论述当下图书馆人力资源改革措施管理类论文参考

　　摘　要：公共图书馆是个知识密集。资源丰富的地方，为了更好地为社会培养人才，充分利用文献信息资源，发挥其各种职能。改革、开发公共图书馆人力资源势在必行。

　　《图书馆建设》由黑龙江省图书馆学会和黑龙江省图书馆主办，黑龙江省文化厅主管。1978年创刊时定名为《黑龙江图书馆》，供内部交流，自办发行，为季刊。1984年起由内部交流刊物跃升为国内公开发行刊物。1987年改为双月刊。1992年更名为《图书馆建设》。2008年由双月刊改为月刊。自创刊以来，《图书馆建设》编辑部紧跟时代步伐、把握时代脉搏、适应时刊发展，始终坚持站在学科发展的前沿为广大读者呈现精良的学术成果。她以“以质取稿，严谨务实”的工作作风，高水准的学术质量和极具新颖性、前沿性的研究在图书情报界赢得了较高声誉，为繁荣中国图书情报学研究、推动图书馆事业发展做出了巨大贡献，引领着图书情报学界期刊的发展潮流。

　　关键词：图书馆,人力资源开发,图书馆建设

　　一、我国图书馆人力资源的现状

　　根据有关的信息调查资料显示，我国图书馆人力资源状况看不容乐观。从知识结构看，单一、老化;从学历看，大专以上学历占据了7o%左右;从专业看，图书馆情报专业、信息管理专业占大专以上学历的2o%—3o%左右，非图书馆专业的比例较大;从外语水平看，普遍偏低;从专业技术看，真正能熟练操作计算机，懂得网络技术，信息管理的人才更少。从人员的来源看，多种渠道，比较复杂，有直接从学校毕业分配来的，有通过多种关系从外单位调进来的;有来自行政部门精简下来快退休的等等。

　　面对我国目前图书馆馆员素质和人力资源状况，整体素质的低下，已严重制约了图书馆事业的发展，有的虽然通过进修、培训，对馆员再教育，整体素质有一定程度的提高。但其提高的程度与当今时代的要求还相距甚远。因此，强化和提高图书馆馆员整体素质，加强图书馆人力资源的开发与管理，已成为当务之急。

　　二、公共图书馆现有人力资源存在的问题

　　第一，结构不合理、总体素质不高。虽然一个团队中，各种人才都需具备，才能取得成功。但目前，拔尖文化人和专业性强的文化人才紧缺，高、精、尖技术人才和复合人才缺乏;文化人才年龄老化，高职称人才与现代大学毕业生之间出现断档现象。

　　第二，人才流失现象较为严重，图书馆的科研和竞争能力被削弱，发展缺乏后劲。加入WTO后，国外文化产业集团大量入侵我国文化市场，实行人才本土化战略，以其高薪、出国培训及良好的职业发展等更为优越的竞争优势与我们进行人才争夺，使之最终成为我们的竞争对手，形成“人才空心化”局面。

　　第三，人才使用不尽合理，各公共图书馆馆藏基本上是印刷性文献、馆藏数字化文献和网上文献信息三位一体的文献资源体系。对人力资源方面提出较高的要求。但目前，一方面，是年轻优秀的专业人才缺乏;另一方面，又存在着人才积压现象，不能把他们放置在最能发挥其专长的位置，且人才流动也较难，有的是几年、几十年固定在一个岗位上。

　　《图书馆建设》办刊宗旨：本刊一直秉承“立足全省、面向全国，理论与实践相结合，普及与提高并重”的办刊宗旨，遵守“以质取稿，严谨务实”的工作作风，注重图书馆学基础理论的研究，并结合当代中国图书馆事业发展的实践，反映图书馆学界的最新研究成果。

　　第四，缺乏有效的激励机制和竞争机制，对图书馆而言，即缺乏外部的竞争压力，又缺乏内部的有效激励机制。对个人而言，取得专业职务任职资格即可聘任、享受待遇已是比较普遍的现象，终身制对事业的障碍是有目共睹的。分配上“平均主义”多年难以彻底打破，年度考核流于形式，久而久之职称高的发挥不了应有作用，职称低、能力强的不愿做更多工作，严重制约事业的发展和人才能力的发挥，形成了一个庞大的惰性群体。

　　第五，受图书馆自身特点及一些客观因素影响，一些决策者只注重使用人才而不重视对人才的培养。只从形式上保证每天开馆若干小时，忽视对馆员的知识更新素质提高，忽视对馆员的学习、培训，致使图书馆工作研究终日在一个低层次徘徊，无法提高整个图书馆事业的管理水平，影响整体服务质量。由于以上种种原因，改革现有各公共图书馆人力资源管理势在必行。

　　三、有效开发公共图书馆人力资源的对策

　　1.加强绩效考核管理,完善以薪酬为核心的激励机制

　　建立图书馆管理人员激励机制，是促使图书馆迅速实现其发展战略目标的重要手段。人力资源的激励机制要以绩效考核为前提,以薪酬激励为核心内容。图书馆管理人力资源的开发与利用也要以此为原则,设立激励机制。对图书馆管理人员绩效的考核就是搜集到与每一个馆员的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,通过不断拓宽考核的内容,努力完善考评的手段,建立科学规范的考核指标体系,使之成为实行激励奖惩机制的可靠依据,成为图书管理人员晋职晋升的可靠依据,以此来激发其工作主动性和创造性,树立主人翁责任感,从而达到团队整体素质的提高。合理的薪酬制度是调动图书馆管理人员积极性的前提条件。激励机制应以薪酬为核心内容展开。

　　2.建立岗位竞争与人性化管理相结合的管理机制

　　在加强图书馆人力资源开发与利用过程中,积极推行岗位竞争与人性化管理相结合的管理机制必不可少。岗位竞争要做到职位要求、任职条件、竞争程序、录用结果的公开化,实行竞争过程透明化以及业绩核心化。竞争并不意味着人与人之间的“残酷与无情”,还应该关注人与人之间的社会、人性和被尊重的需要。图书馆领导要能够经常关心、体贴、理解下属及员工,使他们有被尊重以及自我价值实现的强烈感受;同时,还要实行民主决策、民主管理以及民主参与,真正让图书馆工作人员以主人翁的姿态参与图书馆管理与服务,从而调动员工的积极性、主观能动性。

　　3.加强对公共图书馆人力资源的继续教育

　　图书馆需要人力资源的积累,提高图书馆工作人员的业务素质以及工作效率,以强化人力资源在图书馆管理工作中的作用,使图书馆更好地适应内外部环境的变化,这需要开发与利用图书馆人力资源。其中,重要的途径之一就是为图书馆管理人员提供各种形式的培训和教育,制定一个人力资源开发与利用的战略规划,将长期培训与短期进修结合起来,将学历教育与业务学习结合起来。将系统学习与专题学习结合起来,通过中长期循序渐进的培训与学习,不断提高图书馆工作人员的素质,使图书馆人力资源的建设呈现出一个有序的过程。

　　4.树立“以人为本”的管理思想

　　“以人为本”的管理就是通过精神的鼓励,从内心深处激发员工的内在潜力和创造精神,运用科学的沟通方法,使图书馆内的每一个管理人员之间相互明白的沟通,达到相互理解、相互促进、相互支持。在情感上不相互轻视与疏忽,使每个人都感到自己对于组织的重要性,以此来保持每个图书馆管理人员的个性和信心,激发他们爱岗敬业的热情。

　　四、结语

　　总之，各公共图书馆要下大力气来提高和利用好现有的人力资源，创造使人才赖以成长与发展的管理体制、社会风尚，以解决好图书馆文化发展中人力资源欠缺这一现象。图书馆人力资源的开发与管理具有非常重要的战略意义，正所谓“国以才立，政以才治，业以才兴”，图书馆事业的发展极需人才的补充，我们必须坚定不移地实施人才强馆战略，广揽人才，用好人才，可以说这是整个图书馆事业价值链中重要的增值环节。

　　参考文献：

　　[1]闵小冰.地方高校图书馆人力资源的现状及对策[J].中国西部科技,2008(10).

　　[2]王文利.高校图书馆人力资源管理[J].内蒙古煤炭经济,2009(1).

　　[3]司立新.浅谈中小型图书馆人力资源管理存在的问题及应对措施[J].黑龙江史志,2009(19).

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