探析当下工程施工管理发展制度

　　摘要：通常在进行水利水电工程施工布置时，首先进行施工设施资料收集;其次，确定施工设施布置的重点;最后，进行施工设施间的相互关系分析。经过这些步骤，基本可以将施工设施进行初步布置，选定初始位置。

　　1. 施工场地布置与施工布置原则

　　1.1施工场地布置。

　　(1)施工现场大门内一定要设置明显的五牌一图(即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图)，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程概况及开工、竣工日期等。

　　(2)设置施工现场“五标志”，即：指令标志(佩戴安全帽、息安全带等)，禁止标志(禁止通行、严禁抛物等)，警告标志(当心落物、小心坠落等);电力安全标志(禁止合闸、当心有电等);提示标志(安全通道、火警、盗警，急救中心电话等)。

　　(3)对于文明施工、环境保护和易发生伤亡事故(或危险)处，应设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。

　　(4)现场主要运输道路尽量采用循环方式设置或有车辆掉头的位置，保证道路通畅。

　　(5)现场道路有条件的可采用混凝土路面，无条件的可采用其他硬化路面。现场地面也应进行硬化处理，以免现场扬尘，雨后泥泞。

　　(6)现场内的施工区、办公区和生活区要分开设置，保持安全距离，并设标志牌。办公区和生活区应根据实际条件进行绿化。

　　(7)施工现场必须有良好的排水设施，保证排水通畅。

　　(8)施工现场临时用电线路的布置，一定要符合安装规范和安全操作规程的要求，严格按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

　　9各类临时设施必须根据施工总平面图布置，而且要整齐、美观。办公和生活用的临时设施宜采用轻体保温或隔热的活动房，既可多次周转使用，降低暂设成本，又可达到整洁美观的效果。

　　1.2施工布置原则。

　　(1)尽量利用工程红线内作为施工场地，减少施工用地，少占农田，场地布置紧凑合理;

　　(2)保证运输方便通畅;

　　(3)合理划分施工区域，减少各项施工干扰;

　　(4)各种生产生活设施布设要利用有利地形、合理布局，便于工人生产、生活;

　　(5)满足安全防火、防盗和劳动保护要求;

　　(6)遇突发自然或地质灾害时有必要的安全通道。

　　2.工程施工场地布置方案影响因素

　　施工场地布置是施工组织设计的一项重要内容，由于其影响因素多，内容庞杂，因此，施工场地布置是一项复杂的工作。施工总体布置方案优劣，涉及到许多因素，可以从不同的角度来进行评价，其评价因素大体有两大类，一类是定性因素，一类是定量因素。

　　2.1属于定性因素。

　　(1)有利生产，易于管理，方便生活的程度;

　　(2)造地还田的面积;建筑程的回收率或回收费等;

　　(3)对主体工程施工和运行的影响;

　　(4)满足保安、防火、防洪、环保方面的要求;

　　(5)临建工程与永久工程结合的情况等。

　　2.2属于定量因素。

　　(1)场地平整土石方工程量和费用;

　　(2)土石方开挖利用的程度;

　　(3)征地面积与费用;

　　(4)各种物料的运输工作量与费用;

　　(5)在施工流程中，互相协调的程度;

　　(6)临建工程建筑安装工程量与费用。

　　3.工程施工场地布置优化

　　在得出施工设施初步布置方案情况下，由于水利水电工程施工场地布置的特点，即影响因素多，因素复杂等，还需要对布置方案进行综合评价，此时涉及到施工布置方案优选的问题。

　　3.1项目部与业主间的施工部署实施与控制。

　　每月例会工程部向监理报送本月工程进度报告和下月三级工程进度施工部署。本月工程进度报告，业主和监理在收到后发送确认函。下月三级工程进度施工部署，在监理(业主)规定的日期内得到业主的审批意见后，下发专业公司实施。

　　3.2对比实际进度与施工部署进度。

　　工程项目部管理人员记录本期所有工程实际进展后，根据新的数据日期重新进行进度计算，将收集的资料整理统计成具有与施工部署进度可比性的数据后，利用事先设置的各种视图、表格和图表报告将现行工程与目标工程数据做分析、比较。如果现行工程与目标工程相差较大，则提出水利水电工程项目改进措施供水利水电工程项目领导决策。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。其中前锋线比较法是指：水利水电工程项目的进度施工部署用时标网络施工部署表达时，从施工部署检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到不施工部署检查坐标点为止，形成前锋线。

　　3.3整理统计检查数据。

　　收集到的水利水电工程项目实际进度数据，可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计，形成与施工部署进度具有可比性的数据。

　　3.4工程施工进度检查结果的处理。

　　工程部根据实际记录的工程进展与进度分析报告，查找进度延误的真正原因。把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，编制成进度控制报告提供给水利水电工程项目经理及各级业务职能负责人。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、周等分别编写上报。进度控制报告根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容。水利水电工程项目概要级的进度报告是报给水利水电工程项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的;水利水电工程项目管理级的进度报告是报给水利水电工程项目经理及企业的业务部门的;业务管理级的进度报告是供水利水电工程项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。

　　4.施工过程现场管理存在的问题与解决方法

　　4.1施工过程现场管理存在的问题

　　施工现场总是存在安全隐患，管理措施不完善，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。

　　4.2 施工过程中现场管理存在问题的解决方法

　　(1)生产安全的原则。

　　成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。

　　(2)施工现场的安全用电。

　　安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，一定要由电工完成。电工操作属于特种作业，特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素，因此需要经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其独立作业。

　　结束语：

　　施工场地布置是施工组织设计的一项重要内容，由于其影响因素多，内容庞杂，因此，施工场地布置是一项复杂的工作。施工总体布置方案优劣，涉及到许多因素，可以从不同的角度来进行评价。

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文章名称： 探析当下工程施工管理发展制度

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