提高石油机械设备使用效率的思考

　　摘要：社会持续发展，对石油能源的需求不断增多。现阶段，我国石油企业应用的采油技术比较先进，但是设备管理方面存在一些不足，导致石油机械设备应用的效率不高。基于此，下文将分析石油机械设备管理存在的问题，提出相应的解决措施，以期提高管理水平，最终提高石油机械设备的使用效率。

　　关键词：设备管理;使用效果;管理理念

　　引言：

　　石油资源与社会发展和经济增长有着直接关系，前些年，我国石油能源主要依靠进口。如今，应积极响应国家号召走出去的战略，改变我国能源战略处于劣势的地位，需要重视石油设备在生产过程中的稳定性，加大设备管理和养护的力度，提高其使用效率。

　　1、石油机械设备管理存在问题，限制了机械设备使用效果

　　1.1管理理念的缺乏

　　如今，社会经济不断发展，一些石油企业也重视经济效益，存在忽视管理的情况。一些石油企业的管理理念存在一些问题，没有明确的认知，使得石油机械设备管理工作相对混乱，最终影响了石油企业的正常运营。主要可以体现在以下两方面：其一，企业过于重视经济效益，其工作重心出现偏移，导致其忽略其设备的养护和管理，只有设备出现故障的时候才会进行维修。其二，缺乏安全性管理理念。在开采石油的过程中，机械设备通常是全天运行，导致其容易出现高温和高压的问题，设备容易出现损坏。对此，倘若没有正确的管理理念，容易使设备处于不安全的运行状态，为后续工作埋下安全隐患。

　　1.2管理制度不完善

　　随着经济的发展以及科学的进步，石油机械设备制造已经取得了巨大的发展，新的设备不断出现，而我们石油企业基本上还沿用原有的设备管理制度，没有做到真正与时俱进，导致管理制度不健全、不完善，不能匹配当今科学的发展和科技的进步。主要表现为：一方面，登记记录制度不健全、不完善。由于企业对登记记录制度不重视，导致很多设备设施入库后未有很详尽的记录，特别是一些带有新技术、功能的技术，导致后期在设备设施出问题后无法及时维修，极大影响了生产工作;另一方面，监督考核制度不健全、不完善。很多企业对设备出入库、使用、维修等没有很好的监督监管制度，导致机械设备过程中随便使用、随意维修，机械设备不维护、不保养，无人过问无人监管，设备出了问题也没有人被问责、处罚。管理制度上的缺位导致机械设备损坏、损失。

　　1.3专业人员的缺乏

　　结合实际情况而言，我国石油机械设备管理人才相对匮乏，人才储备不充足，有许多企业难以建立设备管理人才库，难以落实人才管理工作，导致石油机械设备管理工作发展受限限制。另一方面，企业的培训力度不够，有一些设备管理人员不够了解石油机械设备，导致其管理不够完善，管理水平难以有效提升。一些工作人员的专业能力较弱，容易引发一些设备管理问题。

　　2、加强石油机械设备管理的方式，提高机械设备使用效率

　　2.1增强管理理念

　　为了促进石油企业长效发展，有必要增强其管理理念。石油机械设备管理与工作人员的安全和企业运行息息相关。所以，各个部门需要革新管理理念，优化管理费昂视。可以在以下几方面说手：其一，相关企业需要积极落实宣传工作，可以通过宣传引起工作人员对设备管理的重视，可以通过网络、基层宣传等方式落实，宣传石油机械设备管理的重要性，同时，可以介绍一些日常管理工作，还可以宣讲一些基础的管理制度，有助于提高全体工作人员的思想意识，提高对设备管理的重视。其二，需要巩固管理理念，可以积极组织一些技能竞赛和考试等活动，引导工作人员积极参与，可以通过这种方式提高其对设备管理的重视程度，还可以激发其主动性，逐渐提高其管理理念。

　　2.2完善管理制度

　　无规矩不成方圆，若想保证企业运行效果，就需要建立符合实际且性质有效的规章制度。因此，需要做好三个方面的工作：首先，需要规范设备的管理流程。石油機械设备从选型、购置再到日常使用，最后到后期维护保养、维修报废，都需要建立相对应的规章制度，以确保设备设施全过程的管控;其次，需要规范人员的管理流程。要明确设备管理人员的岗位职责以及所对应的安全责任，分工明确、责任到人，才能使员工的责任心得到释放，对设备设施管理入脑入心;再次，需要重视人与物结合的管理流程。岗位员工要对所有的机械设备建立相对应的台账，不仅要有设备的编码型号、使用情况、维修保养等基础资料，还需要对管理中出现的共性问题进行统计分析，反过来去修正或者完善已有的规章制度，确保其合理性。最后，需要在制度中明确设备保养和维护的细则，严格按照制度进行维护和保养工作，可以对维修人员进行相应的考核，可以降低设备故障率，有助于提高石油机械设备的使用效率。

　　2.3培养专业人员

　　任何工作都需要人力的支持，在石油机械设备管理领域，需要重视人才培养工作。只有提高了工作人员的综合素养，才可以落实设备管理工作，才能够提高机械设备的使用效率。所以，相关石油企业需要用长远的眼光来看待问题，可以积极建立专业化的设备管理人才库。一方面，可以大力引进相关方面的专业人才，可以与高校进行校企合作，招聘相关专业的大学生，进行人才储备。还可以邀请专家到企业进行工作，可以发起其积极作用，带动其他工作人员，提高其管理水平。另一方面，对于现有的员工，可以积极开展培训工作。比如，对于石油设备常出现的问题，可以进行系统化的培训和讲解，引导相关人员学习专业知识，提高综合能力。同时，还需要进行基础知识的培训。通过这种方式，可以保证培训工作的普适性，提高全员的基础能力。

　　3、结束语

　　总而言之，我国石油行业持续发挥，石油机械设备管理工作不断优化，保证了机械设备的使用效率。现阶段，我国石油机械设备管理工作存在一些不足，包括管理理念、管理制度和管理人员方面的问题，对此，需要增强管理理念、完善管理制度、培养专业人员，逐渐提高管理水平，进而提高石油机械设备使用效率。

　　参考文献：

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文章名称： 提高石油机械设备使用效率的思考

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