通信工程施工管理全过程控制要点措施研究

　　摘 要：近年来，通信工程取得了较快的发展。它被广泛地应用于社会生产和生活的各个领域，并对其产业的深度发展产生重大影响。但是，与发达国家相比，我国的通信工程在管理实践和技术应用上仍存在许多不足，难以应对激烈的市场竞争。在新形势下，为了在确保通信网络稳定运行的基础上实现企业业务的正常运行和利润增长，企业管理者必须重视通信工程管理技术的高效，标准化应用。本文对此进行了分析。

　　关键词：通信工程;建设全过程;管理措施

　　引言

　　通信工程是国家重要的基础设施建设项目，规模大，复杂性高，直接关系到民生。如果一个国家的通讯工程建设质量有问题，它将影响人们的日常生活和正常工作。因此，应采取科学，合理，有效的措施，加强施工管理，严格监督通信网络运行的安全性和稳定性，整合各种可用资源，积极开展通信工程建设管理模式的创新研究，确保通信工程建设管理质量。

　　1 通信工程项目管理的特征

　　通信工程项目管理的影响因素不是单一的，其中包括但不仅限于资金投入、专业性等。同时，社会环境、施工环节中技术的变化等也都是管理过程中的重要影响因素。因此，全面加强项目管理建设是十分必要的。通信工程项目管理涉及到了前、中、后多个环节。前期工作内容主要是对項目的可行性进行一个有效的分析，接受相关单位的审批;实施阶段，包括了物品的采购、管理及相关人员成本控制等;后期的主要工作是对项目结算及项目成果进行一个全面的分析，并对一些资料进行整理。由此可见，通信工程项目管理涉及到了多个环节，而要做到一个全程的把控是具备一定难度的。通过对管理模式进行创新，相关人员才能有效解决管理过程中的问题，提高项目管理的效率。

　　2 通信工程管理技术的实际应用

　　2.1通信工程管理技术的成本控制

　　投资成本是通信工程发展的基础，同时也是其获得经济效益的保证。实践过程中，人们对通信工程的成本管理进行优化，并将其分为以下三个层级：其一，通信工程设计成本控制。与发达国家相比，我国通信工程建设虽有跨越式发展，其管理理论、管理实践尚显不足，故而对通信工程建设的质量提升造成较大阻碍。新时期，要实现其应用质量的提升，在成本控制过程中，通信管理人员应对设计成本进行严格控制，一般情况下，设计方案、设计图、工程资料和场地布置图等都是设计阶段成本管理的重要内容。其二，进行高效化的施工阶段成本控制。该环节中，施工方案优化、施工组织编制、施工材料应用和施工过程监管等都是其成本控制的有效手段。其三，确保通信运行阶段的成本控制。具体而言，在日常管理中，通信工程管理人员应就机械设备、运行线路的维护和保养进行有效规范，从而在延长其应用寿命、保证运行效率的同时，实现通信工程应用成本的有效控制。

　　2.2项目工程的材料和设备管理

　　基于以上的分析，我们了解到施工质量和设备质量是项目工程管理的重要影响因素。因此，我们要对施工材料和设备进行一个有效地把控。①要结合实际施工情况，对设备价格、规格、性能等多方面指标进行一个全面的分析，结合建设目标的要求，选择合理的设备和材料。②管理人员对于所使用的材料也要进行一个仔细地检查，对这些材料可能存在的问题进行一个有效的判断，对材料、设备的参数数据进行有效的分析，判断其是否符合施工的需求。③相关人员也可以进行一些必要的实验，对施工材料和设备的性能进行检验，从而为进一步的施工管理工作扫除障碍。

　　3 通信工程施工管理中存在的问题

　　3.1分转包现象降低通信工程的施工质量

　　在通信工程的建设中，分包合同很常见。分包是指施工单位自行进行的招标工作，项目获得后，项目的具体施工工作将分包给其他施工单位或个人，以获取利益。这种现象的存在将导致施工过程中的偷工减料，影响施工管理工作的有效实施，不能保证通信工程的施工质量。

　　3.2单一的施工管理模式削弱信息的传递效率

　　目前，传统的管理和信息传输方式仍然在通信工程的建设中使用，这使得信息传递效率低下，导致施工人员阅读信息也存在一定的偏差，不能完全理解其真实意图。另外，还存在施工管理效率低的问题。在施工管理中，我们仍然使用以前的手动管理模式来管理一些文件，这种单一的管理模式使一些文件容易丢失。而且，由于缺乏先进的绘图工具，一些手工数据的准确性，无法与机械图纸的精度进行比较，容易造成施工偏差，项目难以达到预期效果。

　　3.3信息管理系统的缺乏阻碍信息资源的及时共享现代施工管理中需要大量的信息资源，这需要一个项目要有一个良好的信息管理系统，整合可用的信息，实现信息资源的及时共享。但是，在我国，目前通信工程建设仍然缺乏相应的信息管理系统。在建设过程中，由于缺乏信息系统的帮助，企业之间的信息无法及时了解，这将严重阻碍企业间的合作。此外，施工人员和施工管理部门无法管理信息和资源，分时将导致施工期延误，这对建设工作的正常发展是非常有害的。

　　4 加强通信工程管理的措施

　　4.1通信工程建设应用一体化管理模式

　　通常情况下对于通信工程建设主要采用滚动式建设管理模式，但是这种管理模式会造成工程建设产生大量的数据信息，对于信息的传递增加较大工作量。因此创新通信工程建设管理模式首先使通信工程建设应用一体化管理模式。通过一体化管理模式，简化工程建设管理组织形式，构建新型的信息化管理组织。通过对通信工程建设应用一体化管理模式，在建设过程中构建完整的相关管理机制，从而确保管理中各项工作的开展。在通信工程建设中应用一体化管理模式，可以掌握建设过程中各个工作之间的衔接点，从而在建设过程中有效的提升工程建设进度，节约工程建设成本，同时保证工程建设质量。

　　4.2通信工程建设实施信息化管理

　　随着信息技术的不断发展，创新通信工程建设管理模式，就要将工程建设实施最先进的信息化管理。现阶段，大部分通信工程建设企业没有属于自己的工程建设系统，并且在工程建设过程中没有实施信息化管理。而传统的通信工程建设管理模式存在着全面管理难、考核难等问题，并不足以满足当前工程建设需要。因此，要创新通信工程建设的管理模式，就要在通信工程建设中实施信息化管理。通过实施信息管理，使通信工程建设接受全方位、信息化、规范化的管理。利用信息化管理模式对通信工程建设实施管理，有效把控通信工程建设过程中的安全性，同时把控工程建设的质量与进度，在建设过程中可以及时调整相应的建设措施，从而提升质量与进度，有效节约建设成本。

　　5 结束语

　　通信工程管理对通信工程应用质量的提升具有重大影响。实践过程中，通信管理人员只有充分认识到管理技术应用的必要性，并在分析其管理特征的基础上，进行高效化的管理技术内容应用，才能实现管理技术应用水平的提升，进而在确保通信行业进步的同时，推动社会经济的良性、可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]刘小寅.通信工程建设管理审计探索与实践[J].中国内部审计，2018(09).

　　[2]周冰洁.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].信息通信，2018(02).

　　[3]周亚同，郝茜茜，王霞，池越.通信工程专业实验室建设与探索[J].实验技术与管理，2017，34(03).

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文章名称： 通信工程施工管理全过程控制要点措施研究

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