酒店装修工程项目施工精细化管理

　　摘 要：随着社会的快速发展，酒店行业也迎来了新的发展机遇，酒店装修工程建设质量不仅关系着酒店的经济效益也关系着其社会效益。所以作为酒店装修工程施工管理的核心，必须提高精细化管理的水平才能提高酒店装修的质量。鉴于此，本文将对当前酒店装修工程施工精细化管理中存在的问题进行分析，然后结合有效的措施来确保精细化管理工作顺利展开，从而提高精细化管理的有效性，促进酒店装修工程获得应有的经济和社会效益。

　　关键词：酒店装修工程;精细化管理;问题和解决

　　1 当前酒店装修工程项目施工精细化管理现状和存在的问题

　　1.1 管理人员专业素养不足

　　当前在酒店装修工程的精细化管理中存在管理人员专业能力欠缺的问题，因为管理人员自身的问题而无法满足酒店装修精细化管理的要求。加上部分管理人员责任意识不足，没有真正理解精细化管理的含义和意义，就会使精细化管理工作受到制约。还有一部分管理人员专业知识和管理经验欠缺，在实际管理中就不能及时发现和采取有效的措施进行解决，对于风险防控工作也存在失误的地方，从而影响精细化管理工作的效率和质量。此外，一些管理人员实际执行能力较差，可能会影响装修工程的进度和质量。

　　1.2 缺乏有效的沟通

　　在对于酒店装修工程的精细化管理中，由于缺乏有效和及时的沟通，导致精细化管理工作无法顺利展开。这是因为装修工程本身涉及多个方面，在精细化管理中如果没有及时的沟通就可能出现各个工序交叉、施工现场混乱的问题，从而引发工程施工风险问题。如果没有加强风险防控和精细化管理之间的联系，就无法使得装修工程得到有效落实。但目前在实际建设施工中由于缺乏风险防控和精细化管理之间的联系，缺乏各个部门和岗位之前以及工序之间的联系沟通，导致无法取得有效的配合协调，影响精细化管理的质量和效率。

　　1.3缺乏先进的技术

　　在实际精细化管理中，由于受传统管理理念的影响，导致当前酒店装修工程的精细化管理缺乏先進的技术，使精细化管理工作无法适应时代的发展，无法满足当下酒店装修施工的实际需要。最终影响了酒店装修精细化管理的效率和质量，影响酒店的经济效益。

　　2 酒店装修工程精细化管理应用要点

　　2.1 建立精细化管理目标

　　在开展酒店工程施工精细化管理之前必须明确精细化管理的目标和内容，必须从企业长远发展的角度建立企业完整的管理目标体系，然后结合长远规划和当前实际制定单项工作计划。最后分解目标，并将目标任务分配到各个部门和岗位，落实责任到具体个人，并在开展施工管理前明确精细化管理的操作要求和相关注意事项，确保精细化管理工作能顺利落实。

　　2.2 提高对合同的精细化管理水平

　　酒店装修项目的合同管理实质上是对工程成本的控制，同时也是为确保工程的质量和效率。因此必须根据工程实际需要选择有资质的和经验丰富的分包商负责现场实际施工，选聘有资质的和在精细化管理方面取得较好成效的第三方监管单位开展施工管理。其次建立项目经理制度全面负责材料设备的采购，控制分包的单价。对于分包商而言应通过合同定额预算成本，控制指标预算分包单价，确保合同中和质量以及工期相关的内容明确且合理，这之后分包商与承包商也可以以合同为依据进行行为上的约束和争议问题的解决。

　　2.3 提高对机械设备的精细化管理水平

　　在酒店装修项目施工的机械设备管理方面，应完善机械设备故障防御体系，避免在投入施工后因受施工行为的影响而出现故障。完善的设备故障预防体系的建设使得维修和更换的行为能得到及时落实，确保设备在最短时间内恢复正常。其次要加强设备的维护和检修，降低故障发生的概率。另外还要加强技术人员培训，使他们严格按照操作要求使用机械设备和材料。最后在精细化管理中，还要求以制度为前提制定预先防范体系和岗位责任制，要求管理人员根据岗位职责做好对机械设备的精细化管理。除了设备材料性能的管理外还要加强工程造价的控制，对设备进行分级分类的管理，并积极采用信息化技术来提高对机械设备运行分析的有效性，能及时发现并解决异常问题。这些都可以作为机械设备开展维护检修的重要依据，也是控制施工成本的关键步骤。

　　3 加强酒店装修施工精细化管理的措施

　　3.1 提高精细化管理意识，提高施工队伍的专业素质

　　在酒店装修项目施工中，项目管理人员和现场施工人员是施工建设主体，对于包括技术人员在内的项目管理人员而言，由于他们对于保障工程质量起着关键性作用，所以一方面必须制定项目经理制度，另一方面应该在技术、质量、材料和成本、安全等方面投入相应的人员配置。为保证整个施工团队的专业素质，必须做好岗前培训工作，及时发现和处理施工队伍中出现的问题，避免人员大面积流动，同时也要保障好施工人员的利益，保证工作环境的安全。有条件的情况下可以组织工人进行技术和文化知识的学习。

　　3.2 注重精细化管理中的沟通交流

　　公司管理部门和现场管理人员都应该清楚地认识到在精细化管理中加强各部门和人员之间沟通的重要意义，做好风险控制和精细化管理间的沟通协调工作，从而确保精细化管理工作的有效性，加强对风险的防控能力。所以，在酒店装修项目精细化管理中要求以实际情况为基础，设置沟通小组以确保装修项目精细化管理和其他工作之间的协调性，使各自的工作都能顺利落实。另外也可设置施工评审小组，有效掌握精细化管理工作，以此提升工程装修建设的质量和效率，同时还加强了对酒店装修项目风险控制。

　　3.3 有效融合新的管理技术

　　为确保精细化管理的有效性，应在酒店装修精细化管理中有效融入新的管理技术，通过构建有效的信息化管理平台并结合当前装修工程的实际情况，开发和应用相关管理功能，加强对进度的把控以及材料设备的全面把关。这样不仅满足了实际精细化管理工作的需要，而且信息化技术的应用可加强各部门之间的联系和交流，使相关领导人员能及时了解到装修工程精细化管理的实际进度，便于领导人员做出正确科学的决策。此外，还要做好信息化平台建设的权限设置以避免出现越权管理的现象。

　　3.4 建立完善的组织机构和管理制度

　　为确保酒店装修工程施工顺利进行，施工团队除了要严格落实国家和行业相关法律法规以外，还应该掌握行业的技术标准，并根据行业规范制定相关技术管理的制度，完善制度建设是工程保质保量完成的基础。对于整个企业而言，必须及时掌握行业的动态消息，做好对外的技术交流，收集行业最新的技术信息。在内部应制定相关技术管理制度，明确各部门和各岗位的工作职责，明确工作目标和工作内容，这样在施工管理中才能有章可循。

　　4 结束语

　　综上所述，酒店装修项目的精细化管理是为了确保工程顺利完成，更是为了能及时发现工程中的施工缺陷并改正，对现场各施工要素进行合理配置以提高工程施工管理的水平和工程的质量，进而提高酒店的经济效益，促使酒店行业获得可持续发展。在实际精细化管理中要明确当前装修工程精细化管理中存在的问题，然后结合实际情况制定科学合理的解决措施来提高精细化管理的水平，确保酒店装修的质量，从而满足人们的实际需要，为提高酒店的经济和社会效益以及酒行业的发展奠定基础。

　　参考文献：

　　[1] 孙跃涛.酒店装修工程项目施工精细化管理研究[J].现代装饰，2015(8)：36～37.

　　[2] 顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015(18).

　　[3] 张建明.星级酒店装修工程项目精细化管理研究[J].科技创新导报，2017(29)：50.

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文章名称： 酒店装修工程项目施工精细化管理

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