公路工程项目质量管理初探

　　交通行业在国民经济中占有重要位置。随着中国交通运输的急速发展，公路作为国民经济和物资运输的载体，承载着尤为重要的使命。加强交通基础设施建设在今后几十年仍是我国经济发展的重点。质量是公路工程建设的生命，质量监督和行业管理是公路工程质量得以保证的基础，但是目前我国的公路建设的行业管理和质量监督工作中尚存在着各种各样的问题。因此现在的公路建设必须做好基础工作，以确保工程质量达到优良，才能真正发挥公路的各项使用功能。

　　一、公路工程项目管理技术

　　1.1 加强公路项目管理的材料管理。公路工程项目的材料成本是工程成本的一个重要组成部分，可以占到工程成本的一半以上，有的项目甚至可以达到80%以上，这也使得材料成本的管理成为影响整个公路工程项目质量和利润的主要因素。在和材料供应商的合作过程可以引入对供应商的模式，来绩效管理，以评价材料供应商在供货过程中材料质量的好坏程度，根据评价的结果来评价材料供应商的后续合作，决定供应商的供应份额，和合作时间等，通过这种方式可以促使供应商不断改进供货行为，从而保证优质及时的供货，也就能够有效的降低材料采购成本。

　　1.2 加强公路项目管理中的造价管理。公路项目的投资决策是整个投资行动的方向性准则。一旦确定了项目的决策就确定了整个项目的投资规模和建设方案。正确的决策也是公路项目的设计依据，它直接关系到整个公路项目的工程造价和投资的收益。所以正确的决策是控制工程造价的一个非常重要的前提。合理选择公路项目建设整个路线的线形，在很大程度上决定着公路项目的命运，也对整个项目的造价的高低和建成之后的经营情况息息相关。随着我国工程造价体制和管理模式改革，大型的公路建设项目在招投标中要积极的采用工程量清单计价这种模式，也就是由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。

　　1.3 加强公路项目的质量管理。在公路工程的实施过程中要实现全面质量管理的手段，参与公路项目的各级工程管理人员都需要制定合理的质量控制目标和标准，真正将工程质量的过程控制落到实处，对公路项目建设过程中发现的问题要及时分析和需找问题根源，并采取行之有效的措施提来改善施工质量。因此，为了做好公路项目的质量管理，要从组织、人员和制度三个方面全面的老实施，建立健全质量保证体系。在制度制定方面，可以建立工程质量与技术管理制度、公路项目施工单位质量检查制度等一些基本的制度，形成横向到边，纵向到底的层层分明的质量管理体系，从而对整体质量实行全方位的控制。

　　1.4 引入公路项目管理绩效评价制度。在众多的公路项目建设过程中如何评价在建公路项目的管理水平对管理部门来说是个难题。一个合理有效的科学评价方法需要建立在一套科学的评价指标体系基础之上，基于公路建设受到多因素影响的现实情况，不能仅以某一个指标为依据，而应全面性、科学性、客观性的制定科学的评价体系。所以根据评价的结果可以确定改进公路工程项目管理水平的切入点，例如保证施工资金按期期足额的到位，并从那部分环节来加强质量管理和投资管理等。

　　二、公路质量控制和管理

　　质量管理不简单，其实也不深奥，做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的重要手段之一。对质量的认识，有一个自下而上到自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，所以质量意识应该要分层次，一级一级地向下传播，使得复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合所有施工人员的理解和领会。

　　质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题，所以为了搞好质量管理，组织、人员、制度三个方面都必须抓紧，以建立健全质量保证体系。从制度上看，可建立工程质量与技术管理制度、公司月质量检查制度、公司质量否决权制度等基本制度，形成横向到边，纵向到底的层层分明的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。加大前期工作资料的审查力度，聘请一批经验丰富的专家提供咨询、参与审查，使整个工程质量保证在全面、科学、合理、经济的层面上。工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的，要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。所以在施工阶段，加大工地巡视力度，建立现场办公制度，及时发现、解决和纠正工程中存在的各类问题，特别是质量问题;提高施工生产的技术含量，使用高科技和先进施工机械设备，为监理部门配备先进的车载式累积颠簸仪和落锤式弯沉仪等检测设备，有效地控制工程质量;督促项目经理部与各工区层层签订质量责任状，明确质量目标，层层分解，落实责任;完善监理机制，加强对工程质量的监督管理。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。其后，工程质量管理可按月进行考核评比，在每月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。

　　三、结束语

　　公路项目的建设就是为了更好的服务于社会主义市场经济建设，所以在公路项目的整个实施过程中一定要加强项目管理和采用完善的项目管理技术，以保证高质量的公路项目的及时完工并投入使用。

　　参考文献：

　　[1]王佳斌.高速公路项目质量管理初探[J].建筑设计管理.2010(12)

　　[2]阿布都热依木·艾买江.公路工程项目管理技术研究[J].黑龙江交通科技.2011(9)

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文章名称： 公路工程项目质量管理初探

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