人工智能时代的会计改革发展

　　摘 要：随着科学技术的突飞猛进，腾讯写稿机器人、德勤财务机器人、阿尔法狗相继诞生，无一不彰显着人工智能时代已然到来。会计作为我国传统行业之一，在人工智能的抨击下，如何实现其改革创新，是务须解决的燃眉之急。本文基于人工智能特点，探讨我国会计改革现状，并提出相应对策，为我国人工智能时代的会计改革助力。

　　关键词：人工智能;会计改革;现状;对策

　　为了适应人工智能发展，《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出，贯彻实施大数据战略和“互联网+”行动计划，对会计领域的信息技术起到了一定指导作用。然而，我国传统会计源远流长，改革创新之路困难重重。为了再造会计核算模式，提高财务决策效率，必须推动人工智能时代的会计改革，融合人工智能与财务会计，实现我国会计的转型升级。

　　一、人工智能时代的会计改革现状

　　(一)法律法规缺失

　　在会计领域，我国已建立一套以《会计法》为首的法律法规体系，虽然相比以往，该体系内容更为全面、规定更切实际，但仍存在立法不健全的问题。如法律责任界定模糊，出现问题时难以划分责任;惩戒力度不足，违法行为屡犯不止。这些问题是会计法律法规的历史遗留问题，如若不加以解决，必然阻碍人工智能时代的会计改革。此外，对于人工智能，我国颁布的相关文件少之甚少，只在《“十三五”规划》、《管理会计基本指引》等制度略有谈及，但涉猎篇幅有限，规定模糊不清，系统性和实践性不足，难以将其作为权威指导，政治层面有待提高，缺少专门指引会计领域人工智能建设的制度。

　　(二)管理体系不完善

　　对于企业而言，战略是一个长期性目标，一旦制定便不轻易变动。在人工智能时代，大数据、互联网、云计算爆炸式发展，运营模式、生产流程、营销渠道已然发生天翻地覆的变化。面对这些巨变，某些企业仍纹丝不动，未对战略管理进行调整，人工智能因素无法融入企业战略，会计改革难以推动。在人工智能时代，重复简单性会计工作将被替代，这意味着部门机构以及职能岗位的重新设置。但部分企业沿用组织架构、岗位设置、人员配备，导致权责划分不清、工作青黄不接，阻碍人工智能在会计工作中的运用。内控、考核、監督等制度不完善，岗位职责未做相应变动，考核指标缺乏科学性，改革奖惩力度不足，会计改革缺少一个完善的内部制度体系。

　　(三)改革意识薄弱

　　一是行业层面。人工智能带来的冲击并非针对某个企业，而是整个传统会计行业，改革创新成为必然。虽然我国提倡会计改革创新，但似乎意识不甚坚定，改革涉及范围有限，未来发展方向不定，如何融合人工智能与传统会计，缺少一个坚定明确的目标。二是领导层面。具体到各个企业时，领导层面的思想基调至关重要，某些领导固步自封，思想落后，没能深刻理解人工智能的内涵，以为简单的会计电算化便是人工智能，用于会计改革的资源相当有限。三是员工层面。在改革过程中，由于带头效应缺失、激励力度不够，员工的改革积极性较低，全员参与难以实现，加之会计改革必然引发岗位调动，部分员工的抵触情绪，将间接影响会计改革的成功与否。

　　(四)信息化建设不足

　　在硬件方面，基础设备不健全。就现状而言，大多数企业已经实现会计电算化，电脑等硬件设备也已完备。但不乏部分仍停于手工记账，硬件设备较为破旧，死机、蓝屏时有发生，难以保障会计系统正常运行。此外，尽管财务机器人会逐渐普及，但成本高昂的定价必然不能亲民，加之日常维修费用，对于企业而言将是一笔巨大开支。在软件方面，会计系统适应性差。软件公司统一开发的会计系统，与企业会计契合度不足，涉及不到的某些固有功能无法删除，占据系统内存和空间，各管理系统间也难以有效衔接。同时，由于网络环境的开放性，以及数据信息的无形性，黑客、病毒威胁性增加，防毒软件的缺失、数据备份的失职、实时监控的缺位，都是会计改革信息化建设的软肋。

　　(五)会计人才匮乏

　　人工智能的出现，替代了低层次重复性工作，会计工作从财务会计倾向于管理会计，会计人员不仅要掌握财务分析、管理决策等知识，还要熟练运用计算机软件，这类人才在我国相当匮乏。一是因为人才输入不符。人工智能时代虽然已经悄然而至，但多数高校还未意识到市场需求的转变，开展的还是诸如财务会计等传统课程，向社会输入的会计难以从事财务分析等工作。二是因为服务市场受限。尽管会计服务机构意识到人才需求的变化，但由于管理会计证书的层次性以及普遍性不敌其他，业务无法大范围拓展，管理会计服务市场受限。三是因为自身素质不足。长期从事财务会计工作，让会计人员安于现状，分析能力、决策能力有所下降，从心理上抗拒重新学习，尽管努力学习也无法成为管理会计人才。

　　二、推动会计改革发展的对策

　　(一)完善法律法规，提供制度保障

　　在人工智能时代，为了推动会计改革发展，必须完善法律法规，提供制度保障。一方面，健全会计立法。清晰界定法律责任，确保问题出现时，能具体落实责任;完善惩戒条款，增加刑事责任，严格杜绝违法行为;广泛听取执法意见，加强顶层设计，确保与时俱进。另一方面，建立专用制度。在相关制度中，适当增加规定篇幅，提高其系统性和实践性，指导会计改革的实施，并适时建立专用制度，明确人工智能的概念等，以及会计改革的具体措施。

　　(二)健全管理体系，优化内部环境

　　健全管理体系，优化内部环境，是实现会计改革的必要措施，应当从战略管理、人力资源管理、制度管理三方面着手。时刻关注科技市场发展，根据人工智能对企业的影响，合理调整战略目标，将人工智能因素融入企业战略。简单重复性岗位撤销，由人工智能机器替代，增设管理会计等岗位，重新分配会计人员，确保人力资源的最优化。完善内控、考核、监督等制度，合理调整岗位权责，健全考核指标体系，提高改革奖惩力度，营造一个良好的内部制度体系。

　　(三)增强改革意识，奠定思想基石

　　在行业层面，政府机构应当设立一个坚定明确的目标，深刻理解人工智能与传统会计的融合发展，以会计高水准地区为试点，逐步扩大改革范围，行业组织如注册会计师协会，应当协助政府机构推动改革。在领导层面，企业领导必须意识到人工智能的必然性以及重要性，正确理解人工智能时代的会计，树立先进创新改革思想。在员工层面，加大改革奖励力度，激励创新争优员工，安抚反抗改革员工，做好思想工作，提高全员参与性。

　　(四)改善硬件软件，提高科技水准

　　其一，健全基础设备。根据资产规模、地区物价、设备水平等因素，建立信息化专项经费，确保资金支持硬件发展。此外，日常维护至关重要，严格控制湿度、温度、光照等物理因素，定期检查电脑、主机、财务机器人等设备。其二，完善会计系统。为了提高会计系统适应性，必须依据企业实际情况，合理增减功能模块，建立数据共享平台，提高管理系统衔接性。安装防毒软件，设立网络安全墙，电子纸质双重保存数据，实时监控数据流向。

　　(五)加强培训学习，建立人才队伍

　　首先，我国高校必须意识到会计行业的变化，在传统课程设置基础上，增添管理会计相关课程，融入人工智能、大数据、互联网等因素，培育学生财务分析、管理决策能力。其次，提高管理会计证书权威性，大力发展管理会计服务市场，鼓励服务机构转战管理会计领域，不断提高服务市场专业水平。最后，开展会计改革学习培训，设立相应奖惩制度，从精神和物质两方面，不断鼓励会计人员提升自我，从内部渠道满足会计人才需求。

　　参考文献：

　　[1]王晶.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018，(27).

　　[2]廖倪等.人工智能对会计行业的影响及应对[J].商业会计，2018，(16).

　　推荐阅读：《智能建筑与城市信息》(月刊)创刊于1994年，由中国勘察设计协会主办。国家级刊物。

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