行军打仗，常常是“兵马未动，粮草先行”。做国际工程，常常在万里之外，远离大本营，远离祖国，后勤保障工作更要超前考虑，早做规划，先行一步。做好后勤保障工作，对稳定职工思想，推进国际工程顺利开展尤为重要。
1、将人性化管理理念融入到后勤保障工作之中。人性化管理是最科学、最理想化的管理模式。人性化管理的充分化，将极大地激发人的主观能动性和创造性，使人的才能、工作效率、积极性由自发到自觉，发挥到最大化。后勤保障工作的服务对象是人，也是体现到个人的最直接因素，对人的思想波动影响非常敏感。必须融入人性化管理理念，时时、事事、处处把人性化管理体现在后勤保障服务之中。
一是营地规划要大气，把最适宜人居住理念融入之中。特别是在非洲国家，人稀地广，唯一不缺的就是丛林土地。因此在前期营地规划中，要摒弃国内那中惜土如金的观念，依据项目大小和人员多少，设计规划出合适的生活空间，给人一种自由、舒畅的心情和空间，不能让职工有蜗居的想法。迪克戈洪大坝项目在营地规划建设中，项目部班子主动放弃过去简单思路，在营地布局、设施规划方面，融入了人性化的设计理念，体现大手笔，大思路，5000多平方米的营地，布局合理,空间最优化,为150名职工创建温馨舒适家园。
二是设施配备要大度。配齐娱乐设施，配全娱乐功能,让辛勤工作的职工有一个释放思想，相对自由的娱乐活动空间。国际工程职工居住环境不如国内，也不能像国内一样，项目周边没有足够的自由活动空间。同时，处于职工安全环保健康等考虑，都明确规定限制职工外出，职工活动的有效空间除工地外，也就只有营地，营地成为职工唯一活动空间。如何在有限的空间内，给职工提供最在有效的活动空间，也是关乎职工身心健康的大事。因此国际工程项目部必须在职工空间设施配备、娱乐功能配制方面，要大大度度，舍得投资。正是基于这种思想认识，项目部自进点以来，建立多功能厅，配备扑克、相棋、乒乓球案、跳棋、飞镖、五子棋等常规的、职工喜闻乐见的各项娱乐设施；并给职工宿舍配备电视、使职工身在国外，也以能关心了解国家大事；配备卫星网络，满足职工上网需求，使职工始终感受到即使在远离闹市，身在丛林，也能与现代信息网络同步；建立阅报栏、修建篮球场、羽毛球场等，在项目的进展过程中，通过自己加工修建与市场采购相结合，不断完善。给职工创造自我调节思想，自由放松心情，自己释放烦恼，逐步缓冲情绪的条件。目的就是稳定职工思想，激发职工干劲，使职工始终保持积极、健康、快乐的良好的精神状态，为项目顺利开展提供保障。
三是职工日常生活投入要大方。俗话说，吃的得，才能干的有劲。职工的生活水平搞好了，项目就成功了一半。如果职工吃不好，自然会影响到情绪，从而会直接体现在具体工作中，就是消极怠工，工作效率低下，最终影响的就是工程的质量和工期。在职工生活方面，项目要大大方方，舍得花钱，敢于投入。虽然国际工程环境不如国内方便，各种蔬菜、调料都比较缺乏，也要千方百计、想方设法提高改善职工生活。尽最大努力，做到让职工吃着可口，干着舒心，始终保持一个良好精神心情投入在工作中。吃的好了，工作有劲了，积极性增强了，工作效率也会不断高，做起工作来会精心、细心。
2、将企业文化理念融入到后勤保障工作之中，提前规划。后勤保障工作是为项目发展服务，企业文化也是为项目发展服务,二者的有机结合，将会更具有实效性。一是在营地规划建设中，要把企业文化融入贯穿。在营地规划建设的同时，考虑企业文化标志牌、旗台等的同步设制。把企业文化渗透到职工日常生活中，增强归属感，增强集体意识和团队力量。二是把劳保的配备与企业文化结合起来。施工现场，无论是中方员工，还是外方员工，都必须穿劳保服装，正确佩带安全帽。无论是现场的业主工程师监理代表，还是到现场参观的当地人士，最直观的就是劳保用品的穿戴。在劳保服上喷上清晰的公司标志，安全帽上印上醒目的公司标志，都是对公司的最好、最直接、最有效的宣传。但由于语言不同，当地的文化喷绘公司的技术能力非常有限，公司的标志在当地很难有人会做，即使有个别两家，也做的非常不规范，喷出的标志既不美观也不大方，还浪费时间。因此，项目部必须在项目进点之初，在规划后勤保障工作的同时,将企业文化安全纳入其中,统筹安排，及时组织，做好有公司规范标志的劳保用品的准备。随项目的同时进点，同时配备，同步使用。使公司形象，随工程的开工、推进，及时树立，闪亮登场，使后勤保障工作自觉为工程进展服务。
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做好国际工程的后勤保障工作的认识与思考
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