激励机制在企业人力资源管理中的应用

　　摘 要：很多企业的激励制度、创新都存在着很多的难点，提出企业人才激励机制的创新是最有效的方法，人才无论是对于一个企业的经济发展还是企业自身的文化软实力都是十分重要的，同时也与企业之间的竞争有着密切的联系。本篇文章根据激励机制，在企业人力资源管理中的重要性以及管理过程中的实施措施进行了简单的分析和探讨。

　　关键词：激励机制;企业;人力资源管理;应用

　　我国的经济正处在快速发展的阶段，因此也给企业带来了越来越大的竞争，在这样的发展背景之下，一个企业要想更好地立足于市场经济中，就需要想方设法地让人才发挥出最大的作用，因此我们需要采用各种各样的奖励机制，人力资源管理作为一种企业人员最有效的管理方式，我们需要不断激发企业人员的各种潜力，使他们能够自主完成所要完成的任务，促使企业能够健康地进步和发展。

　　一、人力资源管理中激励机制的必要性

　　目前很多企业的竞争说到底还是人才的竞争，一个企业的员工素质体现着整个企业的整体素质，目前很多企业也开始重视人力资源管理，因为人力资源管理确实是企业员工管理最有效的方式，它能够给企业的员工树立一种规范制度，同时又可以对员工体内的巨大知识潜力才能开发，在他们对自身潜力进行开发的过程中，也给企业带来了巨大发展的机遇，根据心理学的相关报道，一个人的潜力和贡献是与他内心的需求成正比的，在完成他内心需求的基础上，他才会完完全全地贡献出自己支持的力量，能够真真正正地为企业做出自己的努力，因此为了迎合员工的这种需求，就需要运用合理的激励机制来对员工的工作热情进行启发，不断创造他们各个方面的潜力，为企业创造更多的经济效益。

　　二、激励机制在企业发展中的好处

　　激励机制可以不断调动员工的积极性，提高整体的业绩水平，在企业的管理中，我们通常也能够看出来一些十分优秀的员工，但是他们的绩效却明显低于一些能力比自己低的人，就说明绩效的考核需要综合多方面的因素，不仅仅取决于员工个人能力，而且还要由员工的整体素质来决定，依靠这个观点就可以从绩效函数中看出整个绩效的评比与个人的绩效和激励水平，一些企业的奖励机制也可以不断地挖掘员工的强大潜力，提高人力资源的质量，一些研究表明，在没有积累的情况之下，人的潜力是很难发挥出来的，如果在充分激励的条件之下，他们可以发挥出来更大的力量，由此可见激励机制对员工潜力的开发是多么重要。企业必须要重视每一位员工对企业产品提出的意见，在此基础上考虑这些意见，因此就可以在此基础上调动人们的积极性。

　　目前很多企业的激励机制虽然都存在，但是有很多错误的地方，随着企业经济的不断发展，已经有很多的企业认识到了人才的重要，同时也会努力做好，在这方面工作，的确只有真真正正地将重心放在人才的培养上才能够将人力资源发挥出最大的价值，比如说有些企业，在企业的管理过程中，不断使用这些激励机制，不仅能够使企业的现代化管理体现得更加明显，而且因为国有企业的激励机制，经常会出现很多错误的倾向，他们会将企业自身的激励机制等同于物质方面的激励，如果我们只是对员工进行物质方面的奖励，那样会有很大的局限性，我们会发现，无论是在物质奖励方面有多大的能力，还是与一些国有企业有着很大的差距的，目前很多企业的人力资源管理，都只重视金钱的奖励，那么在以后的工作过程中，员工就会过于依赖这方面，但他的努力得不到奖励的时候就会有一种落差，这样一来很多时候员工都会过于重视物质方面的奖励，然后才会去做出自己的贡献，这一方面，认为只有职务提升以后，人们的成就感才会得到很大的满足，收入也能够因此而提高，因为无法得到职位上的提升，而使得自身的工作没有积极性，这对一个企业来说绝对是一件坏事，很多企业只是把激励错误地等同于用人方面的政策，在很大程度上只是覆盖了一小部分企业的人，一些领导的权力也要更好地发挥出来，对于一个企业来说，领导的主动权是十分重要的，它能够给员工提供一个很好的方向，企业的领导发挥不了自治权，那么对于整个企业来说就会出现一种群龙无首的状态，这样无论是对企业的发展，还是人才的竞争都是十分不利的。

　　三、当前人力资源管理中，激励机制存在的不足

　　1.激励方法缺乏创新意识

　　目前我国的很多人力资源管理方面对于激励机制都会采用物质方面的奖励，这是比较单一的，他们通常只注意到对一些工作比较突出的优秀员工的行为进行奖励，这样就在很大程度上忽视了一些表现不是特别突出但是仍然有一些进步的员工，另外一种情况就是，企业中还会存在一些不知进取的员工，这样对他们造成一种惩罚和约束，使他们在工作的过程中仍然保持原状，不知进取。

　　2.激励效果不明显

　　在一个企業的人员管理过程中，充分调动员工的积极性是首要的工作，我们需要通过奖励机制去调动工作人员的积极性，然后使每项工作都能够在规定的时间内完成得更加有效，同时使企业团队的工作效率也更高，这样才能够让企业在工作过程中，获得更高的效益。根据这几方面的分析，我们就需要将各个方面的激励机制进行综合，然后根据目前我国企业的具体现状，将激励机制的这种效果真正发挥出来，让所有的员工都能认识到，付出与回报是成正比的，这样才能够真正体现出激励机制的效果。而相反的是目前我国的很多企业对这方面的工作，发挥得都不是很理想，长此以往就使员工产生很大的逆反心理，他们认为自己所付出的得不到回报，就会在很大程度上浪费企业各种各样的资源。

　　3.绩效考核机制不完善

　　目前虽然一些企业已经有了绩效考核制度，但是在这方面还存在着很多的缺陷，有的时候甚至只凭一些高阶领导的评价，然后对企业所熟悉的员工进行奖励，这样对其他一些比较低调的员工是非常不公平的，因为领导有时候对员工的了解并不是全面的，一个员工具体工作和绩效还是要考虑到各个方面的因素，包括工作能力以及人缘等等，这是目前很多企业所缺乏的，因此，在这种绩效考核制度没有进行完整设置的时候，一些员工的积极性明显存在着不足的现象，使得很多员工的整体工作效果差强人意，也会很少在工作过程中投入更多的精力发挥自己的创造力。

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