关于对道路桥梁施工管理的探讨

来源:期刊VIP网所属分类:路桥建设发布时间:2012-09-17浏览:

  摘要:一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求,获取最大利润。紧接着就是施工阶段的管理,施工阶段的管理主要是施工安全、施工进度和工程质量的管理。本文阐述了道路桥梁施工企业生产的特殊性,分析了道路桥梁施工当前的安全生产现状,提出了道路桥梁施工管理对策。

  关键词:道路桥梁;施工;管理;对策

  Abstract: a good construction scheme can guide projects department rational utilization of human, material and financial resources to meet the minimum input to the contract, to maximize the profit. And then is construction stage of management, construction stage management is mainly construction safety, construction schedule and the quality of the project management. This paper expounds the road bridge construction enterprise the particularity of the production, analyzes the construction of road and bridge the safety production and puts forward a road and bridge construction management countermeasures.

  Keywords: road and bridge; The construction; Management; countermeasures

  中图分类号:U445 文献标识码:A 文章编号:

  道路桥梁是国民经济的大动脉,影响着各方面的正常运转,比如说一座桥的中断会阻碍每日数千百辆的客货车,波及多省,责任重大。因此每一个工程实施之前施工单位必须要有自己的合理科学的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一个重要的组成部分。当然一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求,获取最大利润。紧接着就是施工阶段的管理,施工阶段的管理主要是施工安全、施工进度和工程质量的管理。

  一、道路桥梁施工企业生产的特殊性

  1、工程产品的多样性。首先,使用功能的多样性造成工程产品的类型的不同。其次,即使使用功能相同、工程类型相同,但在不同的区域建造,也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。

  2、工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品,是不能移动的,只能在使用它的地方进行建造。

  3、施工人员的流动性,主要表现为:各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动;工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动;职工队伍在不同工地、不同建设地区间辗转流动。

  4、施工生产周期长。一般来说,一个路桥工程项目,少则一年,多则几年。

  二、 道路桥梁施工当前的安全生产现状

  一般情况下,道路桥梁施工都具有线长量大的特点。 施工内容主要包括平整场地、 修建临时道路、 机械设备的搬运安装、桥墩桩基的定位钻探、 混凝土浇筑构件以及吊装设备的移位等作业。 由于工程本身存在的特殊性,并且均以施工作业人员的体力劳动为主,决定了道路桥梁施工过程中必定存在诸多的安全隐患,这样就给保障施工质量安全的工作带来了高风险的特点。 所以,在保证道路桥梁施工进度和质量的同时,还需针对工程施工制定相关的施工管理控制措施,以能够在施工管理方面对工程的安全生产现状进行合理控制。具体分析道路桥梁施工过程中存在的安全隐患,我们可以发现主要的生产问题在以下几点。

  1、施工现场的劳动力主要是农民工是我国建筑行业目前普遍存在的状况,农民工施工作业的技术水平和安全意识均不高,也是使得施工作业的安全质量无法得到很好的保障。 这种情况道路桥梁施工也是存在的。

  2、对于道路桥梁施工现场的技术管理人员对工程施工安全生产制度落实不到位,玩忽职守。

  3、施工单位未在道路桥梁施工作业之前给予相应的安全管理规章制度,忽视安全管理机构的存在意义,不能够细致有效的开展现场的指导技术安全管理工作。

  4、施工企业对于施工施工现场的管理模式落后,对于实际出现的问题缺乏针对性的处理措施和管理办法。

  鉴于以上针对道路桥梁施工过程中出现的安全生产问题,我们应该正视缺陷的存在,以寻求具有针对性的有效管理控制办法,才能将施工安全与施工质量融于一体,自己创造一个安全有保障地道路桥梁施工作业环境。

  三、道路桥梁施工管理对策

  1、建立完善的施工质量保证体系

  完善奖罚制度,提高员工积极性工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度,通过建立工程质量监理奖惩制度。 对工程施工过程中的违规操作、 隐瞒质量、 弄虚作假、 擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚;对工作积极认真,事前预防重大事故发生的人员或班组要给与表彰奖励,从而提高员工认真工作的责任心。做好机械保养与维护。 机械的维护工作要通过相关的专业机修人员在计算机的辅助管理下给与维护,机械操作人员要做到配合监督工作,在日常操作中要对机械认真观察,做到“ 一日三查” ,对设备进行基本保养,谨慎操作。

  2、做好成本控制管理工作

  道路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本,通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象,通过科学、合理的核算来考核各个具体公路桥梁项目的施工成本。道路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期,最低的成本消耗,安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此,成本控制是公路桥梁施工管理的核心。首先,在公路桥梁建设工程的投标阶段,应当根据整个工程的概况,科学、 合理的预测公路桥梁建设工程成本,并作出投标意见。其次,在施工的准备阶段,根据施工设计图纸及其他相关资料,比较各种可行性方案的技术性和经济性,然后从中选择科学、合理、经济、可行的公路桥梁建设工程施工方案,并以此编制具体的成本预算,在施工过程中严格按照预算进行控制。第三,在施工阶段,根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等,严格控制实际发生的成本费用。第四,在竣工交付以及保修期内,严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。

  3 、 安全生产,文明施工

  施工安全管理当然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题。工程应严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题,管理者和施工者必须要有“安全生产,以人为本”的安全理念,项目负责人应该建立安全负责制度,做好各项安全措施。不仅仅是施工中人员的不安全行为,比如说未戴安全帽、移动电动工具时未穿绝缘鞋等,还要关注设备设施的不安全状态,合理放置设备设施,以免发生意外。

  4、进度的管理

  工程项目进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排而进行的一个全面的协调的管理工作, 在满足质量和费用要求的条件下,将项目的工期时间控制在计划之中。在施工的过程中项目负责人要经常检查实际的进度是否按原计划进行, 若出现工期滞后, 对出现的偏差分析原因, 通过采取一定的补救措施或调整、 修改原计划, 目前的可以控制时间进度的方法主要有甘特图法, 网络计划法, S曲线比较法等等, 确保项目进度的目标实现。 当然, 施工过程中对于人员的管理, 每天的任务必须落实到每一位工人, 合理分工, 紧密配合, 发挥团队力量, 确保工程进度和竣工时间。

  5、保证施工环境条件

  (1)采光照明问题

  施工现场的照明设备、 色彩识别标志 、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志,并且色彩标志颜色要醒目比如用红色警告牌,绿色安全网,红白相间的栏杆等,都是能有效地预防事故的明显标志。

  (2)环境温度问题

  研究表明,当环境温度接近 37.5 摄氏度时,人体内部的热量就难以通过皮肤散发,人就会产生不适感,比如头昏脑胀 、 手脑配合失调、 应变能力减缓等等 。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力,这样也容易引发安全事故 。反之,在低温环境进行施工作业,人体热量流失大,手脚容易僵冷不灵活,也易导致事故发生。

  6、提高机械的使用率

  由于受进度和天气方面的影响,机械的使用数量需要调整时,管理者必须适时相应的改变机械组合 。机械施工的安排应注意:根据质量要求、 机械的生产能力和进度计划选择主导机械,要留有适当的余量。 注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定,所以加强机械调配,保持机械的优化组合,充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组,关键配件要备足,按时按期维护,随时随地排除故障,保证机械的完好率,确保工程高效正常进行 。

  综上所述,建立科学的、 严密的质量保证体系,我们还受到许多条件的限制,仍有许多困难。 道路桥梁工程线长面广,有些工程施工季节性强,施工队伍的条件和素质要求还不相适应,工程监理工作起步晚,缺乏成熟经验,检测手段还不先进,都有待于我们作出更大的努力去探索,逐步加强完善质量管理工作。

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