生物发电企业如何进行业财融合

　　摘要：传统的财务工作主要职能是进行财务核算，发展到一定阶段后，开始强调财务监督职能。实践证明仅仅加强财务核算和监督职能是无法满足建设有中国特色社会主义市场经济管理的需求。目前国内一些央企和大型民企开始尝试进行业财融合，业财融合是财务由核算型向管理型发展的必然趋势。

　　关键词：生物发电企业;业财融合;管理型

　　《分子细胞生物学报》(双月刊)(Journal of Molecular Cell Biology)创刊于1936年,原名(中国实验生物学杂志)。是由中国科学院主管、中国科学院上海生命科学研究院生物化学与细胞生物学研究所、中国细胞生物学学会共同主办的自然科学学术期刊。

　　人类最初财务核算是从结绳计数开始。财务最初的职能就是记账，记录资金流转的过程。伴随着生产力的提高、物质产品的不断丰富和人性欲望的不断膨胀，财务舞弊一直不同程度的存在着。大多数国内外正规的企业开始赋予财务监督职能，希冀通过此方式完善内控。然而单纯的强调财务监督职能，极易造成经营管理层与财务人员之间的对立，业务处理理念的分歧往往对生产经营工作造成掣肘，过度纠结于程序之中且不能有效预防各种舞弊的发生。于是，业财融合开始从实践中不断的发展。本文仅就生物发电企业的业财融合进行分析。

　　一、生物发电企业业财融合的定义及重要意义

　　(一)业财融合的定义

　　业财融合是指借助信息化技术手段，将财务核算流程、业务处理流程、管理流转流程等进行整合，使之融为一体，提升企业的经营和管理效率，是一种信息与资源高度共享的管控模式。具体到生物发电企业，则是要求做到信息技术业财一体化，不仅仅是做信息化处理系统的建设，最主要的是把传统财务提升到业务处理前端。财务部门的岗位设置至少要分成两部分，即管理岗位和核算岗位。管理岗位要深入业务处理流程，实现财务对业务全方位、全指标、全流程的管理。全方位是指财务管理人员积极参与到业务运转的整个过程;全指标是指从财务指标角度，评价业务发展的好坏，给出经营发展建议，强化资源配置能力;全流程是指财务管理人员站在公司一体化角度对业务进行管理，关注企业整体效益。

　　(二)业财融合的重要意义

　　1.有效避免业务部门工作的盲目性

　　业财融合的实施有利于供给侧改革。国内外绝大多数的企业均是以利润最大化为目标。为了实现这一目标，往往使用扩大生产规模，不断增加固定成本投入等方式，然而并非一味的扩大规模就一定能够实现利润最大化的目标。产能扩大到一定程度就会产生诸多弊端。在经济学理论中，分有总成本曲线和平均成本曲线，这两条曲线都是U字向上的。这两条曲线的交点是生产的最佳经济规模。在达到这个最佳规模之前，规模越大越好，称之为“规模经济”;在达到最佳规模之后，规模越大越不经济，就是“规模不经济”。

　　2.从宏观方面压缩成本费用的开支

　　生物发电企业的财务人员要有“火眼金睛”，杜绝人为的跑冒滴漏。通过业财融合分析还可以找出压缩控制的空间，制定一些符合实际的考核指标等，这样就能逐步把成本费用控制在合理的范围内，从而达到降低成本费用的目的，也可以有效预防业务部门蓄意伪造虚假业务的发生。

　　3.保证所有部门所有业务实现利润最大化的“向心力”

　　业务部门的考虑往往只从业务角度，甚至是出于本位主义和利己主义的考虑。财务部门要站在企业全局的角度，对偏离企业目标的业务行为进行一票否决，对企业目标实现存在的显性或者隐性干扰因素，要及时进行修正。

　　4.有利于提升财务人员地位

　　业财融合可以突破财务管理的瓶颈，推动财务基础工作从传统的数据核算型向价值创造型转变。传统的财务人员就是制单、编制报表、编写各种报告等。对于利润创造没有直接贡献，然而业财融合就是要达到财务可以创造利润，财务也是生产力的效果。利用财务工作关口要前移，精准预判业务发生量对利润的影响量，对于业务部门提交审核的各种单据，不仅仅停留在审核现金流和票据流是否一致，还要重点关注前端业务发生的真实性、合理性、合法性。通过对前端业务的分析把握和精准预判，达到财务创造利润的效果。

　　二、生物发电企业业财融合的现状及存在的困难

　　(一)企业缺乏治理结构的顶层设计

　　企业缺乏相关制度支撑，财务部门与业务部门之间缺乏沟通机制。财务人员深入发电和燃料收购一线，关注前端业务发生的真实性、合理性、合法性，这种做法很容易被认为是在揽权。然而作为一个企业高层领导班子要有大思维和大格局，充分认识到这不是揽权这种偏狭的事情，这是通过业财融合的形式，对实现利润最大化目标所进行具有重大意义的前瞻性举措。

　　(二)财务人员缺乏相关前端业务知识支撑

　　各单位财务人员多为女性，生产燃料部门以男性居多的，有时候确有不便。一般的财务人员只进行传统的记账核算，汇总数据，编制各种统计报表，工作思维还停留在单纯核算的初级阶段，缺乏自我提升，自我突破的意识，沟通协调能力相对较弱。

　　(三)来自业务部门的干扰

　　对于业财融合的发展大趋势，业务部门人员可能不理解和不支持，认为财务人员是在“跨界办公”。这就需要业务部门一定要有企业一盘棋的思想。任何狭隘的本位主义会影响企业的利润最大化，会影响到自身格局的提升。

　　三、生物发电企业推进业财融合的路径

　　(一)加强顶层制度设计

　　要明确财务地位，制定出业财融合的信息化具体实施方案。业财整合的信息化具体实施方案为：充分利用互联网，将企业经营中的三大主要流程，即业务处理流程、财务核算流程、审核批准流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入管理软件程序设计之中。建立业务部门发起的事件驱动的业财融合信息处理流程，使财务核算和业务处理融为一体。在这一实施方案下，将企业的经营信息按业务部门的不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务流转过程。由业务部门首先发起业务事件处理，按照既定处理规则，将企業的财务核算、业务处理和审核批准信息集中于一个数据处理平台之中。当需要信息时，具有数据使用权的各个业务部门“授权”人员通过软件客户端自动输出所需信息。这种处理方式是业财融合的信息化技术实施保障措施。

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文章名称： 生物发电企业如何进行业财融合

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