论文刊发论述冀东发展集团改革管理制度带来的影响

　　摘　要：虽然当前冀东发展集团的人力资源管理体系已经相对完善、健全，但是为了能够促进企业的可持续发展，还需要对人力资源管理体系及薪酬体系进行深化与提升。为了能够进一步加强人力资源管理、实现企业养老保险体系的科学建立，就需要对企业年金方案进行改革。笔者结合冀东发展集团的具体情况，对企业年金方案的方案进行了详细研究。

　　关键词：冀东发展集团,企业年金方案,重要性,改进方法

　　一、企业年金制度的重要性

　　企业年金是指在政府强制实施的公共养老金或国家养老金之外，企业在国家政策的指导下，根据自身经济实力和经济状况建立的，为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。企业年金基金是指根据企业年金计划筹集的资金及其投资运营收益形成的企业补充养老保险基金。企业年金的重要性主要表现在如下几个方面。

　　1、1.企业年金制度能够提升企业竞争力

　　当前，企业之间的竞争已经转为人才之间的竞争，而企业年金制度作为一种补充养老计划，已经被越来越多的国家认可和采用，是获取与保留人才的一种有效方法。对于企业来说，企业年金制度相当于企业与员工的长期约定，能够节约企业长期人力资源成本投资，降低人才流动性，将短期职工转变为长期职工。对于职工来说，企业年金制度也可以更好的将个人利益与企业利益紧密连接在一起，稳定企业的员工队伍，使员工更尽心尽力为企业做出贡献，以提升企业的凝聚力与核心竞争力。

　　2、2.促进国有企业改革

　　随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业逐渐向着自主经营、自负盈亏的方向发展。国有企业的改革势必带来福利开支的减少，也定会引起职工的不满，而企业年金弥补了福利的缺失，通过保险的方式向职工个人的年金账户中定期存入现金，提升职工退休之后的福利水平;同时，也可以转变传统国有企业中职工过于依赖企业的现象，可以让职工在工作中承担起应尽的责任，为自身与企业的共同发展做出努力。

　　3、3.促进企业分配合理

　　由于我国的养老保险制度虽然覆盖企业内所有员工，具有公平性。但是，养老保险的金额与业绩和贡献挂钩，与职称有关，使得企业中出现分配不均的现象，影响企业中的公平性。而企业年金的出现能使为企业做出贡献的员工都获得较高的退休后收入，享受退休后的高品质生活。企业年金制度的出现，能够满足职工对于退休后高水平生活的需求，也能促使职工在工作期间为企业无私奉献。

　　二、冀东发展集团企业年金方案的设计及改进方法

　　由于当前我国的市场经济体制与社会保障机制不够健全。因此，企业年金方案设计不仅要考虑到企业的经济实力，还要考虑到不同职工的公平问题，将年金制度与人力资源制度有机结合，以促进企业的长远发展。

　　1.企业年金方案设计的目标

　　企业年金的方案设计应建立在国家有关法律法规与政策，通过合法程序来对集团企业年金的方案进行计划。企业年金方案的不仅要实现建立企业年金制度的目标，也要在国家法律的范畴内执行，并且立足于国家有关年金的基本制度与企业的长远发展。

　　在方案中，要对缴费与待遇水平进行合理的确定，确实缴费水平与企业的经济实力相契合，不可为了制定企业制度而使企业运营成本增加，导致竞争力下降，威胁企业的未来发展。同时，企业年金方案的设计与实施需要与人事制度相结合，以提升企业的竞争力与团队凝聚力。企业年纪与绩效工资制度结合使用，能够进一步起到激励员工的作用。

　　(二)2.企业年金方案的基本方案

　　企业年金方案的基本内容有资金来源、待遇规则、缴费基数和企业与个人的分担比例、缴费形式等。对于冀东发展集团企业年金的缴费形式，可以采用工龄年金方案，将企业年金与职工储蓄性保险连接在一起执行的，企业按照保险金额缴纳一定比例的费用，员工根据自身情况自主选择投保金额，职工的参保金额可以高于企业标准限额。采用这种年金方案，能够尊重职工的自主选择，同时也能够增强员工的个人保障意识。企业每月根据企业利润与职工工龄，来为职工缴纳费用，缴纳费用的计算公式为缴费基数+工龄系数x工龄。在此基础上，可以加入一些补充方案。例如，根据不同职工对公司贡献的大小划分档次，优秀职工与特殊岗位的职工可以额外获得企业年金;或者，可以采用补充加奖法，在职工企业年金的基础上，为具有突出贡献的员工额外增加奖励，并且将资金加入职工企业年金个人账户。

　　在进行企业年金方案设计的同时，首先要确定什么样的职工可以参加企业年金，享受额外的养老金权利，并且给计划内的职工划分出不同的层级，体现职工对于企业的重要程度。同时，应注重对每个职工分配额度的设计，根据薪酬体系来最终决定每个职工的企业年金额度。

　　(三)3.实施企业年金方案过程中的注意问题

　　在实施企业年金方案的同时，应着重注意如下几个问题：首先，企业年金应按照企业的具体情况来进行，不可盲目攀比，根据企业内职工养老保险的需求选择让职工满意的企业年金方案，切实满足职工的养老需求，并与企业的人力资源管理制度相适应;其次，对于企业年金方案的实行，应加大宣传力度，并积极与职工进行沟通，突出企业年金对于职工的激励作用，并将其作为企业文化大力宣传，使员工充分理解到企业年金对于个人发展与企业发展的重要作用，以提升职工的参与度与工作积极性;最后，企业年金方案的设计与选择必须与企业整体的人力资源管理目标相协调，每个企业都具备企业发展特色的人力资源管理目标与薪酬目标，而企业年金的性质决定了企业年金方案必须符合企业人力资源管理的目标，并与薪酬管理目标保持一致。因此，企业年金的目标应该围绕企业的人力资源管理制度与目标展开。

　　三、结语

　　综上所述，在冀东发展集团中推行企业年金制度，是我国企业的未来发展趋势。由于建立健全企业年金制度，能够使企业人力资源管理趋向于正规化、标准化、科学化，并在企业内部建立健全的人才流动机制，使企业与职工处于双向选择、互惠互利的双赢局面，企业可以有效提升竞争力，职工的切身利益也得到保障，对企业的未来发展有着良好的促进作用。相信在人力资源管理部门所有员工的共同努力下，能够为冀东发展集团建立科学的企业年金制度、促进冀东发展集团的可持续发展做出贡献，冀东发展集团的明天会越来越好。

　　参考文献：

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