北大核心期刊发表企业加强思想政治工作有何意义　　

　　摘　要：在开展思想政治工作的同时，公司及分厂还出台了一系列的劳动规章制度和专项考核纪律，奖惩并行。对不听劝阻，不遵守生产纪律，影响分厂生产管理以及产品质量的行为严重查处;并对那些积极主动、认真负责的先进人物予以表彰，为员工树立先进典型，以达到“先进带动后进，大家共同进步”的效果;在对问题处理的方面，不徇私、不舞弊，做到公正严明，为厂部树立了良好的形象和威信，促进了分厂管理的规范化。

　　关键词：思想政治,企业文化,企业发展

　　一、引导职工解放思想，转变观念

　　企业成立初始，为响应政府号召，企业无条件安置了原华东铝加工厂388名改制员工。这批员工的加入，给企业能够在短时期内就能顺利投产，带来了无与伦比的优势;但同时，也由于有少数人把原在国有企业养成的不良习惯带到了新企业中来，在一定程度上又阻碍了企业的正常快速发展。这部分人观念落后、思想僵化，如果不将他们的观念和思想转变过来，企业的一切就无从谈起，员工的积极性和创造性就不能充分地挖掘出来。针对这一现状，一是找这部分员工谈心，对他们动之以情，晓之以理;二是开展专题讨论，让广大员工在反复的讨论中，加深企业发展与个人切身利益之间关系的认识，并引导他们从大量的社会现象中真正悟出“厂兴我富，厂衰我贫”的道理，使得他们从“要我做”变成了“我要做”。

　　二、以人为本，开展思想政治工作

　　重视人、尊重人、了解人、关心人、爱护人是以人为本的基点。为此我们坚决摒弃空洞说教的弊端，把握好思想政治工作的切入点。拿建厂初期的铸轧分厂来说，当时设备自动化程度低，铝锭加料基本都是人工投放，劳动强度大，工作环境差、工资待遇低、员工综合素质不高等，导致了部分员工的工作作风不正，对工作的积极性不是很高。针对这些现状公司及分厂领导经常深入到生产班组，通过与工人聊天、拉家常等形式来聆听工人的心声，真实了解工人的思想状况，有针对性的对员工开展思想政治工作，为工人树立起信心，逐步培养成积极主动、认真负责、以厂为家的主人翁精神。为给员工提供一个整洁、舒适的工作环境，也为分厂生产高品质产品创造洁净环境，针对铸轧大量废料堆积、粉尘烟雾排放等生产的特殊性，分厂安排专人负责现场卫生的管理及调配，并严格按7S的要求规范员工的行为准则。

　　三、树立正确的人才观

　　现代企业的竞争，实质上是人才的竞争，人才是企业最为重要的资本。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。在人才选拔上，破除论资排辈、任人唯亲、忌贤妒能以及将老实、稳重听话等作为选拔的标准，唯才是举。尤其是对中青年知识分子，尊重他们在事业上的追求，给他们提供发展的平台和空间，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会，谋求人才的合理组合，将合适的人用到合适的岗位上，发挥人才整体效能。并对他们进行跟踪培养、定期考察。截止2013年12月底，已有近10名毕业2-5年的优秀大学生走上了中层管理岗位，使企业充满了生机和活力。

　　四、思想政治工作和企业生产经营相互贯穿，相得益彰

　　为将生产和管理再上一个台阶，根据公司现有生产经营状况，公司领导亲自率领考核小组，以冷轧生产为切入点，逐步扩展到铸轧、涂层，并将分厂组合成事业部先后成立了铸轧事业部、板带事业部、装备事业部，通过一系列考核制度的制定、落实，理清了管理思路，建立健全了考核体系;同时，抓住各分厂的安全、产量、质量、消耗、现场管理等重点指标，以日报表的形式，将各项指标细化并落实到机台。分厂领导亲自给员工讲评，每月评比，充分调动了一线员工的工作热情，提高了分厂的管理能力，并取得了较为显著的成果。同时，对在生产过程中，涌现出的创新纪录的优秀员工，给予他们奖励，希望有更多的同志向他们学习，努力拼搏，不断刷新纪录。

　　通过不断的努力，“多劳多创多得”这一基本观念在所有员工的思想中得到确立。多劳才能多得，但是多劳、不能多创效益，产品质量差，消耗高、卖不出去，也不能多得。只有多劳多创了，才能多得，在员工中树立了新的分配观念。根据这一观念和原则我们进一步打破分配的禁区，严格考核，拉大分配档次。产量高、成本低、效益好时，最高个人月收入可达7 000多元;产量低、消耗高、质量差，只能拿保底工资。这一变革极大地调动了广大员工的积极性，使产量、质量、效益取得显著提高，即便在行业产品出现正常的淡季之时，公司也保证了充足的订单。2013年，全年产量达到27.5万吨，实现销售收入52亿元。如今，鼎胜公司呈现在所有员工面前的是一片繁忙的景象。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 北大核心期刊发表企业加强思想政治工作有何意义　　

文章地址： http://www.qikanvip.com/lunwen/zonghelunwen/2014/0805/14808.html