探究当前建筑施工管理应用规划措施有哪些

　　在当前要做好建筑工程的经济管理与很多重要作用，首先就是在合理的条件下去建设，把计划做好。在不同工程建设方面都有合理的安排及预算这样对工程建设是一个很重要的管理体系。同时要加强对工程质量的建设，这是对人生安全的一个保证等的呢个。

　　摘要：在工程组织施工前，工程人员应根据施工图纸、施工预算等等一些相关资料，编制出企业的预算投入的材料费、人工费与机械设备使用费，以及工程项目、企业管理费等相关费用，计划处所有费用的合计，作为工程施工的预算成本。成本计划要求严谨、合理，尽量与最终资金使用限度接近。

　　关键词：工程组织,现代建筑,质量管理

　　建筑工程论文推荐：《建筑与预算》是由辽宁省建设工程造价管理总站与辽宁省建设工程造价管理协会主办，全国公开出版发行的建设经济管理类专业技术刊物。连续多年被评为全国建设工程造价管理类优秀期刊。本刊以提高广大工程造价工作者的政策、理论水平和业务素质为办刊宗旨，以为建筑行业服务为办刊方向，以建设工程造价管理、工程概预算人员为服务对象，并兼顾多行业读者的需要。既是专家学者发表一家之说的论坛，也是初学者的入门向导，并为从事工程造价工作的各类人员熟悉掌握工程造价等相关知识提供帮助; 既探讨具有指导性的理论，又研究解决具有普遍性的实际问题，力求做到普及与提高相结合，理论与实际相结合。载文注重科学性、知识性、针对性、实用性，是工程造价管理工作者的必读刊物。

　　在建筑过程中，施工人员的职业素质是建筑质量优劣的关键因素。在现代建筑施工过程中，需要挑选专业能力较强的施工人员，对于管理人员的要求也比较高，只有提高人员素质才能更好地发现问题并进行积极地协调管理, 保证建筑工程项目的施工质量;对于工程施工来说，一定要严格的控制施工中的每一个环节，保证整个工程有条不紊的进行。

　　一、前言

　　建筑的施工过程就是建筑物的从无到有的一个过程，施工对于产品的质量起着决定性作用;伴随我国的改革开放的步伐，经济社会的高速发展，我国的城市化进程得到了大力的推动，而且建筑物的规模变得越来越高大，在建筑工程的施工中，合理、有效的采用建筑技术与施工形式，能够最大程度上的提升建筑的质量，并且大大缩短工期。由于建筑工程项目具有施工涉及面广、过程复杂的特点，因此任何条件不足或者发生变化都对成品产生影响;同时，当工程项目建成以后，若存在安全、质量等方面的问题，又不可能进行退换或退款等，因此在施工中对质量控制和施工方的成本控制就显得非常重要。

　　二、建筑工程的施工特点

　　现代社会的科技水平飞速发展，人们对于建筑产品的产品质量、使用功能等等的要求也随之提升。在我国，建筑工程行业还属于一个较新兴的行业，许多高精尖的施工技术还没有完全施工单位广泛的运用于施工当中，因此建筑施工中的质量问题普遍存在，成本也比较高。本文主要从建筑施工的质量控制与成本控制两方面，介绍一下建筑在施工中的管理的要点，分析项目管理中的关键问题，并就关键要点提出了相应的管理措施。

　　(1)施工的流动性。建筑施工具有随建筑物的改变而转移的特点;而且建筑施工会随着工程的不同而不断地将施工人员与机械设备、电气设备等进行流动，不断地改变施工场所。

　　(2)产品形式的多样性。由于建筑物的自然条件与用处不同，因此工程的建造结构、造型于材料都不尽相同，其施工方案必将随之改变，样品形式也就多种多样。

　　(3)施工技术的复杂性。建筑施工常常需要考虑建筑结构情况，在施工中进行多工种的配合作业，土石方、吊装、土建、安装、运输等多单位要进行交叉配合施工，由于所需的物资与设备的种类众多，因此施工组织与施工技术管理的要求会比较高。

　　三、建筑工程的质量控制

　　1、认真做好施工准备

　　认真仔细的对建设项目的技术报告、文件、报表的完整性与确凿性进行管理，是工程施工管理人员对建设工程产品进行质量控制与管理的一项非常主要的手段。

　　2、消除设计欠中的质量问题

　　建筑企业要组织专家对施工中的质量问题进行系统的、认真的分析，对于存在的设计欠周所引起的问题，就需要设计人员对设计方案进行改进，解决问题。在建筑工程施工过程中，要多多的听取施工人员的意见，在工程施工图纸完成以后，详细地向施工人员进行技术交底。

　　3、加强施工的现场监理

　　对于建筑工程来说，现场监理工作对工程质量非常重要。要适时地对现场监理的人员进行督促，严格的根据国家标准选择监理人员。加强施工现场的质量检查，通过将现场的实测数据和施工规范与施工质量标准进行对比，来确定建筑质量是否合格。

　　二十一世纪是一个科技创新与技术变革的时代，现如今建筑企业对于建筑的质量与成本的控制与管理的关注程度越来越高。伴随着知识经济的发展，建筑企业越来越重视这两个方面，在理论与方法上将得到更加丰富的改进，把握现有的建筑行业的发展规律，探索更加高效与有力的建筑施工管理方法，在质量控制与成本的投入方面提高管理水平，保证我国的建筑工程事业健康稳定的发展。

　　四、建筑工程项目的成本控制

　　1、建筑企业必须建立起完整的成本管理和责任体制

　　在施工项目运行前，必须对成本管理的工作进行具体明细的分工，采取岗位责任制，责任到人，保证工程顺利的完成。具体来说就是从项目组织上，建立出完整的由项目经理与各专业施工管理人员组成的团队来进行控制成本工作，把成本控制逐层分配到每一层工程人员的头上。

　　2、建筑企业通过一些手段掌握成本

　　当施工企业认可预算成本以后，将预算计划下发到项目部下属的各个子项目部门。各个部门要进行严格把关，在资金的利用上必须进行有效的控制，并与实际施工的费用即时进行对比，确保将工程费用控制在预算范围内。当实际费用与预算出入超出正常所允许范围的时候，就需要对产生误差的原因进行认真的查找，总结经验，避免类似问题的重复出现。

　　在施工过程中，要随时分析工程中的实际成本支出，将实际成本和相应的预算成本对比，通过预算与实际对比，就能够发现问题产生的原因，并及时的制订相关的纠正措施，从而将劳动效率与材料的利用率进行提升，最大限度的提高企业的生产利润。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 探究当前建筑施工管理应用规划措施有哪些

文章地址： http://www.qikanvip.com/jushizhuangxiu/31613.html