项目管理论文简析当下建筑工程项目成本管理制度　　

　　摘　要：建筑工程项目管理中的成本控制，是指在项目工程最开始的成本形成过程中，对建筑生产经营过程中所耗损的人力、物力等资源损耗的一切费用开支，进行监督、指导、控制、调节，并针对即将发生和已经发生的错误偏差进行及时调整，把工程各项消耗的费用控制在一定的预算成本范围之内，最终确保成本目标的实现，完成施工。降低项目成本，提高工程的经济效益，达到施工项目成本控制的目的。

　　关键词：建筑工程,项目管理,成本控制

　　目前，越来越多的建筑企业异军突起，建筑行业的竞争日益激烈。要想在众多的建筑企业中脱颖而出，使企业立于不败之地，就需要加强项目管理水平。衡量现代施工企业核心竞争的关键因素是项目管理的管理水平，项目管理的成功与失败将直接决定了企业的未来发展的命运，而建筑工程项目管理中的成本控制就成为了至关重要的一环。因此，建筑企业在应对发展中一方面，要不断注重自身的品牌质量保证;另一方面，要合理管理、降低成本、优化项目资源，使利润最大化，提高企业经济效益。

　　一、工程造价先行

　　为了创造最大效益，工程项目应造价先行。工程项目准备阶段的成本控制只是根据工程项目组织设计的具体内容，也就是工程施工进度、工程项目质量、项目进度和其他工程现场等的管理达到控制工程成本费用，实现既定的工程效益目标。要针对具体的施工项目对成本控制进行节流，例如施工中的人员、建筑材料、所用的机械设备、水、电等制定阶段，已达到项目造价合理优化。就笔者工作经历来说，2009年先后在曲阜春秋华庭工程多层建筑1、2、5、9、12、20#、21-28#楼及地下车库工程共计建筑面积约5万平方米，造价约8 000万元。从工程项目的准备阶段就对成本精打细算，用最少的收益达到最大的收获。

　　建筑工程的项目是只能一次成功的，成本控制应着重强调项目进行过程中的中间控制，也就是动态控制。首先，应该制定先进的、最优的施工方案。这样才能缩短工程时间、提高建筑工程的质量、降低施工成本的目的。施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织是具体的施工方案中重要的四项内容。

　　二 、按照施工图预算指导施工合同、材料采购

　　施工图预算可作为建设单位招标的“标底”，也可以作为建筑施工企业投标时“报价”的参考 ，是进行“两算”对比的依据，是监督建设单位和施工企业根据工程进度办理拨款和结算的依据、施工企业安排调配施工力量、组织材料供应的依据。建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据。正确编制施工图预算指导施工合同、材料采购，有利于巩固与加强建筑工程项目的经济成本核算，有利于达到预期的经济指标。

　　三、 合理控制建筑材料的成本

　　建筑工程的项目是只能一次成功的，成本控制应强调项目进行过程中的中间控制，也就是动态控制。而这其中合理控制建筑材料的成本，是建筑工程项目的成本控制的一个重要一环料是工程项目的物质基础。没有材料做基础，项目就成了“无米之炊”。在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右。因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。

　　材料采购成本控制，通过比价采购减少成本支出，主要通过对供应商材料的质量、价格、数量三个方面进行对比。第一，根据项目工程的具体材料使用量，制定准确详细的材料采购计划，合理有效的控制材料采购费用的支出。第二，材料的采购尽最大可能从厂家或厂家代理商手里直接购买，不可从第三方个人或私有企业手中购买。第三，同一种材料，要货比三家。从质量、价格、服务上，选取最优的供应商，合适时机可以选用招标形式。第四，材料保管人员在材料进驻工地时，一定要仔细认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是数量巨大的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准。这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握专业知识。第五，在建筑材料的使用上要限额领料，减少原料浪费。具体来说就是针对具体的建筑实物进行定额定量的领取材料，而不是无上限的任意使用;同时，要提高周转材料使用效率、降低成本损耗、提高生产质量。

　　提前测量计算材料定额，对材料进行指标性定额管理。在项目施工过程中，要依照既定制度严谨执行各类材料消耗的定额管理。首先，消耗定额的材料管理应具备秉持公正、客观、严谨的态度，要有专业知识理论做科学的依据，不得随意编造。其次，制定消耗定额应具有权威性、专业性，需要实践经验丰富的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，这样限额才是最科学合理的。

　　采用新技术，节约成本。在施工过程中努力寻求各种降低消耗，多多利用增加工程的效率的新科技技术、新工艺、新材料等降低生产成本的技术方法，严格把守工程的质量关，严厉杜绝返工现象，提高工程效率，节约生产成本。

　　四、合理利用劳动力

　　材料部分，从采购、验收、使用上的控制措施都比较繁琐，人工费支出亦然。在一系列的成本控制中人工费用要合理支出，最大程度调度人工力量，提高效率，尽量改善施工劳动方式，减少窝工浪费劳动力，减少无效用工。实行合理的奖惩制度，调动施工队伍积极性。加强劳动人员的技术教育和培训工作，强调劳动纪律，减少辅助用工和非生产用工，严格控制非生产人员的数量。加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

　　五、建立成本控制的项目管理责任制

　　我们在工程项目进行中，往往通过一系列规章制度来督促管理人员应尽的责任，或者制定进度目标工程来测量计划进度的完成情况作为奖惩措施的依据，但往往忽略了成本管理的责任，例如用大型的机器设备完成小的工程项目，其实就是大材小用，进度保证了，但成本消耗很多，最后核算时候一看发现比原来的成本更高。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。

　　项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持 “以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。

　　六、实现工程劳务合同的有效管理

　　现在很多企业都对工程劳务合同不重视，认为它是可有可无的东西。施工企业全部的生产经营活动,都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同,就无法实施与监管后续的生产活动,而合同一经签订,企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。加强合同执行力度，合同是维系施工单位双方的纽带，每一方都必须认真对象劳务合同，严格按照劳务合同办事，完成工程进度，提高工程效率，高质量的完成合同约定。同时，要增强合同管理人员的素质能力，研读专业书籍，系统的学习法律知识，对合同内容做出正确的判断，实现工程劳务合同的有效管理。

　　七、结语

　　建筑工程项目的成本控制，对于降低工程项目成本、改善企业经营管理、提高工项目程质量、确保施工安全、使项目收入利润最大化乃至提高整个企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强项目工程成本控制是建筑企业向科学管理要效益的伟大举措，也是使建筑企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，走向成功的必由之路。

　　参考文献：

　　[1]金海龙，王哲成.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科学家,2010(8).

　　[2]张志成.控制建筑材料成本，提高资金运用效率[J].当代经济,2010(1).

　　[3]张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技创新导报,2009(12).

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 项目管理论文简析当下建筑工程项目成本管理制度　　

文章地址： http://www.qikanvip.com/lunwen/zonghelunwen/2014/0809/15011.html