论文刊发探究当下桥梁建设应用发展的新措施

　　摘要：逐步完善强梁质量管理组织机构任何工程的质量都关系到国泰民安，所以，设置并完善一个质量管理机构，其意义是非常重大的。但是质量管理机构的建立，并不仅仅在形式上挂个牌成立就行了，更重要的是它能成为一个有机的整体，有其完善的内部控制制度以及质量管理制度，甚至就重要的工程项目成立专门的质量管理机构。该组织机构可由设计师、相关项目工程师、项目小分队的负责人员以及监理机构的监理人员等构成。本文选自：《公路工程》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊。自创刊以来，以新观点、新方法、新材料为主题，坚持"期期精彩、篇篇可读"的理念。公路工程内容详实、观点新颖、文章可读性强、信息量大，众多的栏目设置，公路工程公认誉为具有业内影响力的杂志之一。公路工程并获中国优秀期刊奖，现中国期刊网数据库全文收录期刊。

　　关键词：桥梁工程,质量监管,工程建设

　　组织的具体设置的专业技术部门应有测量质量管理科、设计质量管理科、计划统筹质量管理科等，总的来说，要结合所有部门对一个工程展开全面当然质量管理工作。当然，完全依靠规章制度来促进职员的质量管理意识也是很被动的，所以建立相应的监督、奖惩机制，规定桥梁工程的质量与相关负责人的个人利益切身相关，有助于提高人员进行质量管理的积极性、主动性。与此同时，设置具体的质量标准与实施措施，要求技术人员、施工人员以及管理人员按照规定的标准与程序展开建设活动，在工程进行的过程中，技术人员可以进行抽检、互检，要求人员必须做到原始记录和施工工艺一样，要明确规定每项工程都要经检验合格。由施工者和检查者签字后才进入下一工序，同时要重视质检的各项记录，以便在出现质量事故时能够明确责任。这样可以及时发现工程所存在质量问题。

　　对桥梁质量进行信息化管理二十一世纪是一个信息化时代，科学技术异常发达，在桥梁质量的监督管理上，也可以利用到信息技术，逐步完成从传统管理向信息化管理的过程转变。例如，可将现代通讯技术、计算机技术和网络技术运用到桥梁工程质量监督管理中去，建立一个专门的桥梁质量管理信息系统，实现资源共享，并且能为制定管理措施和对策提供充分的参考材料。为了达到管理完全信息化这一目标，相关技术人员要从技术与管理两方面着手，进行创新。积极开发专供路桥工程质量监督管理部门使用的业务管理软件，实现项目业务全过程管理的信息处理功能。这能够有效地提高桥梁建设质量管理的水平。

　　做好工程质量评估工程质量评估是整个桥梁项目质量的保障。许多桥梁质量安全事故的发生，一方面原因可能是因为设计缺陷、施工过程控制不严，或者监理的问题引发的，而另一方面也许是因为桥梁建成以后，质量检验或者验收不达到标准造成的。所以，除了要做好桥梁建设的准备工作、设计工作，以及施工过程的质量控制工作，还要做好工程建成的质量评价工作。在工程质量的评估中，是发现质量问题的最后一道屏障，认真做好工程质量评估工作，至少可以最大程度地防止质量事故的产生。如果现行的质量评估办法中存在不足，相关管理人员要积极改进，让评估系统趋于完善，起到最大的作用。

　　在线咨询设计阶段的质量控制缺乏监督检查在桥梁工程实际施工方案的设计阶段，主要是由设计院对该方案进行质量检查，很少通过政府特别的监控机构或者社会监控机构，这是目前桥梁工程设计阶段的质量管理中存在的突出问题。越来越多的桥梁工程实践证明，在设计阶段做好质量控制不但可以降低投资成本，还能保障桥梁施工的质量。因为施工质量监理大多是依据按设计图纸开展的。当前城市进入大规模高速度的发展时期，桥梁工程任务越来越繁重，另外因为设计员自身任务繁多，技术人员自身知识经验不足或者素质的问题，难以在设计方案的自检中发现缺陷，有的人员甚至在每次的检查中都是草草地大概浏览，缺乏验证，结果一部分质量隐患在这个时期造成。

　　施工阶段存在质量管理问题虽说目前在桥梁工程正式施工阶段，已经普遍实行社会监理制度，对防止偷工减料和施工程序方面起到一定的作用，但是仔细追究，在施工阶段的质量管理上仍然缺乏全面的质量控制，在某些方面还存在质量管理漏洞，例如，技术设备比较落后，为节省投资，不采用新技术;对施工人员监管不力，导致其偷工减时，有些程序没有做到位;采购人员购置质量差的施工材料等。这些措施可能起到节约成本的作用，但是却降低了施工质量，会影响成桥的使用效果，需要加强管理。

　　存在违规施工现象桥梁建造是一项设计专业比较广泛的技术，由于施工人员自身知识与技术的局限性，对于桥梁中出现专业错误未能引起关注，或者由于疏忽大意或者理解不正确而造成违规施工等现象，有的工程负责人或者管理员害怕返工浪费，或者害怕麻烦，因而故意忽略所存在的质量问题，这都是违反了建筑规定的行为，留下事故的隐患，值得引起桥梁质量管理人员的重视。

　　增强全员的质量意识，培养高素质专业人才针对质量管理意识薄弱造成的问题，要有效加强桥梁工程的质量管理，首先需要增强全员的质量管理意识，尤其需要让管理者重视质量管理，培养一支高素质、高水平的管理人员、技术人员以及施工人员等。通过选拔具备管理经验以及思想素质较高的人员担任管理者职位，在任用经验丰富、技术水平高人员的同时，要加强人才储备，重视年轻人才培养;其次注重桥梁标准质量常识的培训，让专业人员学习、了解国内外桥梁质量动态，以便其在施工或或者验收时能依据严格的质量标准来进行。

　　提高桥梁设计的质量优秀的桥梁工程都是依照优秀的设计方案建成，通常是先有优秀的桥梁设计方案，才有优质的成桥，也就是说，优秀合理的桥梁工程设计方案是优质桥梁工程的基础和前提。而优秀的设计方案要从调查、规划和勘探中着手，经过在桥址范围进行勘察、调查，然后才能作出优秀方案规划，也为桥梁的施工图设计提供可用性比较高的地质数据。资料的翔实、准确是组成优秀方案的必要组成部分，所以在提高设计质量的之前，要相应地提升勘测的技术和水平。

　　加强工程建设中的监督检查针对施工阶段存在的质量管理问题，要加强施工过程每道工序的的质量监管。首先是严格把住施工材料的质量关。具体包括一些机械设备、施工材料等。尤其是工程所需物资数量巨大，它们的质量关系到整个工程质量，如果不严格按照要求采购符合规定的建材，最终不但浪费了国家资源，还造成工程质量差，严重的会危害社会经济和人民生命财产。针对施工过程物资的管理，要经常检查设备的运行状况，要保障机械设备齐全、完整;再次，对施工人员、维修人员定期实施严格的考核，包括对专业技能的考核，确保施工质量能够达到安全标准。对考核过程中不合格的人员，及时展开针对性的训练，弥补其不足之处;对确实不适合在其岗位上任职的人员，或者思想道德底下、质量意识差的人员，要果断地将其调离岗位，以免埋下隐患的人为因素。

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