如何强化土建工程技术管理

　　摘要：土建工程是一个多工种合作、多部门参与、多技术交叉运行的项目，随着科技进步，新工艺、新技术、新材料的运用，还有新的设计理念、方案的实施，也对土建工程技术的管理提出了新的挑战。因此，我们要加大对工程技术管理的创新，不断完善企业的管理体制，使土建工程得到可持续地发展。

　　关键词：土建,工程技术,管理,措施

　　中图分类号：V552+.4　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772(2013)29-0000-02

　　前言

　　随着土建工程的发展，土建工程技术也取得了突飞猛进的发展。土建工程技术的更新，为土建工程的建设与发展带来了前所未有的帮助，使得土建工程的发展更加迅速。而快速地发展，就更加需要有一个好的管理，如果管理不及时，那么再好的技术也不能造就好的工程项目。因此，要想土建工程技术对土建工程建设做到最优的发展，就要加强对土建工程技术的管理工作。

　　一、土建工程技术管理存在的问题

　　1.管理观念落后

　　对于我国以往的土建工程来讲，工程技术管理一直采用的是旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理模式，没有根据施工原则而进行盲目的管理，其管理手段并不科学，只是采用硬性的管理达到预期的目标。在管理中，常常出现对建筑材料浪费的现象，从而也增加了投资成本。

　　2.管理组织匮乏

　　在现行的土建工程技术管理中，管理方式太过集权，缺乏实践操作的管理，管理结构不科学。因为土建工程的灵活性比较强，管理结构的不科学会给建筑生产带来局限性，使其不能得到充分的发展。

　　3.管理人员素质较低

　　我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，从业人员的整体教育水平较低。其次，土建工程技术管理工作中，缺少高素质的工程技术人员，这使得土建工程技术管理工作更为困难，加大了技术管理难度。

　　二、土建工程技术管理的作用

　　1.实施对土建工程技术的管理，可以保证施工中能够按照科学技术和科学技术发展规律的要求，来确保正常的施工程序进行。

　　2.通过土建工程技术管理，可以不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

　　3.能够充分发挥施工人员的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

　　4.有利于结合工程特点和实际施工条件, 选用先进合理适用的施工技术和施工方法,将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。

　　三、加强土建工程施工技术管理

　　1.首先做好工程技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工

　　在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人,在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸，要对施工技术要求有明确的规程、规范，要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的使用，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

　　2.在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作

　　首先要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收、总结和提高工作。

　　3.技术交底制度必须健全

　　目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解，以便科学地施工。

　　4.对施工图的熟悉、阅读和会审是建筑工程施工技术的基础

　　只有完全地明白施工图的设计理念，才能更好地去完成对建筑工程的施工，更好地把施工技术运用到施工过程之中。

　　5.工程技术资料的管理

　　土建工程技术管理中对工程资料管理是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高技术资料管理水平。

　　四、强化土建工程技术管理工作

　　1.对土建工程技术管理的创新

　　土建工程技术管理的创新是为了满足市场需求，紧跟着经济发展的步伐。土建工程的发展速度，企业项目的施工管理只有跟上发展的步伐，时刻满足市场需求，才能有效地完成任务和目标，从而使企业达到盈利的目的。因此，要把技术管理落到实处，才能更好地提高建筑企业的发展进程，增强企业综合实力。要通过发展项目技术管理开拓市场，不断创新，让施工技术管理做到高水平发挥，并有效的掌握市场动态信息，及时做出科学的决策和应对。

　　2.培养高素质的工程技术施工管理人员

　　培养人才是土建工程技术施工管理的基础。人员素质越高，土建建筑企业的竞争力和发展潜能越大。而高素质的管理人员，是提高土建工程技术的关键，因而，要积极培养高素质的施工管理人员。土建工程企业不仅要扩大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定详细的培训计划。目前，建筑行业中，缺少既懂技术又懂管理的综合性人才。在培训时，针对不同的人才进行培训，发挥人才的自身特长，不断加强管理水平和技术水平的提高。提高土建工程的技术管理，就是对人员的综合素质的提高，要不段发挥人才的重要作用，带动土建工程企业的快速发展。

　　3.加强土建工程中质量的监督与管理

　　在土建工程施工中，质量是关键，关系着使用人的安全与利益，也关系着建筑企业的名誉。在进行土建工程施工技术管理中，要严格的监督与管理。要通过科学、合理的奖惩制度有效提高员工的工作积极性，避免由于人为原因而给企业带来不必要的损失。在施工中，对施工的每个程序都要进行严格的监督并跟踪检查，在施工中发现问题及时解决。对于质量不合格，相关技术运用不当的情况，要进行及时更正，对于影响工程质量，但已完工的分项，不能将就而过，要在不影响使用的情况下，重新施工，做到安全，万无一失。

　　4.加强工程技术资料的管理

　　土建工程技术管理中对工程资料管理是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高技术资料管理水平。

　　5.建立健全技术的组织管理体系

　　时不时的要进行一些技术经验的交流，总结工作，创新技术，使建议合理化等相关活动。组织专业技术人员，分析现存的工程难点，并对其进行分类和技术研究。各项制度要不断建立和完善，技术管理，设备，维护和事故或故障进行统计分析的经营状况要不断加强，采取有利的针对性的措施，降低设备故障率，提高设备的使用效率。技术文件应授权于负责管理的专业人才，以确保他们的数据的准确性，系统性，应对其图表，原始数据单位等有关文书分类的数据进行认真收集和整理。

　　参考文献：

　　[1]陈坚毅.浅析建筑工程质量与施工技术的探讨[J].科协论坛.2008(05)

　　[2]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设.2010(11)

　　[3]李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].工程建筑.2010(09)

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文章名称： 如何强化土建工程技术管理

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