如何加强医院财务管理提高医院综合效益

　　摘 要：近年来，我国改革开放已经取得十分显著的绩效，原有落后的医院财务管理体系已经难以满足现代经济发展的需求。为了适应时代的发展要求，构建和谐的医院财务管理系统，迫切要求在医院行业进行改革，特别是作为医院行业重要组成部分的医院财务部门，加强其管理体制的改革和深化是十分必要的。

　　关键词：医院;财务管理;综合效益

　　中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1000-8772(2013)29-0000-02

　　一、前言

　　然而，目前医院财务管理缺乏统一的规范和有效的制度，管理制度改革任务仍然十分艰巨。管理人员必须加大对管理方法和制度的研究，并加大对管理的监管力度，以便为医院行业的发展营造一个良好环境，进而提高医院的整体效益。

　　二、医院财务管理中存在的问题简析

　　目前，医院财务管理体系仍然不健全，造成医院财务出现危机，并且也存在着很多问题限制和阻碍了医院的健康持续发展。首先，医院一味追求经济利益，而忽视了对病人治疗的影响。有一些医院为了自身的发展，不惜以伤害病人为代价，所采购的医疗设备质量并不能满足相关规定和要求，收取高额的治病费用，医生对病人不能尽到全责，错医误治的现象经常发生，给人们带来很多安全隐患和生存危机。

　　其次，医院只为医院和股东的利益而奋斗，对于广大医生的需求和利益不管不顾，甚至通过克扣工资、奖金以及延长工作时限的方式侵犯医生和护士的合法权益，特别是为了节省成本，没有为病人的生命安全提供保障措施。再者，有些医院领导人目光短浅，不从医院长远的发展眼光来看，只追求眼前的小惠小利，使得医院难以做大做强，后期的发展前景更加令人堪忧。

　　三、提高医院财务管理水平和综合效益的有效途径

　　1. 转变落后的管理观念，提高对医院财务管理创新的认识

　　随着改革开放的不断深入和推进，对医院财务的管理工作提出了新的要求。传统的落后管理观念已经难以满足现代社会的发展要求，亟待变革。只有不断进行变革和创新，抛弃陈旧的管理经验和办法，采取新的管理方式对财务各个方面进行管理，提高对医院财务管理的正确认识，才能极大地提高财务管理效率，促进资金的有效使用和流通，避免医院出现不必要的财政危机，从而为医院创造更多财富。

　　第一，医院的财务管理观念始终要以人为中心，实现理财观念的人本化。医院的发展和创新离不开人的参与和投入，只有始终重视人在发展中的主体地位，不断感知和体验发展成果，才能为发展提供源源不断的动力，从而提高整个医院乃至社会的创新能力，推动社会向前发展。

　　第二，医院必须明确财务管理人员的权利和义务，做到权责明确，并建立完善的监督和奖罚机制，规范和约束财务管理人员行为，调动财务管理人员的积极性和主动性，为财务管理目标的实现提供人力资源保障。

　　第三，在财务管理观念创新上，要实现竞争与有机结合。随着市场经济体制的不断建立和完善，再加上科技的进步和变革，市场经济和产品更新换代的速度越来越快，竞争也越来越激烈。医院只有在获取和分析数据信息上占得先机，才能在激烈的市场竞争中处于优势地位，获得发展先机。

　　2.树立科学的财务管理战略目标，提高理财目标的创新水平

　　医院财务管理在医院的经营活动中发挥着越来越重要的作用，财务管理战略目标作为医院财务管理的基础和关键，对引领医院财务方向以及约束医院财务活动具有十分关键的导向作用。必须不断建立和完善医院财务管理目标，促进医院财务管理体系的建立。医院在为治疗病人努力时，不仅要保障医院和股东的利益，同时还要关注和满足医生的需求。

　　只有保证各方利益者的需求均被满足，才能实现绿色财务，促进医院和社会的和谐发展。医院在树立科学财务管理目标时，必须充分考虑国家相关经济政策、医院的整体发展战略以及社会责任和利益的实现等问题，以便随时满足当代市场发展的需求，提高理财目标的创新水平。

　　3.创新医院财务管理内容，提高风险防范意识

　　创新医院财务管理内容，提高风险防范意识，对于医院的生存和发展具有十分重要的意义。医院可以从以下几个方面入手。

　　第一，医院加大对无形资产的重视和投入力度。市场经济体制的不断完善和科技的不断创新给医院的发展带来了新的机遇和挑战。有形资产在财务管理中的地位和比例已经严重被削弱，新兴无形资产在市场竞争中展现出较强的生命力。

　　第二，医院在对财务管理内容进行创新时，还需对医院的收益进行合理分配，体现公平。现代医院在医院利益进行分配时，必须按照相关规定和多种分配标准对不同类型的劳动者，以及其对医院的劳动和贡献进行分配，在兼顾效率的同时保证分配的公平性。第三，医院可以对财务进行远程管理和控制，提高财务管理效率，节省管理时间和成本。

　　同时，也可以促进医院管理模式的转变，提高报账、查账、审计等工作的效率。而且还加强了财务监督，使得医院财务管理能够更有效地规避风险，降低财务危机发生的概率，促进医院资金的流转，给医院带来新的发展机遇。

　　四、结束语

　　综上所述，医院只有不断加强对财务的管理，才能促进医院综合效益的提高。然而，财务管理水平的提高并不是一蹴而就的，而是长期努力的结果。能否进一步改善和加强医院财务管理，仍然任重而道远。

　　参考文献

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　　[3]崔爽.加强医院财务管理 提升医院综合效益[J].管理纵横，2012(14)：140-141.

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文章名称： 如何加强医院财务管理提高医院综合效益

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