树立房地产企业品牌的技巧

　　树立全面的房地产品牌战略，建设优秀的房产企业，让中国产生更多的地产名牌，为社会提供更多的品牌产品，中国房地产企业仍任重道远，但只要树立起品牌观念并不断沿着品牌的思路前行，我也深信中国的房地产企业会在中国庞大的市场推动下取得优异的成绩。

　　房地产行业是国民经济的支柱行业，房地产的蓬勃发展带动了相关配套行业的发展，如房地产设计、勘探、建筑、装修、广告、销售代理、物业管理、银行、会计、评估等等。

　　房地产企业作为房地产开发的重要市场主体，对于房地产市场的规范、健康、良性、持续发展无疑承担着重要的社会责任。同时，房地产开发公司在房地产行业竞争日趋激烈的市场背景下，只有具有百年品牌意识，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。

　　市场的竞争归根到底就是品牌的竞争， 房地产企业品牌的塑造，需要诸多方面的建设，才能真正形成具有自身特色的企业品牌。

　　一、树立优秀的企业文化

　　仅有物质资产构成的组织难称企业，具有特定文化的组织才是真正意义上的企业，才具有持久的生命力。企业文化是企业个性文化灵魂的再现，是企业获得生存和持续竞争优势的内在源泉，也是衡量一个企业是否成熟的重要标志之一。

　　品牌优势可以培育出属于企业自身的企业文化，并带来令人瞩目的市场优势，而品牌建设的根本则是企业文化建设。

　　CIS的导入对企业文化建设至关重要。CIS作为企业的形象识别系统，它包括企业的理念识别、行为识别及视觉识别。理念识别是指企业的经营宗旨、经营目标、企业使命、价值观等，是企业内在精神的体现;行为识别包括企业的一些行为表现，主要是理念识别在行动上的体现，企业员工的集体或个人工作行为、一言一行等;视觉识别系统则指通过组织化、系统化的视觉表达形式来传递企业信息。一个成功的房地产企业必须建立成形的CI体系，规范企业行为和表现，并树立企业文化的核心精髓。

　　建筑以人为本，无论怎样的企业文化，都应树立人本思想，使产品更加适应生活和市场。

　　二、建立自身的经营管理模式

　　如何运用科学有效的经营理念、经营方案、经营机制、经营策略、经营模式以求得新的生存和发展之路是摆在各房地产企业面前的一个重要课题。

　　模式是一种习惯，一种优势的模式就是一种优秀的习惯，直接左右着房地产企业的良性发展。世界上有许多成功的经营管理模式，如：沃尔玛的平价经营管理，戴尔的直销模式，麦当劳的连锁经营管理模式等，凡此种种造就了这些企业的长盛不衰和基业长青。

　　地产企业要通过自身方式和特点总结形成各自的经营管理模式。从组织架构的建设到日常经营管理到对外的一些经营行为，如果形成一种模式，则企业就会步入良性发展的快车道。

　　科学的经营管理模式是人类文明与经济发展的产物，是市场经济必不可少的组成部分。成功的房地产企业来源于卓越的经营管理模式，卓越的管理离不开完善的经营模式。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功，就必须强化经营管理模式。

　　在综合分析自身特点、市场特点及地域特点等的基础上造就企业的土地取得及储备经营模式，地产开发模式，人员构建模式，经营管理模式，物业管理模式，融资模式，资本运作模式等，着力打造符合企业的模式，同时保持模式的一种预警机制、有效调整，这样房地产企业才能持续有效发展并更好的树立经营管理品牌形象，助推企业品牌建设。

　　三、让营销成为地产企业品牌的动力

　　营销无处不在，有市场、有产品的地方就有营销。房地产企业应运用营销来提高企业的品牌知名度、美誉度和市场价值。

　　营销包括很多方面的系统内容。广告、公关、社会活动、产品促销、公益活动等等均构成了房地产企业的营销内容。首先，企业要通过最佳的广告组合来树立鲜明的企业形象，让大众知晓;其次要有适当的社会及政府公关树立企业在各国度及地方的政府关系;第三产品的促销是企业成败的关键，产品做不好企业是无法生存的;第四公益活动是企业社会责任的体现，地产企业所涉及的是民生必须品，担负着很强的社会责任，在能力范围内多参与一些公益活动，不仅能推动公益事业的发展，也能让企业正面品牌形象不断提升。

　　四、只有创新企业才能永久攀升

　　我国的房地产在近年来得到了飞速发展，从住房体制改革到产业化发展，从产品设计规划到建设管理都得到了长足进步。这都预示着中国房地产业的前景可期。

　　立足于市场经济大潮，用世界的眼光看自已，不断创新是新时代房地产企业的一个重要课题。只有创新才能为企业品牌注入新的活力。品牌的内容需要不断丰富才能更具价值和影响。

　　创新要从制度、管理、产品、营销、物业等多方面着手，不断保持企业在市场中的领先地位。如在产品设计上住宅要针对社会的进步和人类生活的特点，不断改进户型、用材、智能化等，创造新的、适合人居的住宅产品。

　　总之，在房地产企业品牌建设中，创新是不可或缺的，正确的创新能使品牌越来越强大。

　　对于一个新兴的房地产企业而言，我个人认为应首先打造产品及项目品牌进而带动企业品牌;然后再通过企业整体品牌优势发展项目品牌。这是房地产企业品牌发展的有效途径。

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