信息化时代的企业管理创新分析

　　[摘 要]随着社会经济的不断发展、科技的不断进步，信息技术的应用越来越广泛。在企业管理中应用信息技术，不仅是社会发展提出的新要求，更是企业实现战略目标的重要手段。提高企业管理效率和管理质量是保证企业核心竞争力的基础，在信息化时代背景下，如何实现企业管理的创新与发展，是当前企业面临的难题之一。基于此，文章立足于企业管理信息化特征以及重要性的基础上，分析了企业管理信息化过程中存在的问题，并提出相应的优化策略，以推动企业管理创新与发展。

　　[关键词]信息化时代;企业管理信息化;创新

　　0 引 言

　　信息化时代的到来，对各行各业的生存与发展都带来了极大的影响，而企业管理又是保障企业日常運营的基本手段之一。因此，加强信息化时代背景下对企业管理的创新研究与分析必不可少。为了增强企业的核心竞争力，提高企业的内部凝聚力，就要从信息化的理论以及实际应用方面入手，为提高企业管理信息化水平提供重要的理论以及技术支持。

　　1 企业管理信息化的特征以及重要意义

　　1.1 特 征

　　企业管理信息化不同于传统的企业管理，涉及的内容以及范围更加广泛，需要企业在管理过程中明确管理任务、管理目标，重组业务流程，加强企业相关管理人员信息化方面的知识技能培训。第一，企业管理信息化最突出的一个特征就是实现了价值链优化，这也是企业管理的核心内容之一，通过优化业务流程，实现价值链优化，进而满足企业管理在日常管理中的需求。第二，企业管理信息化的特征就是信息数据的数字化，通过计算机网络技术对企业管理数据进行数字化管理。这不仅突破了传统企业的纸质化管理，更有效提高了数据信息管理的精准度以及工作效率。第三，企业管理信息化的另一特征体现在组织弹性化方面，企业管理具有自身的特点，对组织适应能力要求较高。企业管理信息化可以优化企业的各个模块，使各个部门之间的衔接更加流畅和和谐，从而大大减少管理过程中的不必要环节，有效提高企业管理效率。企业管理信息化能够更好地帮助企业实现一体化管理，通过优化和整合企业内部网站以及其他信息系统，方便企业进行一体化管理。

　　1.2 重要意义

　　首先，企业加强管理信息化，不仅可以有效提高企业的管理水平，还能帮助企业增强自身的核心竞争力，制定更加精准的决策、完成日常经营管理。同时，还能促进企业内部及企业之间的有效沟通，为企业发展提供更大的平台。例如，企业可以通过网络的形式投放广告，这样不仅大大降低了广告宣传费用，且设计范围更加广泛，最后得到的收益也远超之前的广告投放模式，能够更好地推广自己企业的形象，让企业的发展理念广为人知。其次，企业加强管理信息化，有利于提高员工的综合素质。一方面，在企业管理中应用信息技术，对员工的专业知识水平提出了更高的要求，需要员工通过不断的学习和培训提高自身的综合素质。另一方面，在企业管理信息化模式下，对员工的管理变得更加全面和广泛，通过培养员工的信息化理念，能够让员工意识到企业管理信息化的重要性，不仅能够帮助员工有效简化日常工作流程，还能提升企业的综合实力，为企业发展带来更大的经济效益。

　　2 信息化时代背景下企业管理创新存在的问题

　　2.1 传统观念的束缚

　　企业管理信息化的发展，是社会发展的必然趋势，企业只有跟上时代发展的步伐，才能更好地立足市场，不断增强自身竞争力。但现阶段企业开展管理工作时，还受传统观念的影响，缺乏对企业管理信息化的认识，导致整个企业的信息化管理水平较低。如果企业不能正确认识市场形势的严峻性，那么迎接他们的必然是被市场淘汰。

　　2.2 制度不健全

　　企业使用的管理制度，大多是企业一创始就存在的，有的企业虽然根据时代的发展调整与创新了制度，但制度在实际应用中还存在较多不足，甚至有的企业使用的管理制度，一直未进行创新。由于管理制度不健全和落后，企业管理得不到有效的指导和支持，从而大大影响了企业管理的工作效率和工作质量，不利于企业提升管理水平。

　　2.3 信息化水平较低

　　虽然现代企业都配备了电脑等网络通信工具，但各个部门在实际运营过程中，很少利用网络信息设备进行交流，导致各自为政现象出现，数据信息很难实现共享，且数据信息利用率不高，损失了较多的数据信息资源，进而降低了企业信息化水平。企业在管理过程中，大多依靠人工开展相关工作，忽视了信息技术的作用，存在较多的人为失误，不利于提升企业的核心竞争力。此外，当前企业管理系统比较落后，很难满足企业的日常管理和发展需求，降低了企业的信息化水平。

　　2.4 管理队伍人才缺失

　　目前，企业的管理人员综合水平较低，管理理念也比较落后。如果企业不能及时引进人才、培养人才，则企业的日常管理工作势必受到影响，不利于企业提升信息化管理水平。

　　3 信息化时代企业管理的创新策略

　　3.1 创新管理理念

　　企业想要创新管理理念。首先，需要突破传统理念的束缚，树立竞争意识和创新意识。其次，以经济市场为导向，根据企业的自身发展情况，不断更新企业管理模式。同时还要注意，不应将经济效益放在首位，而要做到“以人为本”，在管理工作中关心员工、尊重员工，将员工放在首位，以有效实现管理理念创新。最后，转变领导层理念，只有转变他们的理念，企业才能更好地创新管理理念，推进创新管理工作。

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文章名称： 信息化时代的企业管理创新分析

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