发表核心论文企业创新管理制度的实施有何重要作用　

　　摘　要：　企业在制定战略实现企业目标的经济活动中，会遇到各种突发的和不确定性事件，而这些事件所发生的概率和带来的损失是不可预知。这种对未来时间的不确定性不仅会影响企业的长期战略，还会对企业的经营目标带来不利影响。因此，制定出完善的企业战略，以及采取合理的措施对风险进行有效控制，日渐成为企业管理人员关注的重点内容。

　　关键词：战略管理,风险控制,对策

　　一、企业战略管理的内涵

　　战略管理是指一个企业在一定时期内制定的长远的发展目标和计划，以及为达到企业所制定的目标所进行的一系列的决策的资源调配等管理活动。基于企业管理人员对未来的预见程度不同以及处理危险和机遇的态度也有所不同，企业的战略管理是与风险的控制并存的。企业战略的合理制定不仅能让企业更加明确自己的目标，制定合理的计划以供管理者进行决策，做到目标清晰、计划有条理、实施有步骤的良好管理局面，从而促进企业的快速发展和增值。

　　通常企业的战略管理可分三个主要阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评价与控制。战略的制定过程也就是确定企业发展方向和长期发展目标的过程，只有正确地制定出合理的战略计划，才能引领企业向前发展;战略的实施阶段也就是企业战略管理的行动阶段，包括战略目标的分解与细化、组织结构的优化、资源的合理配置以及企业价值观念的形成等;而战略的评价与控制过程也就是信息反馈的过程，通过对战略的实施情况进行评估并反馈，以调整战略管理的计划和实施措施，从而确保企业在不偏离实现企业目标的前提下，对企业的经营管理进行有效控制，促进企业的健康发展。

　　二、风险以及风险控制的内涵

　　1.风险的内涵

　　风险就是在企业的经营活动过程中，遇到突发事件的不确定性，或者是事物的发展结果与人们的预期相背离，产生的差异性。这种突发事件的概率和对事物产生的损失程度是不确定的。还有一种可能是突发事件带来的可能收益或好的期望结果，也就是我们所说的风险收益。风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性以及社会性，合理地进行风险控制是战略管理的重要内容。

　　2.风险控制的内涵

　　风险控制是指管理者在对有关风险的管理过程中，采取有效的措施和手段来降低或杜绝风险事件发生的可能性，或是减少风险事件所带来的经济损失。风险的控制内容主要包括决策风险、项目可行性研究风险、投资成本控制风险以及项目建设风险等。风险的控制方法分为风险回避、损失控制、风险转移以及风险保留。风险回避是管理者消极处理风险的一种方法，对风险处理进行完全放弃的行为;损失控制是管理者为减小风险所带来的损失，所采取的一系列措施的处理办法;风险转移是管理者通过签订契约或合同将风险转移给第三方来进行承担;风险保留是管理者进行自留风险，通过自身企业的雄厚经济实力和技术支撑来有计划地进行风险处理。

　　三、企业战略管理与风险管理

　　企业的战略管理通常可分为战略制定、战略实施以及战略的评价与控制，在企业的战略管理过程中，应将三个阶段有机结合起来，战略管理的三个阶段相辅相成，相互作用，融为一体。战略的制定是战略实施的前提和基础，战略的实施既是将战略制定的计划付诸实践，又是战略评价控制的依据和对象。企业应认清企业自身随处环境，将战略管理的三个阶段有机结合，运用到内部风险控制与外部风险控制管理过程中，达到识别环境因素，确立企业自身优势并保持竞争力的有利地位。

　　企业的战略风险伴随着企业战略的制定的程序存在于战略管理的各个阶段中，其按内容分为内部的战略风险和外部的战略风险，外部风险是由企业所处的外部环境所决定的，如企业在整个的生产经营活动过程中，所面临的外部自然环境、市场环境、经济环境、法律政策的调整、整个产业环境的走向以及消费者需求变化等。这些外部因素的不确定性和可变性，都会给企业带来外部风险。而企业的内部风险是由企业内部自身因素所决定的，如企业的产业结构、组织结构失衡、企业文化缺失、企业形象受损等。企业在处于大的市场环境中，其经营活动经常受内部因素和外部因素综合作用的影响，战略风险的形式也不尽相同，其主要包括企业在经营活动过程中，出现的流程失误所产生的运营风险;对企业战略管理有重大影响的财务价值退化，所带来的资产损伤风险;处于竞争环境中的产品结构不合理所带来的竞争风险;以及由于各种风险所带来的企业形象受损、企业价值贬值等产生的商誉风险。战略管理的过程不可避免的伴随着风险管理的过程，因此企业在制定战略管理的过程中，应采取有效措施来对风险进行有效控制，从业达到企业的经营目标。

　　四、战略管理与风险控制对策

　　1.企业战略空间的拓展

　　在经济全球化趋势日益明显以及高新技术革命不断更新的今天，企业所面临的竞争环境日益严峻，要想使企业在同行业中有立足之地，就应增加产品优势，提高企业的核心竞争力，在确保有利竞争力优势的前提下，扩展产业的结构和领域，从周边的擅长领域开始，逐步地实施企业先变强后变大的增长计划。纵观现在各大电商的发展史，他们无一不是在企业的拓展战略的过程中不断发展壮大。例如，当当网最初是买图书的，现在已然发展成为商场购物模式，服饰、化妆品等种类齐全;聚美优品是靠买化妆品起家的，现在周边的服装饰品也有所涉猎。因此，企业应合理地评估自身实力和市场环境，有计划地拓展战略空间，提升企业的综合竞争力和竞争优势，降低企业经营风险。

　　2.业务管理的灵活多变

　　任何业务的管理都存在其特殊性，管理的方法因人而异，也受环境变化的影响，没有任何一种管理的模式是固定的，是可以供管理者一成不变套用的。管理既是一门科学，又是一门艺术。因此，相关业务管理人员应根据企业所处的内外环境来进行灵活的业务管理，不能一成不变、墨守成规，也不能忽略业务管理的目标随意发挥。因此，在对业务控制管理的过程中，为应对环境和内部因素产生的影响，管理者对业务的管理应具备一定的灵活性和弹性。

　　3.业务管理的事前控制

　　风险的预测阶段是业务管理者对于未来有可能发生的突发事件进行预测，属于事前控制。业务管理者应对业务发生与预期结果相背离之前，采取相应的有效措施，避免突发事件所带来可能损失，从源头上遏制风险事故的发生。如在签订信用证软条款中，应寻求担保凭证，将风险控制到最小。

　　4.战略管理与企业目标的一致性

　　战略管理目标的制定与业务管理的开展必须与企业的经营目标为核心，不能与企业的目标相背离，企业战略管理确定目标后，应将目标进行细化和分解，规定各部门的目标和义务。业务部门在接收到组织目标时，应围绕组织目标的实现制定相应的策略和措施，并对业务部门人员进行培训，确保业务目标与企业经营目标的一致性，从而降低企业的内部风险。

　　五、结语

　　企业战略管理的制定过程，往往存在对市场环境评估不够准确以及对企业实力的过高评定，致使战略的管理过程存在着诸多风险因素，战略管理也就伴随着风险的控制与管理。只有合理地制定战略计划，采取相关措施有效地规避各种风险，才能提高企业的竞争力和品牌价值，从而确保企业长期健康地发展。

　　参考文献：

　　[1] 林劲.企业战略管理与风险控制[J].中国电子商务,2011(8): 23-24.

　　[2] 邢亚库.企业战略管理优化与风险控制[J].中国电子商务,2013(5):146-147.

　　[3] 徐炜.我国企业战略管理学科综述[J].商业时代,2011(28):32-33.

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