关于建筑类经营管理类论文范文(两篇)

　　下面是两篇建筑经营类的管理论文范文，第一篇论文介绍了建筑企业经营管理创新能力提升，通过分析经营管理创新宗旨等方向给出了相应策略。第二篇论文介绍了农村经济经营管理体系建设途径，就加强基层农村经济经营管理体系建设的途径做出相应的分析。

　　《建筑企业经营管理创新能力提升》

　　[摘要]不同的建筑企业都有属于各自不同的经营管理方法，经营管理目标也会随着竞争需求重新制定，以使企业经营管理创新能力得到提升。本文通过分析企业经营管理创新宗旨、经营管理创新能力新举措两个方面内容，并提出相应的问题解决思路，为建筑企业经营管理创新能力提升提出相应的建议。

　　[关键词]建筑企业;经营管理;创新能力;提升策略

　　国家经济实力的提升，带来的是更高的经济发展规模以及生活水平的巨大变化。由于消费水平的提高使得居民的转变了传统的消费习惯，给不同的领域带来了越来越多可进入机会。特别是建筑领域，与国际结果的进程在不断加速，竞争也变得日渐激烈。建筑企业间的竞争除了体现在技术层面外，还体现在了经营管理上，经营管理能力正在面临着来自多方面的考验。建筑企业要想在激烈的竞争环境下脱颖而出，需要紧跟时代发展步伐，与时代共同发展，推陈出新，还要对自身的经营管理模式进行创新，提高创新水平，才能增加竞争的机会，以适应市场竞争需要[1]。

　　1企业经营管理创新宗旨

　　1.1维护企业信誉，营造良好形象。建筑企业的可创新发展，是建立在良好的企业信誉以及形象上的，也是吸引投资与重要资本。因此企业在信誉与形象的经营上，需要有一定的创新能力，将项目做好，一个好的工程项目是企业对外宣传的名片。在项目开展前，建筑企业应以自身实际为出发点，调动恰当的人、财、物力，打造优良的经营团队施展项目经营能力;还要对建筑工程团队中的技术进行改进，以形成一个技术与实力兼具的队伍，为打造良好的建筑工程项目做好充足准备，进而有助于企业的信誉和形象的树立。

　　1.2增强企业实力，提升竞争水平。企业规模的不断扩大，企业项目的不断增长，使得对建筑企业的技术的要求也越来越高，工程质量的要求也在不断提高，所以，建筑企业需要提升先进技术的掌握程度，在项目的实施过程中进行经验的累积，以经验为借鉴发挥创新能力，为企业强大的实现竞争力创造条件，并为企业在业界留下良好的口碑，这对企业的形象来说具有积极影响。建筑企业的可持续发展壮大，需要具有强大的品牌号召力的同时，还需要具备在不同的企业经营阶段采取的不同发展策略，在具体策略的实施下，将企业工程项目的各个环节落实到位，集中精力将项目完成，并结合危机准备方案，以降低企业项目实施风险;再加上，企业要准确把握市场机遇，适当调整企业发展方向，为企业寻找更多、更广的发展渠道。

　　2经营管理创新能力的新举措

　　2.1创新企业管理思路。全新的企业管理思路，显得更加具有人性化。在企业人员的管理上，由于网络科技的应用，使得员工不再需要面对沉闷的办公环境，只需利用网络就可完成工作，办公环境的管理也变得宽松，调动了员工的办公积极性，工作效率也得到了相应的提高。当时，在保证轻松的办公环境的同时，企业的也不能放松对危机的管理，建筑企业的经营管理者，要时刻认识到危机意识的重要性，时刻保持情绪的头脑。建筑企业经营管理的深入发展，需要不断对自身的管理思路进行创新以及完善，这样才能使企业众多市场竞争中脱颖而出。

　　2.2创新企业管理制度。在以市场经济为主导的今天，对建筑企业经营管理能力提出了新要求。就是，要明确企业产权、权利与职责，对企业的经营管理实施更加科学有效的管理制度。在企业高层管理上，要进行岗位责任制度管理，根据管理人员的工作职能，为提高工作效率，责权分明，以保证企业各项环节的正常开展。各岗位间要实施监督制度，特别是对财务管理部门，建立健全财务预算管理机制，确保企业项目资金的合理合法利用，将企业的资金使用落实到实处，保证项目所需资金充足。

　　2.3创新企业管理模式。企业经营管理模式的创新，能够活跃企业的经营管理，有助于提升企业的经营管理水平。标准、精细的企业管理模式，是建筑企业保持竞争活力的重要体现。企业规模的进一步扩大，工程项目的资金投资量也随之增多，技术要求也在不断提高。如不对企业传统项目审批环节进行改进，繁琐、复杂的审批程序会制约企业的发展，因此，为改变审批环节带来的不良影响，应该将简化、放宽审批程序，采取问责制，明确各方职责，对各项工程项目的资源进行合理配置，确保工程的开展。

　　2.4创新企业工程技术。建筑企业要以先进的技术为支撑，才能在激烈的竞争环境下生存。因此，建筑企业需要展开多方合作，例如，参加研讨会、交流会、论坛等，与同行业进行技术交流;增加对技术研究的资金投入，为企业技术进步做出巨大努力。保护企业的自主知识产权，对自主研发技术产品，企业要具有一定的法律意识，将产品产权进行登记。在使企业工程技术能够不断得到创新，企业要组建集开发及研究与一体的技术团队，增强企业自主研发能力，掌握核心技术。这样，建筑企业才提高市场占有率，增加竞争机会。

　　3结束语

　　建筑企业的经营管理创新能力的提升不是一蹴而就的，这是一个需要不断累积的过程，需要企业能在创新的过程中，充分认识到自身问题，在发现问题，解决问题中，实现能力的创新。创新能力的提升还需要一个良好的实施方案作为保障，与自身实际相结合。企业经营管理创新能力的提升，做好企业员工的管理工作，搞好企业内部文化，组建专业的科研技术团队，以更好的促进建筑企业的长远发展，使企业在市场竞争大背景下做好竞争准备。

　　参考文献

　　[1]蔡发远.建筑企业经营管理模式风险及创新研究[J].财经界(学术版)，2016，(08)：50.

　　作者：赵民 单位：浙江国志建设有限公司

　　《农村经济经营管理体系建设途径》

　　【摘要】随着我国农村经济的不断发展，人们越来越重视农村经济经营管理体系的建设。而在我国农村经济经的发展中其相应管理体系的建设，不仅能有效的提高基层农村经济经营管理工作的顺利进行，同样也能更好的促进农村经济的稳定发展。同时随着政府部门出台了对农村经济经营管理体系建立的相关扶持政策，从而促进农村经济经营管理体系的有效建设。

　　【关键词】基层农村经济;管理体系建设;途径

　　在我国经济的发展过程中，农村经济经营在我国国民经济中占有重要的地位，而在我国农村经济经营的发展中其管理体系的建立对于促进农村经济经营的持续发展具有重要的作用。随着我国国民经济的不断发展，如何不断加强基层农村经济经营管理体系的建设，对于促进基层农村经济的持续稳定发展具有重要的推动作用[1]。本文就加强基层农村经济经营管理体系建设的途径做出相应的分析。

　　1基层农村经营管理体系对基层农村经济发展的重要性

　　在我国基层农村经济的发展过程中，其经营管理体系的建立对于促进我国基层农村经济的发展具有重要的促进作用，主要表现为以下几点：①关注民生。在农村经济的发展过程中，如果不能有效的落实相应的政策及措施，将会直接影响社会的稳定持续发展，从而影响我国经济的稳定发展。因此，只有不断落实相关的农村经营管理工作，在能更好的将党的方针及相关政策得到有效的贯彻实施，才能更好的解决农村经济发展中所存在的问题，促进政府对基层农村民生有效的关注。

　　②有效的提升农民在社会经济发展中的地位。通过农村经营管理体系的有效落实，对于促进新农村的建设具有重要的促进作用。在落实农村经营管理体系的同时能够有效的促进以人为本的工作方式，从而有效提升农民的主体地位，是农民积极主动的投入到相应的农村经济建设活动中，促进经济的提升和社会经济的稳定发展，更好的促进我国和谐社会的进一步建立。

　　③有效的推动我国农村经济的稳定发展。农村经济经营管理工作的有效落实，对于促进我国经济的发展具有重要的推动作用，并且有效的促进我国基层农民经济的发展，同时也能有效的确保农民的经济收入及个人利益，从而更好的促进我国新农村建设的稳定、健康发展[2]。

　　2加强基层农村经济经营管理体系建设中存在的问题

　　在我国基层农村经济经营管理体系的建设过程中，通过不断加强相关的建设方法，对于有效的提高基层农村经济经营管理体系的建设具有重要的促进作用。但是在加强基层农村经济经营管理体系建设中存在这一些问题，从而影响了我国基层农村经济的建设，其主要问题主要表现为以下几点：①当地基层政府部门对于基层农村经济经营的重视度不够。②相应的管理人员及专业素养不能满足相应的管理要求。③管理任务繁重，且相应的经费保障较低，降低了经营管理人才的工作积极性及主动性，不能有效的促进经营管理工作的顺利进行。④相应的经营管理体系不够完善，部分地区甚至将经营管理部门取消，依靠其他部门进行相关工作的维护。

　　3加强基层农村经济经营管理体系建设的途径

　　3.1提高相关管理领导对经营管理工作的认识

　　基层农村经济经营管理工作对于促进农村经济的发展具有重要的作用。因此，相应的管理领导应当不断提高对经营管理工作的认识，从而更好的将政府所出台的相关政策落实到相应的工作中，建立有效的农村经济经营管理体系，从而有效的促进新农村建设工作的顺利进行。

　　3.2提高相应的待遇，促进经营管理部门队伍的稳定发展

　　在加强我国基层农村经济经营管理体系的建设工作中，应当依据政府部门所出台的相关政策，将农村土地承包管理、集体字眼财务管理等相应的管理工作列入政府职责，结合相应的工作内容，不断提高管理人员的待遇，从而更好的促进相应的管理人员积极主动的投入到相应的管理工作中，促进经营管理部门队伍的稳定发展。

　　3.3不断加强对经营管理人才的培训力度，从而有效提高管理人才的综合素质

　　在基层农村经济经营管理体系的建设中，需要不断加强相关领导队伍的思想政治及专业素养，从而有效的提高经营管理建设人才的管理能力。首先，政府部门应当不断重视对经营管理队伍的培训力度，并且给予相应的资金支持，促进管理工作的有效进行。其次，不断加强相关领导干部的职业道德教育工作，从而更好的提高经营管理领导的思想素养，促进经营管理工作更好的为农村经济的建设做出相应的服务。最后，定期举办相应的业务培训，从而更好的提高管理人才的业务素养，促进经营管理工作的顺利进行[3]。

　　3.4加强对管理体系经费的保障

　　随着新时期农村经济管理体系的不断建立，其相关经费的保障对于提高农村经济管理工作的有效进行具有重要的促进作用。因此，相关部门应不断提高对农经执法、管理服务、基础设施的建设等相关工作的经费保障，并制定相应的专业资金规划，将农村经济经营管理的相关资金纳入年度预算活动中。

　　3.5全面推进依法行政工作

　　随着党中央对农村经济经营管理工作的不断重视，首先需要处理好的政府与市场之间的关系，从而使市场资源能够更好的为促进农村经济经营管理工作的顺利进行。因此，相应的管理部门在农村改革过程中应当结合市场的发展规律做好相应的管理与服务工作。同时充分发挥政府的监督功能，不断增强法治意识，坚持依法行政的思想，确保农村经济经营管理工作的顺利进行[4]。

　　4结束语

　　综上所述，随着我国经济的不断发展与进步，基层农村经济经营管理体系的建立越来越被政府所重视，经营管理体系的建立对于促进我国农村经济的发展具有重要的促进作用。因此，相关部门应不断结合当地的实际状况及经营管理体系建立中所存在的问题，制定相应的政策，从而更好的为加强我国基层农村经济经营管理体系的有效建立提供良好的条件，促进我国农村经济的健康稳定发展。

　　参考文献

　　[1]蔡育红.农村经济中加强农业科技档案管理途径分析[J]科技创新导报.2017,(18),187-188.

　　[2]高永强.加强农村土地经营全管理,发展农村经济建设[J]新农业.2017,(21):51-52.

　　[3]吴凤春.浅析我国农业经济现代化实现的途径[J]农业开发与装备.2017,(5):19-19.

　　[4]王民富.加强基层农村经济经营管理体系建设的建议[J]黑龙江粮食.2017,(7):47-49.

　　作者：黄志勇 单位：福建省漳州市东山县西埔镇农村经济服务中心

　　推荐阅读：《经营管理者》创刊于1985年，是国内管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。

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