探究施工工程管理制度的现状及解决措施论文发表　　

　　摘　要：随着国民经济的持续快速增长，我国的建筑业获得了空前的发展。施工工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。但是，我国建筑施工工程管理起步较发达国家却相对较晚，还存在很多的问题。要想提高建筑工程的发展，就要不断提高施工工程管理的发展与提高。

　　关键词：施工工程,管理,建筑行业

　　一、施工工程管理的作用与意义

　　第一，对于一个建筑项目来说，对于建筑工程的施工管理好坏，对施工单位的经济效益产生很大的影响，可以创造出质量很高的建筑工程，只好创造了质量过“硬”的建筑工程，才能够给施工单位一个好的声誉，使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。

　　第二，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

　　第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。

　　二、施工工程管理中存在的问题

　　1.管理模式存在的问题

　　目前，我国建筑工程施工的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利用率低下。

　　2.工程施工整体素质不高

　　在我国建筑施工人员中大部分是来自农村的农民工，这就从一定程度上影响了队伍素质的提高。于此同时，也很能吸引较高素质的管理人员的加入。而且，人员的流动性大，人才的大量的流动，也使施工队伍素质的提高受到冲击。

　　3.绿色环保意识的薄弱

　　在目前工程施工中存在一些不符合绿色环保的因素。施工质量粗与装修精细相分离，施工场地硬化设施少有循环使用，建筑废弃物排量增加，耗能过大。对绿色施工理解不全面，认为绿色施工就是文明施工，导致绿色施工不能运用到位。绿色管理体制不到位，在工程项目中，更中侧重成本和进度的控制，对建筑工程整体的项目管理缺乏足够的重视，管理人员的经验与处理能力等都给绿色施工管理带来一定的不便。

　　三、施工工程管理存在问题的解决方案

　　1.完善工程质量管理运行机制

　　组织和建立一批优秀的工程施工人员，无论是施工建设人员还是现场管理者，都需要具有一定的建筑专业技术知识。对于不符合标准的施工人员，要进行严格的技能培训，培养全体工程建筑施工人员都要树立良好的工程质量观念。本着预防为主，防治结合的观念，科学施工，全面把握，树立为用户服务的科学理念，要用科学又标准的数据说话。要对采购的建筑材料进行严格的调查与监督。在没有正式采购之前，要对各个生产厂家的材料的价格与质量进行全面地调查，掌握全面的市场信息资料;要把建筑材料的质量放在第一位来考虑，杜绝为了缩减成本，与质量于不顾采购行为;要对所采购的建材资料进行严格地监督与检测，对于不符合规定的建筑材料坚决不予以使用，发挥施工建设管理者的管理功能，积极为施工人员营造一个温和又和谐的施工环境。做好施工建设人员的后勤工作，因为在施工过程中，建筑质量的好坏在很大程度上取决于施工人员的施工工作程度，以及施工人员的凝聚力，施工企业要加强施工管理;科学地分配施工时间，为施工建设人员提供良好的住宿条件，提高他们的凝聚力。让他们在良好的状态下，开展工作，为建筑工程施工贡献每一点力量。

　　2.充分发展绿色施工的新技术、新设备、新工艺和新材料

　　在制定施工方案时，要注重绿色施工的运用，加强对新技术的开发与应用，对新工艺、新材料的研发与使用。发展绿色施工技术是完善绿色施工管理的根本所在。建筑业企业要着力于采用绿色施工技术措施，提高企业发展质量，研发绿色施工的新技术、新材料和新工艺，全面提高自主创实力。

　　3.加强工程施工成本的管理

　　工程施工成本管理工作的进展是否顺利，和企业的经济效益的提升有着密切的联系，一定要做好工程施工成本的管理。

　　第一，重视成本管理工作，加强施工各环节的控制。工程的成本管理工作需要贯穿在项目进行的全过程，也就是要在项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及工程的竣工结算阶段都要对成本进行有效的控制和管理，建立起全程控制的意识，对工程的建设成本进行研究和比较，加强对成本的监控，并且在整个过程中将项目的成本控制在科学的范围之内。

　　第二，加强管理者对成本因素的分析。为了避免工程竣工完成之后有大量的成本费用还没有估计到成本账中要确定好各项费用的结算金额，并且对成本因素进行分析，及时确定该工程的总成本，并且运用科学合理的方法对成本进行全面的分析和科学系统的总结评价。

　　第三，建立健全成本管理体制。对于施工企业来说，要想有效的控制好施工成本，顺利的完成成本的管理工作，一定要建立起健全完善的成本管理体制，这对成本管理工作具有决定性的影响。

　　4.加强对建筑工程施工技术的管理

　　第一，明确企业管理者对施工技术管理的重要性的认识。要实现施工技术管理的优化，认识是关键。只有从根本上真正认识到施工技术管理的重要性，才能更好地去完善施工技术管理制度。这就需要我们的企业管理者明确施工技术管理对施工企业的重要意义，明确其在整个建筑工程管理中的地位。

　　第二，创新建筑工程施工技术管理体系。建筑工程技术管理的创新是为了满足市场需求。建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决策与应对。

　　第三，技术交底制度必须健全。目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解，以便科学地施工。

　　5.最大限度的提升管理者的综合素质

　　工程施工的管理是所有管理者共同努力的结果，只要有一个管理者的技能达不到标准要求，就会拖累整个管理工作的运行。因此，要最大限度的提升管理者的综合素质，改变技能参差不齐的现状，为建筑工程质量的管理奠定人才基础。为此，首先需要对管理者进行培训，提高他们的综合素质和质量管理理念，综合运用各种媒介资源、采用先进且生动的培训方式带动管理者学习的积极性，这样能够达到事半功倍的效果。多借鉴他国的管理经验和管理技术，也是提升我国管理者素质水平的重要手段。

　　四、总结

　　施工工程的管理工作做得是否到位，关系着整个施工企业的发展。只有做好工程施工管理工作，才能提高工程的质量，使企业取得良好的声誉和经济效益。在实际工程施工中，要真正把施工管理工作做好，找出管理中的不足，进而找出解决这些问题的办法，提高企业的综合实力。

　　参考文献：

　　[1]张广辉.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技促进发展:应用版,2011(4).

　　[2]陈金水.浅谈在建筑工程中的施工管理[J].科技资讯,2007(19).

　　[3]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程,2011(1).

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