浅析建筑机械设备管理问题的探讨

　　摘要：建筑机械设备是建筑工作必要的器材，设备的管理不仅对于设备本身有着重要意义，也有利于控制企业的成本。他是企业整体管理中的一部分，如何有效的加强建筑设备管理，充分发挥机械本身应有的价值则显得尤为重要。 但是宏观整个中国相关行业，由于中国现代化发展较为落后，设备的管理总是出现这样那样的问题，这不能不使我们重视。本文通过分析建筑工程施工现场建筑机械设备管理存在的问题，提出了以下几点解决对策。

　　关键词：建筑工程;机械设备;对策。

　　Abstract: construction machinery, construction work necessary equipment, equipment management is of great significance not only for the equipment itself, but also conducive to control business costs. He is part of the overall management and how to strengthen the management of construction equipment, give full play to the machine itself should be the value of it is particularly important. Macro throughout the relevant industries in China is lagging behind China's modern development, device management is always the problems of one kind, which must give us great importance. By analyzing the problems of building construction site construction machinery and equipment management, made ​​the following countermeasures.

　　Keywords: construction; machinery and equipment; countermeasures.

　　中图分类号:TU198+.6文献标识码：A 文章编号：

　　一 、当今建筑企业对建筑机械管理出现的一些问题。

　　对于建筑业来说，建筑机械就是建筑业的臂手，很难想象一个对于自己企业的机械不能有效的管理公司能够屹立于此行业。目前，关于建筑机械管理的问题日益突出。以下简简单单列举一下。

　　(一)设备过于陈旧，设备管理工作的不合理。

　　由于我国的现代化建设不够深，目前市场在建筑这一块的规则还不够成熟，不胜规范，总体的管理制度水平落后，管理制度不能落实，比如，某一企业本身由于缺乏资金，为了降低成本，过分的追求利润和绩效，使用各种方法，对于设备老化的现象视而不见听而不闻，导致公司对于的基本硬件设施资金投入不够，致使设备异常的陈旧，设备运转效率低下，从而使设备中的隐患大大增加，埋藏了诱发事故的根源。

　　(二)公司内部设备管理层工作得不到重视。

　　前面已经说过，设备管理是公司得以运营的必要条件之一，我国大部分建筑企业是公有制的，由于公司内部基于这一种原因，有意的的省略或者不重视设备管理这一块，认为这是不必要的投资。还有对于小型企业而言，则更为的常见，第一，在企业很多的管理工作中，生产经营，追求利润最大化、企业人员的安全放在了最重要的位置上。而设备说起来虽然说起来冠冕堂皇，但每次做起来却又是放在最后。最得不到重视，其次，对于许多后发展型的企业来说，由于缺乏真的正专业指导教育，技术能力不强，又不具备管理协调能力的转向人员。导致了设备管理徒有其表，得不到重视。第三，资历高，管理能力强的建筑企业目前都是国家控股或者国家垄断的，大部分属于国企，或者施工企业都作为施工总体单位出现。根本上没有管理工作这一机构，致使设备管理没有相关的人员管理，设备出现了问题也没有人去关注。这也是建筑施工项目管理工作动不到重视的或者弱化的重要原因。

　　(三)建筑施工队伍人员混杂，设备管理难度增加。

　　我国国家规定，建筑工人的队伍必须要有专业的技术人员八到十人不等，然而由于我国的国情，施工队伍人员大部分是没有经过技术训练的临时工、农民子弟。可以说这些人对于机械设备的工作性能，在操作流程以及操作过程中的注意事项和事后维护保养的基本知识是毫不知道的。再加上此类人员工作的内容大部分是分属承包的，性质是追求利润的这些外在客观条件，导致了本应该机械设备的管理和维护是由这些人来完成的任务没有了人负责，这一责任凭空消失了，就算是日常的维护，这些人也只能是停留在表面的工作，因为这些人压根就不知道如何去维护。

　　(四)设备租赁环节脱节，导致管理责任没法落实。

　　租赁设备是企业运营必不可少得环节，据调查我国建筑企业的设备器材主要来源通过以下几个渠道：(1)施工单位自备的设备器材; (2)施工人员自己带设备;(3)就是通过公司之间的租赁。 虽然我国在《合同法》以及《安全生产法》中明确的确定了租赁双方应该担负的责任和义务，但凡事都不能够面面俱到 ，导致双方的责任和义务有时候也难以分清， 此间问题也值得我们重视，比如;我国《特种设备安全检查条例》中这样规定：对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。总的来说，目前租赁市场上对于大型的设备的管理应该说还是比较合理的，但是对于一些较小的设备，租赁时间短的设备，专业人员使用的设备的所有权分不清、使用权分属不清，再加上有些企业不清楚法规，导致设备在施工人员中对设备的管理养护得不到充分重视。施工公司认为没有坏就可以将就着用，直到出现了问题才发现自己利益受损了。或者缺乏主动维护和保养设备的动力。就连最基本的日常也不管不顾。二租赁公司则认为;设备租出去，就必须要保证设备完好无损的还回来，也不管租出去设备的管理，到最后才发现设备损坏严重为时已晚。这中间出现了设备无人护理的真空地带了。

　　二 、如何加强建筑机械设备的管理。

　　管理机械的最终目的是为了工作人员的人身安全。设备管理好了，对人的身心健康的危害自然就会大大减小。处于这个目的，有必要对设备的管理进行加强。

　　(一)选型正确，调理合理。

　　任何一种设备机械都有自身独特的机构与性能。并不是任何一个机械都能处理工种工程，这就需要严格的按照工程的要求合理的购买机械，这才能充分发挥设备的潜能，减少机械的磨损，延长设备的使用寿命。降低企业成本。对于机械之间的调配，整个过程要做到保养第一，避免出现各种调度矛盾。这一方法是有必要的。

　　(二)了解说明书，使用方法正确，及时保养与修理。

　　即所谓的“用养修”三法同步。在机械使用前，技术人员要充分了解说明书，使用过程中严格按照使用说明书进行。也可以按照老技术人员的工作经验指导下进行。同时，有用就必须学会适时保养，防止设备的老化。设备坏了要及时修理。

　　(三)周期性做好特种设备机械的安全检查。

　　特种设备价值高昂，有时候对人体的危害也相当的高，与人身安全和健康密切相关。所以要做好周期性的相关检查。由于特种设备属于危害性较大的设备，倘若没有很好地护养，容易发生事故造成操作人员或者他人的生命伤害，以及机械设备、公共设施等重大的财产损失，所以，为了防止此类事故的发生，为了企业可以正常的发展，企业必须做早周期性和严谨性的检查。这一方法也是必要的。

　　(四)加强岗前人员专业培训，有证上岗。

　　人员的技术好坏是设备能否的得到很好护养的前提条件。这就需要企业任用人员前要特别的加强人员的技术技能和人员的安全教育培训。人员的培训要做到计划性、系统性、部署性、针对性。一是要做到机械操作人员技术必须得到标准;二是每个人都有一份编制的安全生产知识和安全操作手册。三是技术人员要配合设备的管理与自身的安全。做到无证不得上岗。上至领导，下至前线人员，都要有重要的安全和防护意识。公司本身建立这样的文化。从源头防止机械安全事故的发生。

　　结束语： 机械设备管理是公司管理中的重要组成部分，也是一个复杂的综合性管理课程，好的机械设备管理不仅可以给企业再来利润，同时也是企业员工身体健康的保障。好的管理方法除了要将“用、养修”三法溶于一体，还必须做到高层人员重视、机械操作人员、相关维护人员以及各种人员之间任务与责任明确。做到凡是有法可依，有据可循、奖罚分明、专管与群管相互结合。俗话说：“死于安乐，生于忧患” ，充分的以防为主，提高公司整体人员的安全防患意识，保持居安思危的忧患意识， 这样才能将机械设备的质量与公司的生产服务综合一起，为人服务。

　　参考文献：

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　　[2]樊江穗. 加强施工设备管理、提高企业经济效益[J]建设机械技术 2002(7)

　　[3]林国健. 建筑施工企业机械设备管理初探[J]建设机械技术与管理 2005(5).

　　[4]张志. 浅谈建筑机械设备的管理[N]建筑与技术 2008(2)

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文章名称： 浅析建筑机械设备管理问题的探讨

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