物流中心机械设备购置决策研究

　　摘要：本文在论证物流中心引入机械设备必要性基础上，通过建立数学模型，利用科学合理方法和步骤确定物流中心机械设备选型，对物流中心机械设备配置方面有一定的参考价值。

　　关键词：物流中心;机械设备;决策

　　0 引言

　　目前我国许多中小物流企业快速发展，要想在竞争中取得市场份额，保持长久的发展，就要求物流公司的管理水平、技术装配水平、人才资源等都要达到一定的高度，才能实现企业的良性发展。我国物流企业的机械化设备的使用率仍与发达国家存在很大差距，大部分仍然是劳动密集型的落后运作方式，通过提高技术装配水平来降低物流成本、提高物流运作效率，是我国物流企业急需解决的问题。

　　对物流企业来说，物流机械化设备的应用情况和技术水平的高低是衡量企业竞争实力的重要指标。随着时间推移，科学技术的进步，设备领域中不断涌现许多新的装备，如高架叉车、自动化立体仓库、自动引导搬运车(AGV)等，可以起到减轻人力的劳动强度，提高物流运作效率和服务质量的作用，同时降低了物流成本、促进物流快速发展。因此有必要从物流中心购置机械化设备的策略入手，研究物流中心购置机械化设施设备的可行性与必要性。

　　1 购置物流机械设备的步骤及方法

　　常用物流设备的选型，是个复杂的计算评估过程，选型时不仅要考虑物流作业的实际运作情况，还应综合考虑物流中心作业场地的大小，货物的种类及其特性，物流货运量的大小，货物储存方式及其盘点方式，各设备在物流系统中的作用等，考虑重新设计物流流程、设备长远的适应性。总之，在前述购置原则的前提下，选购常用物流设备的合理流程至少应该包括以下几个步骤：

　　第一步，准确描述物流中心的物流作业需求。

　　①仔细分析物流中心的作业流程及作业方式，即要对在运行的物流系统有清晰的认识。一个物流中心一般的作业流程主要有订单处理作业、采购作业、入库作业、盘点作业、拣货作业、出库作业和配送作业七个环节。

　　②确定好物流作业的范围，以便于确定机械作业范围。在实际运作中并不是所有的流程都能实施机械化运作，因此要在科学的作业规划的基础上确定整体的机械化水平，确定机械作业量。

　　③按流程做好物流机械设备的选型。分析好各流程所需的机械类型，同时也考虑一机多用的原则，尽可能多的让所选设备能担任多种流程作业需求，使采购成本尽量降低。

　　④确定物流中心的信息化管理水平。所选设备也应与中心的信息化水平符合，如果一方信息化程度高而另一方技术落后，则可能导致两者信息系统的不兼容，所选设备也就体现不出适用性。

　　第二步，制定详细的各型设备备选方案。满足作业需求的设备可能有多种类型和型号，因此要充分考虑物流中心的作业条件和备选设备的规格、成本、技术特性、操作条件等因素，经过详细的市场调查给出设备选购参数并做出对比分析，同时兼顾技术先进性、适用性、安全性等因素定出初步的备选方案。

　　第三步，对备选方案进行综合评估。确定设备选型后，要进行科学的方案评估，由于设备的特殊性，评估时應该从经济性、技术性评估两方面进行评估，结合两者的评估结果再做选型的决策。

　　2 购置机械设备量化模型

　　2.1 内部影响因素

　　物流公司能用于购置的资金;物流中心的内部条件;机械设备的实际作业量;物流年吞吐量;物流机械设备服务役龄;物流机械设备的完好使用率与利用率;物流机械设备的购置与运营成本。

　　2.2 假设条件

　　①物流中心之前未购置过机械设备，缺少机械设备，决定购置一批新设备。且不考虑租赁和更换设备。

　　②物流企业购置资金充足，可以购置满足物流中心作业需求的设备数量。

　　③若不能达到机械设备完全自动化，计算机械设备承担物流量时可以根据实际发生量计算。

　　2.3 建立模型

　　3 实例分析

　　Z物流公司是L市的一家第三方物流公司，目前Z公司在L市区的四个辖区有四个网点和1个主仓库(设主营业点为甲，主仓库为乙)。现在考虑为运送量较大的营业点甲和仓库乙购置物流机械设备。由于新春礼品种类多、需求量大，所以春节前期的物流量最高。表2是甲营业点和乙仓库2017年各个月份的物流量统计，快递项是营业点甲的业务，单位为千克。

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