对建筑装修工程施工技术管理问题的研究分析

　　摘要： 随着我国经济的迅速发展与人民物质文化生活水平的不断提高，人们更有意识地追求建筑空间具有创意与个性的装修设计。要实现这些具有艺术效果的装修设计，只有通过装修工程的施工来实现。建筑装修是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和审美功能、采用装修材料、对建筑的内外表面与空间进行相关处理的过程。装修工程具有分工细、工具使用集中、工期短、施工工序讲求节奏与配合、人员素质参差不齐、流动性大等特点，给建筑装修施工的技术管理带来了很大困难，甚至会影响房屋结构。本文对建筑装修施工中的相关问题进行了探讨。

　　关键词：建筑装修工程,施工技术,管理措施

　　1.建筑装修工程基本现状

　　建筑装修工程是将技术、艺术、融为一体的工程，同时也保护着建筑物主体的结构，随着当前经济社会的不断发展。广大人民不断提升对物质文化生活方面的需求，已经不再满足于基本的生活建筑空间了，而建筑装修工程则应运而生。建筑装修工程是设计师针对客户的个性需求对建筑物进行一些装修概念或方案设计，通过与与客户沟通达成一致目标、完成设计施工图后进行施工的过程。其自身特点决定了装修工程是由创新设计与施工共同构成的，建筑装修工程不仅是对建筑进行美化效果，还需要进行环境艺术的美化工作;不仅要求室内设计之间相互影响，而且对室内空间的整体性也有一定的要求。

　　针对各种建筑物的不同用途进行装修，以增加建筑物的实用性与美观性。然而由于传统的建筑装修技术管理粗犷。装修工程竣工后的使用中，常会出现内、外部部装修缺陷，比如裂缝、起皮、起鼓、掉渣、外墙砖瓦或石材脱落、供水供气管路渗漏或爆裂、因施工过程中擅自改变供电线路造成火灾等情况的发生。而且我国许多大型建筑装修公司工程中标后，将工程分包，分包企业并不具备相应的工程施工条件，这样就导致了在装修工程施工中，施工管理与技术管理困难，工程质量存在着隐患。随着市场经济的不断完善与发展，更多的装修施工单位认识到施工质量的重要性，不断提高自身的技术水平与施工管理水平，以保障工程施工质量。

　　2.建筑装修施工技术管理中存在的问题

　　虽然我国在改进建筑装修施工工艺、革新施工技术、研制与应用新型装修材料、施工机具等方面取得了显著的效果，但在建筑装修施工的过程中，仍然存在着一些问题。

　　2.1装修施工工期长

　　国内建筑在主体结构施工方面已进入了工业化施工，出现了许多比较好的建筑体系，取得了很好的建筑成绩。但装修工程仍落后于主体结构的发展，施工工期长的状况还普遍存在[1]。且装修工程的质量也极不稳定，返修量很大，拖了整个施工工期的时间。其主要原因是完善的设计、生产及施工技术体系尚未建立好，一些装修工艺操作不够科学、合理，劳动生产率、技术水平低下，原材料浪费严重，成本偏高和管理不善等。

　　2.2造价高，占用劳动量大

　　由于整个建筑物装修技术水平较低，于是手工操作量大。操作工艺落后，造成干法作业少，湿法作业多，增加了施工的难度，恶化了劳动条件。建筑装修设计、施工与科研能力远不能适应装修市场快速发展的需要，故形成了装修工程耗资高、占用劳动量大等局面。据建筑企业有关部门统计，装修工程造价是总造价的30~40%左右，所占用的劳动量约占建筑施工总劳动量的15～30%。

　　3.优化建筑装修施工技术管理的重要意义分析

　　施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。由此可见，优化建筑装修施工技术管理具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：①运用企业建立的ISO质量管理体系，科学有序的开展技术管理工作;②保证施工工艺水平的先进性;③加强专业技术培训不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置;④有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法;⑤创造更多的建筑装修工程精品;推动我国建筑装修行业更上一层楼。

　　4. 加强装修施工企业技术管理工作的措施

　　4.1 实施装修工程工业化

　　提高建筑装修构配件工业化的程度，实行专业化生产。将装修工程主要构配件、室内设备与主体空间结构设计成有机的整体，由专业厂家生产、进行专业化施工。必须尽快摆脱以往施工过程中大量的手工操作，应使用相应的装修工程机械。如使用弹凃机械设备、墙面打磨设备、地面收光机或磨光设备等。积极研制、推广与应用各种新型装修材料，大力推行干法操作，如顶棚装修采取金属龙骨吊顶、各种装修吸声板罩面，内墙采用贴墙纸、植物纤维挂面等。

　　4.2 加强技术管理人员的权责，提高技术管理水平

　　建立健全各级技术管理机构与技术责任制，明确各级技术管理人员的权责。不定期地组织以技术负责人为核心的相关技术管理人员学习现行规范、标准，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个工程施工技术要求、方法与质量标准等，并以此来组织工程项目的施工、检测、鉴定与验收[3]。装修施工企业要鼓励技术、施工工艺的不断创新，解决技术上的一些难题，并积极探索、研究及推广新工艺、新技术的应用，不断提高技术管理水平。

　　4.3加强建筑装修施工过程中技术资料与工程质量的检查

　　装修施工过程中的工程质量是否达标，技术资料是否齐全，是衡量装修企业管理水平高低的重要因素。通过实时跟踪检查可以对施工组织设计实施的效果，技术措施是否得当，分项工程的质量，质量保证资料和质量评定记录进行监督与修订，从而保证施工顺利进行，成本得到有效控制，质量得到保证。班组互检、个人自检、下道工序检查上道工序，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。

　　4.4加强装修施工技术管理人员的培训

　　培养人才是提高装修施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装修企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装修施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大。因此，在装修施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装修施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装修施工企业的最大竞争力，提高装修工程的整体施工质量。

　　4.5结合实际不断优化企业质量管理体系①按企业已认证的质量、职业健康安全和环境管理体系运行要求找出企业管理体系运行中存在的不足，针对问题制定相应的措施，跟踪改进;②在深化设计方面结合企业实际强化设计部，按工程的需要配置设计师，对总装修图进行深化设计，而且深化设计必须充分体现总装修设计风格;③按技术规范管理制度的要求配置相应的岗位，并将各岗位职责明细化;④根据施工阶段合理调配人员及其分工;⑤基于提升管理人员素质水平的需要，定期开展基础性和专业性的培训工作，基于安全的需要加强施工人员的安全教育培训工作;⑥基于储备人才的需要引进优秀的技术管理人才，确保技术管理层发展的持续性、先进性。

　　5.结束语

　　总之，建筑装修施工技术管理是装修工程技术人员在装修施工的过程中所使用的管理方法，运用技术等各项要素与活动所进行科学管理的一个总称。在建筑装修施工的过程中，其管理水平的优劣直接影响到施工的美观与质量，无论是外墙的装修，还是室内的装修，都应该严格按照设计蓝图来实施;同时它在很大程度上也影响到企业的直接效益，企业必须严格把关，遵守相应的规章制度。同时我们要不断地进行检查自我、总结自我，让建筑装修施工技术管理水平更上一层楼。

　　参考文献：

　　[1] 高晓春. 浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 科技资讯. 2012(02)

　　[2] 陶兴忠. 浅谈建筑施工技术优化管理[J]. 无线互联科技. 2011(12)

　　[3] 杨尚勇. 建筑施工技术管理优化措施探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(11)

　　[4] 芮峥渊. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 无线互联科技. 2011(09)

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文章名称： 对建筑装修工程施工技术管理问题的研究分析

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