明、管理混乱

　　市政道路工程在施工过程中要涉及到城市管理的各个部门，由于相互间沟通不畅，责任不明，加之多头管理、施工地点又较为分散，使得整个施工过程中的推诿、扯皮现象十分严重，不仅不利于管理工作的顺利开展，还难以进行责任划分，使本来就很难开展的施工管理和质量控制工作雪上加霜。

　　4、工段划分过细

　　为了平衡各方面关系以及增加施工速度，一般都会将整个道路工程划分为若干个工段，分段施工，这虽然在一定程度上提升了建设速度，但也使得工段接合处的质量难以保证。例如某市在进行市政道路建设时居然将不到两公里的路段划分成20多个工段，由20多个管理水平、材料质量、专业素质参差不齐的施工队共同进行，这样的工程，质量可想而知。

　　5、管理部门工作不到位

　　(1)管理部门之间的协调工作没有做好，未能形成一个完善的管理体系，对工程的管理前紧后松，难以保证施工质量。

　　(2)管理部门自身的工作没有做好，没能充分发挥自身对于提高工程质量的积极作用。

　　(3)某些管理者自身水平较低，使管理工作浮于表面，缺乏深度和广度，给工程质量带来严重消极影响。

　　二、加强市政道路施工管理的措施

　　1、道路施工成本控制与管理

　　(1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

　　(2)将施工任务单和限额领料单的结算与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的结算措施。

　　(3)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

　　(4)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

　　2、加强施工质量管理

　　(1)加强现场技术交流

　　市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其承担的交通重任，还要考虑到其他方面的衔接问题。因此，为保证市政道路工程施工质量，必须加强现场技术交底，使各个环节衔接好。因此，要求建设单位及时与相关单位沟通，选择最佳施工方案。

　　(2)施工材料管理

　　施工中所使用的材料对市政道路工程质量影响很大，材料质量的好坏直接决定着道路工程的使用寿命的长短，施工材料好坏对施工质量的优劣起很大的作用。必须重视原材料质量，加强对原材料的管理。原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办人签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。材料管理中存在的问题主要有：质量意识差，造成浪费;重视程度不够，管理水平低;没有监督制约的机制;协调意识差;信息闭塞;缺乏经济核算等。针对以上问题，要采取相应的管理措施：

　　①对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增强业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性。

　　②加强对试验段方案及结果的反馈。

　　③对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中,定额与实际消耗应经常对比查漏,进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。

　　④在项目部设立材料管理小组，统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度，使责任明确，奖惩分明。

　　⑤加强施工的合理性。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证工程质量。

　　(3)加强质量监督检测工作

　　①对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。

　　②发挥工地试验室的作用。施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室一定要按标准建设;完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器，满足市政道路建设的需要。要提高试验人员的素质,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验要及时，数据要准确、可靠，一切应以数据说话。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在非常重要的位置，在项目开工之前这些试验就都要做好，其试验结果将用于指导施工，是影响市政道路工程质量的关键性因素。

　　3、市政道路施工现场管理

　　(1)施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著部位或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

　　(2)施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

　　(3)施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。

　　(4)施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。

　　(5)市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其承担的交通重任，还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑，包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此，为保证市政道路工程施工质量，必须加强现场技术交底，使各个环节衔接好。因此，要求建设单位及时与相关单位沟通，选择最佳施工方案。

　　(6)并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处,首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

　　(7)严格施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

　　随着我国市政道路建设的飞速发展，市政道路的工程质量要求越来越高，因此必须重视市政道路的施工管理工作，过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。

　　参考文献：

　　1、张媛：《市政道路施工质量控制应关注的几个问题》，《中国科技博览》，2010年第4期。

　　2、温金祥：《浅析市政道路工程施工的质量控制》，《广东科技》，2011年第8期。

　　3、唐开勇：《浅谈市政道路施工质量管理》，《中国高新技术企业》，2010年第20期。

　　4、周冠中，童爱平.浅谈市政道路工程质量控制与管理[J];中国高新技术企业;2008年14期

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