路桥工程现场施工管理的难点与对应策略分析

　　摘 要：随着社会的进步, 建筑行业的发展速度与之前相比有了明显提升, 随之而来的就是针对路桥工程现场施工所开展管理工作不规范的问题日益凸显, 这一问题的存在, 不仅会对工程项目的质量产生影响, 甚至还会对施工人员自身的安全造成威胁。因此, 想要通过提高管理水平的方式保证施工顺利进行, 相关人员应当明确管理工作的难点所在, 并结合实际情况制定相应措施。

　　关键词：路桥工程; 现场施工管理; 有效策略

　　1 路桥工程现场施工管理的难点分析

　　1.1 施工人员素质普遍较低

　　从当下我们国家的路桥施工工程实际情况来看, 其具体特征为规模相对较大、范围较广, 正因如此对于施工人员的数量有着较高的需要, 但是却忽略了施工人员对于专业技能方面的掌握能力。而且为了可以进一步确保施工的进度达到标准, 大多数工程都运用了多环节同时施工的施工方案, 这也使得施工人员普遍存在专业素质偏低的问题, 难以从根本上保障路桥施工工程的最终性能以及质量, 进一步加强了工程安全隐患问题事故的发生概率。

　　除此以外, 大多数路桥施工企业没有意识到该项问题的重要性, 在一些比较重要的岗位安排一些专业性不强及年轻缺乏经验的施工人员, 这些施工人员仅是凭借自己的施工经验进行施工, 施工的专业度不强, 并且责任心不强, 不能对工程负责人。再加之施工管理人员的相关管理经验较为缺乏, 管理工作内容不能达到施工要求, 施工管理质量不高, 降低了路桥工程的施工质量。

　　1.2 材料质量难以达到国家标准

　　从当下我们国家路桥施工的实际情况来看, 在大多数路桥施工工程进行的过程中, 都存在施工原材料使用不规范及不合理的问题, 质量管理人员没有严格的对施工材料的性能以及质量进行管理, 而且当下一些施工企业为了节约施工所需要耗费的经济成本, 不惜使用一些非达标的施工材料, 施工材料的选择不能达到路桥施工质量标准要求。管理人员的不负责及利益诱惑, 增加了现场管理工作的不到位, 在很大程度上降低了管理的实际水平以及管理质量。

　　1.3 尚不具备科学、系统的施工技术

　　目前, 路桥工程由于缺乏对专业施工技术的了解, 在技术控制方法方面还有待进一步的加强和提高。例如, 在张拉力施工方面, 由于缺乏对基层施工人员进行专业化培训, 直接造成了施工人员存在频繁错读表及油压计量出现偏差等现象, 张拉力数值不够精准, 对工程施工的最终质量造成了十分严重的负面影响。

　　2 提高路桥工程现场施工管理效率的措施

　　2.1 对施工人员整体素质进行提高

　　在对路桥工程进行现场施工的过程中, 为了保证施工质量的提高, 施工单位管理者应当根据实际情况建立相应的上岗制度, 通过强化考核力度的方式, 保证所组件施工队伍无论在素质还是在能力方面都具有极高的水平。在施工人员上岗前以及上岗后, 都应当根据工程内容开展相应的专业培训, 这样做的目的是保证施工人员能够具备所在岗位需要的专业知识和技能, 保证施工的顺利进行。

　　除此之外, 管理这还应当参考工程现状和实际情况, 建立相应的管理方案, 保证对技术人员进行系统管理, 例如, 将管理工作与技术创新进行同步, 对于解决技术难题的工作人员给予相应的物质和精神奖励, 并将工作实绩和技术人员自身职称的评定与晋升进行结合。实践结果表明, 这样做不仅能够激发施工人员对新技术进行学习的积极性, 还能提高对路桥工程现场施工进行管理的水平。

　　2.2 严格控制施工所需材料的质量

　　对路桥工程建设质量具有直接影响的因素为施工材料质量, 因此, 想要保证工程质量和效率的提高, 管理人员应当明确材料选择和采购的重要性, 在选择施工所需材料时, 严格遵守行业要求、把控管理制度, 通过建立现场进程程序的方式, 从根本上杜绝劣质材料被应用的可能。另外, 管理人员还应当对施工人员应当具有的责任意识进行树立与强化, 使施工人员明确物资对路桥工程具有的重要意义。当然, 对现场材料以及其他物资进行定期核查、明确数量;强化对库房物资进行看管的力度, 安排专任对材料进场和使用的情况进行一一登记, 也是非常有必要的。

　　2.3 对施工现场的安全性加以保证

　　对施工现场的安全性加以保证, 并不仅仅与施工人员相关, 海域相关单位和部门具有密切关系。在对路桥工程进行现场施工的过程中, 相关人员应当明确对安全防护计划进行制定的最终目的不是搪塞上级检查, 而是真正做到将安全守则牢记于心, 因此, 无论是施工单位、监理单位还是建设单位, 都具有同样的义务和责任开展相应的监管工作, 在最大程度上降低施工过程中出现不必要安全事故的可能性, 保证施工效率的提高。

　　2.4 强化针对施工技术所开展管理工作的力度

　　在对路桥工程进行现场施工的前期, 管理人员首先应当针对路桥工程所应用的施工技术建立相应的管理制度, 保证施工人员可以根据相关标准展开施工, 提高施工质量。例如, 在对技术管理制度加以制定时, 对分项工程的技术交底进行明确。分项工程的技术交底通常包括以下几方面内容:质量标准、工艺要求、安全技术措施等。任意路桥工程都应当由相应技术人员在施工前完成交底工作, 然后再以此为基础组织参与现场施工的施工人员, 通过讨论的方式明确施工标准, 为现场施工管理奠定良好基础。

　　3 结束语

　　通过对上文所叙述内容进行分析可以看出, 作为典型的系统工程, 想要针对路桥工程现场施工所开展的管理工作能够取得应有成效, 相关人员应当从人力、技术、材料等方面同时出发, 结合实际情况, 提高管理质量和效率, 只有这样才能保证施工的顺利开展, 也才能推动我国建筑行业的发展。

　　参考文献

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文章名称： 路桥工程现场施工管理的难点与对应策略分析

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