挖掘党建四创潜能，增强企业竞争实力

　　关键词：挖掘 四创 潜能 竞争实力 党组织 党员 战斗堡垒 积极参与 增强 发展

　　一个企业竞争实力的强弱，关系到企业员工创造力的极致发挥，直接影响企业能否蓬勃可持续发展，然而，党建“四创”工作扎实有效的开展，同样会给企业带来不可磨灭的生机与活力，促进企业的和谐稳定发展，那么如何才能充分挖掘党建四创潜能，增强企业竞争实力呢，笔者结合河北四建三分公司情况浅谈一下自己的几点看法：

　　一、充分认识党建“四创”活动的地位及作用

　　党建“四创”即创新、创先、创优、创效，渗透到企业生产、经营、管理的全过程，是党建工作质量管理体系的突破口，担当着党建工作与生产经营各项工作相互融合和同步推进增强企业竞争实力的重任，“四创”活动的扎实开展，有利于形成党政同心、目标同向、工作同步、上下一致、相融互动的良好局面。

　　二、找准切入点，以点带面抓好源头融入，组织发动全员参与

　　党建“四创”活动的参与者不仅仅限于党组织、党员，现实工作中一定要改变错误认识，合理定位，要紧紧围绕企业生产经营任务，以“党旗育英才工程” 、“党员示范岗”、“党员责任区”、 “党支部安全屏障工程”等主题活动为抓手，坚持把党员培养成生产经营中的骨干，把生产经营中的骨干培养成党员，使党员队伍成为企业的最优秀人力资源，成为各个岗位的“领头羊”，促进党员先锋模范作用的发挥，提升活动感召力，带动广大干部职工积极参与，促进生产经营任务出色完成，彰显出创新、创优、创先、创效党建“四创”活动的吸引力，实现党建工作和企业中心工作有机融合、相融互动、无缝链接。

　　三、在细微之处寻求大的战机，充分发挥党建“四创”新效应

　　实际工作中，人作为客观主体往往忽视一些貌似寻常的机会，因此，我们要善于发现主题活动的载体，拓展党建“四创”工作新途径、新办法，充分体现党组织的战斗堡垒和党员模范带头作用。

　　首先，重经营，创先争优谋发展。河北四建三分公司在坚持公司“五个统一”实现“三个确保”理念不动摇的同时，各党支部加大对项目经营全方位风险管控，将风险的识别、管理、控制贯穿到支部、党员工作整个过程，支部会、党员大会、碰头会党员带头分析项目在安全、质量、资金、成本、工期等各方面存在的风险，群策群力研究应对措施，通过奖、罚、激励和批评兼施，增强了全员新形势下的心理承受和风险管理控制能力，进一步确保了项目的正常生产经营和分公司整体工作的平稳有序。

　　其次，促发展，凝心聚力讲奉献。各级党组织以“争创‘四强党组织’、‘四优共产党员’”、“党旗育英才工程”、活动为契机，按照分公司党总支的具体部署，结合项目实际，创新活动载体，做到创先争优促发展，凝心聚力讲奉献，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为分公司和谐发展多做奉献。“百舸争流，破浪者当先”，各党支部展开竞赛，党员干部带头以身作则，将肩上的压力变为动力，踏实勤奋，一丝不苟。山西项目党支部扎实开展“四创”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用，在工长和工长之间，房号和房号之间展开劳动竞赛，一周一个形象计划，每周以安全、质量、进度、成本、资料五项评分，两周一个总结，优胜者项目部给予奖励，充分调动了职工的工作热情，为保障收尾工程顺利交工打下了基础。同时，认真开展“我为安全生产献一计活动”，广大职工踊跃参与，共提出建议26 条，采纳 17 条。各党支部注重感召力的发挥。“众人拾柴火焰高”，群众的力量是无穷的。党支部要求党员做到“一名党员一面旗”，发挥出旗帜的作用，辐射到身边的每一位职工，凝心聚力，产生巨大的合力。分公司副经理、共产党员贾清军同志，分管分公司安全、人力、生产等方面工作，同时兼任山西项目经理职务，他每天超负荷工作，有段时间，接连病了三次，高烧不退，扁桃体发炎说不出话来，可工作上没有丝毫放松。党员试验员吴清华无论在哪个项目，工作兢兢业业，一丝不苟。在他们的带动下，项目全体干部职工敬业精神油然而生。该项目窑尾房号施工中，党员带头，干部职工协调联动，抢进度保工期，比原计划工期提前6天，甲方对项目予以奖励并赠送了锦旗。另外实施人才兴企战略。各党支部开展“党旗育英才”活动，重视青年人才的选拔、培养，利用一切机会，跟他们沟通，讲企业的理念，发展前景，年轻人的使命，给他们定任务，压担子，为他们提供平台，促使他们成长。河北高邑力马项目党支部副书记赵丽荣同志勤奋努力，始终以“没有最好，只有更好”为座右铭，脚踏实地做每一项事情，她想方设法负起双重领导的责任，主动给自己施加压力，定任务压担子。作为经济师，她严谨求实，不怕苦不怕累，积极为项目顺利施工生产献计献策，有时为了弄清一项数据，她反复计算、实地勘测，有时为从甲方多争取到工程款，她三番五次与相关人员据理力争，仅配煤仓工程钢漏斗一项用利于我方的方法计算，量差达十几吨，节约资金六万余元，为项目降低了成本。正是身边有了这样的党组织和共产党员标杆，使每一位职工都学有榜样，做有目标，大家齐心协力，实现自我，甘于为推动企业和谐发展中积极奉献。

　　第三，营造和谐氛围，提升企业竞争实力。充分利用开展党建四创活动的平台，加强企业文化建设，把企业建设成为人际关系融洽、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，实现同心同德，人心凝聚，精神振奋，使广大干部职工的积极性和创造性充分发挥，激发他们旺盛的工作热情，使企业成为一个凝聚力和向心力强大的团队，实现经济效益和社会效益双赢，实现企业竞争实力的逐步增强。

　　四、持之以恒扎实推进党建 “四创”，循序渐进凝结企业竞争实力

　　党建“四创”活动的深入开展，各党支部、党员作用得到充分的发挥，企业在安全生产、质量提升、资金使用、成本控制及工期管理等方面真正做到创新、创先、创优、创效，进一步提高了分公司基础管理水平，均受到建设单位、监理赞许，为持续提升企业信誉赢得对方信任，增强企业竞争实力争取后续过程，奠定了基础。

　　第一，如履薄冰抓安全，安全生产促和谐。安全生产是企业永恒的主题，是一项有始无终的工作，面对日益繁重的施工任务，越来越多的作业人员的现状，各党支部以“安全屏障工程”为契机，始终坚持以如履薄冰的态度常抓不懈，实现安全生产无事故。一是以党支部为单位，党员干部带头认真落实公司“大安全”理念及安全生产责任制，逐级签订《安全生产责任状》、《安全生产承诺书》，做到安全生产以日促月，以月保年，确保实现安全生产管理目标。二是党支部监督项目坚持周一安全会必须由项目经理亲自召开，周二、五现场联检及周汇报、“两查”、“两登记”动态管理等行之有效的制度不动摇，留存并上报相关资料，做到先安全后生产。三是充分利用远程监控有效控制施工现场，做到监督到位，沟通及时。四是加大安全管理奖惩力度，继续执行分公司《对在建项目安全、质量管理进行奖罚》的规定并根据考核情况予以奖罚。五是提高安全防范意识，各党支部结合项目通过开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动，使全体职工“安全第一”的思想得到进一步巩固，做到将控制事故向控制风险转变。

　　第二，增强品牌意识，争创精品工程。各党支部紧密结合“党徽闪光精品工程”活动，以分公司在建工程质量策划为纲，严格落实质量过程控制措施，有效保证了实物工程质量，管理体系持续有效运行。一是认真执行国家相关规范、规程及公司相关制度，加强过程监督检查和产品保护，确保施工质量。二是高度重视创优工作，强化全员品牌意识，分公司党总支要求各支部以大连水泥厂工程争创“鲁班奖”活动为契机，严格过程控制，促进实物工程质量的提高。三是继续加强质量通病的治理，各项目成立质量通病治理小组，对钢筋保护层、填充墙砌体砌筑、砼碳化深度等项目进行了治理，严格落实施工方案，坚持样板引路，收到较好效果。四是加强技术资料的管理。认真落实分公司百分考核制度，每月有计划的对在建工程技术资料进行核查，努力做到工程施工与技术资料同步。五是坚持科技降本，科技兴企。充分发挥专业技术人员主观能动性，大力推进新技术、新材料、新工艺的应用。

　　第三，加强资金管理，稳步推进生产经营。分公司党总支强力推广“现金至尊”、“丰产丰收、增收节支”理念，广泛发动各支部，充分发挥党支部战斗堡垒及党员先锋模范作用，认真抓好收支两方面管理，提高对资金的管理水平和运作能力。一是切实抓好工程款回收和清欠工作，大力压缩应收帐款，为进一步提高资金周转利用率奠定基础。二是加强过程结算，提升结算效率形成债权为资金回收创造条件。三是继续严格执行资金使用计划审批制度，确保分公司范围内资金统一调度，将有限的资金合理使用，保证了生产经营稳健运行。四是提高防范资金风险意识，密切关注建设单位资金状况，有效的规避资金短缺带来的风险。五是分公司通过安装财务软件远程服务系统，增强财务数据的时效性和准确性，进一步提升财务管理工作水平，为有效推进资金管理奠定了基础。

　　第四，强化全员成本意识，努力实现利润最大化。为切实增强全员成本意识实现利润最大化，党总支密切配合分公司，定措施想办法，积极发挥党组织感召力作用，党员干部带头从我做起，从身边事做起，为分公司实现利润最大化添砖加瓦。一是适时组织经济管理工作经验交流会，针对拟定议题，拓宽工作思路和视野，交流增收节支的有效措施，认真贯彻落实《项目经营管理考核及兑现办法》、《项目部经济工作宣传手册》，加强成本管理，进一步提高管理水平。二是狠抓预计合同总收入，预计合同总成本工作，认真推行项目经济活动分析会制度，使项目细化成本管理环节，明确成本管理的关键点和降本措施，化解经营风险，提高管理水平。三是项目施工前，党员干部积极参与研究施工合同，提高自身合同履约意识和能力，积极挖掘利润空间，加强现场变更签证，切实做到增收节支。四是通过材料和劳务招标，选择性价比最高的供应商，有效降低了材料采购和劳务分包费用，同时进一步加强设备材料管理，堵塞管理漏洞。五是加强对强强联合项目的管控，委派现场负责人，确保按合同及时收取费用。六是强化审计监督和效能监察职能，坚持定期审计监察与随时抽查相结合，做到激励与制约并重，促进了项目管理规范化。

　　第五，多措并举合理施工，确保工期赢信誉。工期既是业主高度关注的焦点，更是影响项目赢利的关键，各支部紧密配合项目部，展开劳动竞赛，创先争优，充分发挥施工计划的龙头作用，以满足合同工期为总目标，合理组织交叉施工促进生产。同时，高度注重培养黄金队伍，全面掌握生产动态，加强各方的沟通，建立良好沟通，确保施工生产均衡发展，促进了生产计划的高效落实。另外，各党支部充分利用支部会、党员大会等机会，广泛宣传发动全体党员带动干部职工以身边的劳动模范为榜样，积极参加劳动竞赛，推动生产大干快上，确保工期，提升企业信誉度。

　　总之，在抓党建“四创”活动中，我们一定要在思想上高度重视，从实际出发，找准“四创”活动的切入点，扎扎实实做，持之以恒，善于总结，充分挖潜潜能，发挥党组织和党员的极致作用，有效促进企业的各项工作有声有色，在竞争中处于主动，不断创新，增强企业竞争实力。

　　注：文中有关数字来源于河北四建三分公司

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