建筑施工管理问题解决方法

　　摘要：自从我国实施改革开放政策以来，国家经济和人民生活质量得到飞速发展，城市建设规模日益加大，建筑行业之间的竞争同样异常激烈。作为国家重要产业之一，要想长远地发展下去，只有制定一套科学有利的管理制度，合理规范生产活动，解决建筑施工当中存在的不足，才能保障经济的可持续快速发展。

　　关键词：建筑施工,管理,问题,办法

　　中图分类号：TU7 文献标志码：A 文章编号：1000-8772(2013)29-0000-02

　　一、当前建筑施工管理现状

　　目前，我国建筑施工管理运作模式混乱企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。表现在：

　　(一)成本管理粗放，难以实现利润最大化。企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，而企业利润越来越薄的局面。

　　(二)责权不明，使项目无所适从。或过于大胆，企业难以实施监控，结果是“肥”了个人，害了企业;或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到管理最佳效果。

　　(三)责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不奖励，干不好也不惩罚，没有很好的激励机制，使职工失去竞争热情。

　　二、建筑施工管理存在的问题

　　(一)设计施工图纸的问题。在施工图纸的设计中，图纸的设计是整个施工过程的出发点，施工图纸设计的好坏程度直接关系到我们今后的施工过程。在施工图纸设计时，由于施工设计人员的设计不认真，或者忽视了某种因素从而造成了设计的不合理，对建筑施工早成极大的困扰。

　　(二)建筑资料管理松懈。在整个建筑施工过程中，需要大量的物料与物资，由于规模的庞大，如果没有科学的管理方法就很难对物资进行科学有效地管理和控制。在建筑施工过程中，随时随地都会有材料被运进施工现场，在这中情况下要对所有的建筑施工材料进行全面地掌控和规划不是一件很容易的事情，而且在对材料的质量进行检查时很难做到全范围的检查，这就导致了一些质量隐患的发生，由于建筑材料施工需要的都是大规格的建筑材料，对其质量进行检查的方式

　　只能局限于抽样检查，这种抽样检查的方式就会使一些材料出现漏检的现象，如果材料达不到合格的标准，就会严重影响下面的施工。

　　(三)没有完善的建筑市场管理体系。目前，在建筑市场内部，没有统一的管理机制，在建筑施工管理中没有一个可参照的标准，缺乏完善的建筑市场管理体系。

　　(四)人力管理薄弱。建筑施工管理中，对于人力的管理还是相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力管理的方法体系。对于人力的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。在大多数建筑施工中，施工人员来自农民工，他们的专业素质与自身素质都不是很高，这就从一定程度上影响了施工的管理。

　　(五)施工组织方案中存在的问题。施工组织方案中存在的问题主要是施工单位人员组织管理、原材料及机械设备管理、施工技术和工艺等方面。它的制定必须要符合国家相关的规章制度，施工技术和手段必须满足现场施工的要求，否则会产生严重的后果。

　　三、建筑施工管理的解决办法

　　(一)建立与项目管理相配套的经营监控机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责;另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。

　　(二)完善工程质量管理运行机制。组织和建立一批优秀的工程施工人员，无论是施工建设人员还是现场管理者，都需要具有一定的建筑专业技术知识，对于不符合标准的施工人员要进行严格的技能培训，培养全体工程建筑施工人员都要树立良好的工程质量观念，本着预防为主，防治结合的观念，科学施工，全面把握，树立为用户服务的科学理念，要用科学又标准的数据说话。要对采购的建筑材料进行严格的调查与监督，在没有正式采购之前，要对各个生产厂家的材料的价格与质量进行全面地调查，掌握全面的市场信息资料，要还建筑材料的质量放在第一位来考虑，杜绝为了缩减成本，与质量于不顾采购行为，要对所采购的建材资料进行严格地监督与检测，对于不符合规定的建筑材料坚决不予以使用，发挥施工建设管理者的管理功能，积极为施工人员营造一个温和又和谐的施工环境，做好施工建设人员的后勤工作，因为在施工过程中，建筑质量的好坏在很大程度上取决于施工人员的施工工作程度，以及施工人员的凝聚力，施工企业要加强施工管理，科学地分配施工时间，为施工建设人员提供良好的住宿条件，提高他们的凝聚力，让他们在良好的状态下，开展工作，为建筑工程施工贡献每一点力量。

　　(三)加强人员施工技术的培训。企业需定期或不定期地开展严格化地专用施工培训，适当增加培训形式的方式，简便内容，增添内容的趣味性，并适当地采取一定的专用施工考核手段，进行现场施工考核评测，进一步强化施工的专业性，有效简化施工管理的复杂性，将建筑施工管理真正落实到位。

　　(四)加强对设计图纸的管理。设计图纸关系到整个建筑施工的过程，所以在施工管理中，要切实加强对图纸的管理。在施工前，一定要深入地研究图纸，对图纸设计的意图进行研究，及时发现图纸中的问题，从而进行改善，并考虑到施工安全的操作。

　　(五)最大限度的提升管理者的综合素质。建筑施工的管理是所有管理者共同努力的结果，要最大限度的提升管理者的综合素质，改变技能参差不齐的现状，为建筑工程施工的管理奠定人才基础。

　　随着市场经济体制的不断完善，建筑业在我国国民经济增长中占据着越来越重的比例。现代建筑工程施工管理作为建筑行业兴衰的方向标，其优劣不仅直接影响施工的效率和质量，而且关乎施工单位的总体效益及企业未来发展方向。因此，我们要认真、全面地了解建筑施工管理中的问题，进一步地去研究更好的办法加强对建筑施工的管理，从而为企业效益做出贡献，使建筑企业可持续地发展。

　　参与文献：

　　[1]江焕坤,金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息.2011(17)

　　[2]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建筑工程.2009

　　[3]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].工程与档案管理.2O08.

　　[4]王清霞.浅谈建筑工程施工质量管理措施[J].门窗.2012(07)

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文章名称： 建筑施工管理问题解决方法

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