民营企业人力资源管理问题解决

　　摘要：企业文化作为企业重要的战略资源，可以极大提升民营企业的软实力，增强核心竞争力。企业的文化建设与企业的生产发展可以形成一种相互促进、有效弥补的良性循环，保持企业的持续竞争优势。企业管理者应将企业的文化建设贯穿到企业生产经营的方方面面，以此推动企业形成浓厚的文化氛围，激发员工的自豪感从而达到节约成本、提高企业经济效益目标。

　　关键词：民营企业,人力资源管理,文化建设,改善策略

　　一、民营企业人力资源管理的现状

　　改革开放以来民营企业取得了快速发展，纵观改革开放以来能够持续发展

　　的民营企业，他们通常实行的是家族化管理方式，在发展初期，这种管理方式很好的弥补了企业文化和内部结构方面存在的缺陷，使企业在较短的时间内具备了超强的发展潜力和适应性，很快被市场所认可，但随着发展进程的加快，民营企业在人力资源管理方面存在的不足正在逐渐暴露出来，如果无法有效地解决发展过程中的短板问题，民营企业的发展将会面临巨大的困难，甚至关乎到民营企业的生死存亡，因此民营企业需要顺应发展趋势，结合自身的实际情况，采取有针对性的措施来加强对人力资源的管理，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。

　　二、民营企业在人力资源管理中存在的问题

　　(一)没有形成正确的人力资源管理理念

　　民营企业的大部分管理者对人力资源管理缺乏深层次的认识与了解，在企业发展过程中没有建立一套能够最大限度的获取人才、培养人才、发挥人才潜质的管理机制，企业与员工交流不够，企业的文化建设缺失，员工没能形成凝聚力，缺乏对企业的认同感和归属感。同时大多数民营企业只追求短期利润，忽视人力资源工作，不原在员工培养上下功夫，员工得不到有效的培训，需要依靠实际工作积累经验，无法接触先进的技术知识。一方面民营企业在员工的培训方面缺乏系统性，不能制定出适应企业发展战略的人力资源管理规划，另一方面员工流动性过高使企业担心大量人力、物力的投入而得不到回报，培训出来的员工跳槽到别的企业。

　　(二)管理体制落后、薪酬激励制度不够完善

　　目前，家族式的管理仍然是很多民营企业仍在采用的管理方式，这种管理方式比较适合企业规模较小，内部组织简单的初创时期，但当企业规模发展到一定程度时，而企业的管理方式仍然停留在初级阶段时，将直接影响企业员工的工作积极性和创造性，高素质的人才无法尽情施展才华，最终将制约企业的健康稳定发展。

　　民营企业由于管理者的水平参差不齐，在薪酬政策的制定上没有形成长期的、符合企业发展的战略性规划，具有很大的随意性，无法起到对企业员工的激励作用，导致员工逐渐出现消极怠工、离职的现象。另外对企业员工的激励方式的选择上较为简单、粗放，通常都是采用高工资收入或其他物质，并单一的通过提高工资收入激励员工的工作热情，忽视了非物质的激励方式对员工的激励作用，直接影响了工对企业的责任感与忠诚度。

　　(三)忽视企业文化的建设对企业发展的作用

　　民营企业生命周期较短的现实不利于企业形成一种良好的文化氛围，而缺乏良好的企业文化建设也不利于企业的长远发展。民营企业的管理者把关注的焦点更多的放在企业的经济利益上，而对于更能让员工产生凝聚力、提振员工士气的企业文化建设与发展则关注不够，这也是目前我国大多数民营企业普遍存在的问题。科学的、有内涵的企业文化对企业健康的、可持续的发展是必不可少的，同时对企业员工的积极态度和良好的精神面貌起着不可替代的作用。

　　三、加强改善民营企业人力资源管理的策略

　　(一)解放思想、树立人力资源管理的新理念

　　民营企业要转变传统的、陈旧的家族式的管理观念，树立有竞争意识、长远发展和以人为本的人力资源管理新理念，从强调对物的管理转变为对人的管理，认识到人力资源是企业的战略性资源，也是最核心的资源，它直接关系到企业的持续发展与核心竞争力的大小。企业的管理者需要用战略性思维来对待人力资源管理，增强企业的竞争力，使企业现有的人力资源得到最大限度的利用，充分发挥员工的主动性和创造性，激励员工积极有效的开展工作，实现企业的发展目标。

　　(二)创新管理模式，构建吸引人才的新机制

　　民营企业不仅要制定短期的人才发展规划，而且还要制定中长期的发展规划，建立起企业的人才储备制度，保证企业的发展对人才的需求，科学、完善的人才选拔机制是实现这一目标的前提。在新知识经济形势下，建立起一套完整的员工培训机制，能在很大程度上提升员工的自身素质和工作能力并满足企业生产发展的需要。一套具有人性化的福利保障机制，可以大大增加员工对企业归属感和忠诚度，减少员工的后顾之忧，保证员工队伍的稳定，构建企业与员工的和谐关系，提升企业的品牌价值。通过制定较为合理薪酬体系激励、调动员工的工作积极性和创造性，提高企业效益。

　　四、总结

　　在我国的国民经济发展过程中，民营企业发挥举足轻重的作用，尤其是在国家资本无法兼顾的领域。民营企业在吸收就业、税收、发明专利等方面已经在扮演着越来越重要的角色，可以预见，今后新经济增长点还将依靠民营企业，因此民营企业中存在的一些问题尤其是人力资源管理方面的问题已经引起企业管理者以及专家学者的高度关注，至于如何进行有效的管理，最重要的一点就是认识到人才对企业发展的起到关键作用，大力吸引人才，储备优秀人才，建立良好的保障机制与完善的激励机制，促进民营企业的持续发展，进而促进国民经济的健康发展。

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文章名称： 民营企业人力资源管理问题解决

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