如何成为实践智慧型领导者

　　实践智慧型领导人，是新价值主张和集体实践的制造者。

　　实践智慧最早由亚里士多德提出。他认为，实践智慧应该是一种审慎的、基于实际的、有道德的智慧，可以在特定背景下对共同利益作出最佳判断。

　　依据亚里士多德之见，在现今的商业环境中，我认为实践智慧是一种基于商业伦理的、面向行動的、基于实用价值理性的、务实且灵活的、依赖于上下产业链的智慧。

　　要了解实践智慧如何产生，需要先弄明白，智慧是由知识创造而来。

　　知识创造是一个从信息迈向知识，再从知识迈向智慧的过程。

　　我早期的研究重点是如何从信息迈向知识，即如何处理信息。信息和知识有什么差别?关键的区别在于，以数据为主要表现形式的信息，只是对于事实或观察结果的客观呈现，而知识是一种更深层次的寻找意义的过程或方法。意义从基本上来讲是一种主观的东西，比如，我们每个人都会有自己的经历，每个人由此都携带着不同的意义，所以意义是哲学的一个研究领域。有关意义的哲学研究更多关注的是主观与经历的关系。每个人的经历不一样的，每个人所经历过的事情不一样。所以，同样的信息对于不同的人，其意义也不一样。

　　此外，同样的信息对于不同的人，也具有不同的价值。价值或价值观在很大程度上也取决于个人的主观性。

　　人们都是从自己的主观性出发去观察客观性，所以，不同的人看同样一幅画，会看出不同的意义。

　　智慧属于身心合一的人

　　在过去的西方科学界，人们认为身体和心智是分开的。但意大利神经学家里里佐拉蒂(Rizzolatti)的研究发现，人们的身体和心智是密不可分的。我们大脑皮层的镜像神经元，能够让我们将自己置换成他人来解读他人的行为，与他人产生共情。这种身心合一的接触是一种体验心灵的接触，是促进人们有效沟通的关键。

　　最近的研究也表明，那些成功的人无论身处哪个领域，都是那些能够做到身心合一的人。过去我们认为，成功的基础取决于人们的智商，即头脑是否聪明。但最近的一项研究显示，成功最重要的要素是勇气和决心。也就是说，你要有勇气去做一些事情。《勇气》是当下的一本畅销书，它描述了成功最关键的要素是勇气。同时，自我控制、热情、社交能力、感恩、乐观和好奇心，都是成功的重要品质。

　　从萨提亚·纳德拉带领微软走出低谷、重新崛起的成功，我们也能够看到身心合一的重要性。

　　纳德拉在最新出版的一本书中谈到，微软已经为人工智能(AI)的开发做出了很多的努力。在他们的AI开发中，微软始终贯穿其中的一个问题是：“什么是人类的幸福?”所以，微软要设计的是“以人为中心”、有助于人类幸福的AI方案和产品。也就是说，微软的人工智能的目标是帮助人拓展人的能力，帮助人能够做更多的事情。

　　所以，微软希望能够通过感知现实，找到构成人类快乐和幸福的因素，用他们设计出的人工智能，帮助人们提升他们的幸福感。也就是说，微软希望他们的AI能够实现人们身体和心智的平衡。要做到这一点，同理心很重要。同理心是一种与他人共情的能力，要能够将自己置身其境，让自己去理解别人的想法，理解别人的情感。

　　如果一个领导者整天坐在办公室的电脑前看着电脑屏幕，是不可能成为一个具有同理心的人。一个具有同理心的领导者需要走到外面的世界，走到他的客户中间，看看自己创造的科技是如何影响他们的日常生活。一个善解人意的领导者需要走到他的下属当中，去了解他们的生活和工作。

　　微软的CEO纳德拉正是一个这样能够感知现实、具有同理心的领导者。在他执掌微软时，微软正在走下坡路，所以纳德拉上任之初的当务之急是重建微软。纳德拉重建微软的核心思路是从身心平衡的这个角度——从员工的角心平衡、从AI科技和人类的身心平衡这个角度出发。他是一个印度人，同时也是一个工程师。他非常喜欢佛教、哲学，他希望能够把科学和哲学的思想进行平衡，这是他重建微软所关注的最重要的内容。

　　此外，纳德拉创建了一个非常与众不同的项目团队。他从不同的职能部门选择出专业的领导人，他让这些在各自研究领域的领先者一起组成项目团队。这个团队在讨论项目的时候，不使用PPT，也不去呈现一些数据。他们要给大家讲明白的是，你为什么在这个公司?你在这个公司中想要做什么?每一个人都会告诉在场的所有人有关他们自己的历史，讲述他们在公司中存在的意义，以及他们的创新将如何为公司做出贡献，通过公司如何为社会做出贡献，使得社会更加美好。

　　可以预见，这种身心平衡的能力在企业的未来发展中将会越来越重要，越来越成为一种趋势和流行。

　　隐形知识，知识创造的基础

　　信息本身没有含义，要加上科学的要素才能够把它变成知识。也就是说，信息只是一种原材料，是我们通过发现给予它含义。信息的含义、意义从我们的经验当中产生。

　　在知识创造的过程中，人们会把自己的经历放上去，把自己的目标加上去，从而创造出有含义的模型，实现从纯粹的主观到客观的转变，这个过程就是隐性知识产生的过程。隐性知识包括信仰、隐喻、直觉、思维模式和所谓的“诀窍”等等可能你讲不出来、但我们的身体和灵魂却知道的东西。应该说，人类所有的知识都植根于隐性知识。

　　要创造和发展知识，我们必须摒弃一些偏见。很多人往往只对某一学科的或客观性的知识感兴趣。他们的知识是排他的、单一的。但真实的知识应该在主观和客观之间实现平衡，在信念和事实之间进行平衡，在艺术与科学之间进行平衡。

　　所有的发明创造一开始都来自于我们的一种主观的直觉。比如，我现在有一种想法，我觉得这件事情就该这么去做。很多时候，我们起初的那个想法都是由人们的隐性知识所驱动。刚开始做这件事的时候，人们可能没有关于这件事的任何含义，但是，如果在这个发明创造的过程中，真有一个创新做出来，并且造福于社会，造福于全世界的时候，人们会发现，光靠个人的这一点灵感远远不够，还需要要把它与群体的智慧结合起来。到了这时候，人们就需要创建有关知识管理的理论和框架。我们的社会之所以发展得如此之快，也缘由此。

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文章名称： 如何成为实践智慧型领导者

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