信息管理与信息系统在企业中的应用

　　摘要：随着中国社会经济发展的不断加快，信息化和信息化已成为社会发展的主流。基于当前信息技术發展的关键背景和现状，我们对将信息管理和信息系统应用于企业发展的问题和有效解决方案进行了简要的分析和讨论。

　　关键词：信息管理与信息系统;企业;应用

　　引言

　　近年来，社会经济发展的不断加快为信息技术的发展奠定了坚实的基础。同时，信息技术的应用促进了社会发展，信息技术被广泛运用在各个领域和行业的信息化和智能化建设过程。它不仅有效地降低了开发过程中的资源成本，而且在提高企业的经济效率和总体竞争水平方面也发挥了重要作用。但是，信息管理和信息系统在企业发展中的应用仍处于起步阶段，必须采取一系列措施完善内部部门的建立，采取科学性的措施解决信息管理和信息系统过程控制和公司管理存在许多漏洞和缺陷。公司本身需要加大研究力度，以促进公司的健康和可持续发展。

　　1.信息管理和信息系统在企业管理中的作用

　　1.1信息管理和信息系统能为企业的发展提供方向

　　在大数据时代的背景下，有必要依靠大量的数据信息来保证企业的发展，而获取此信息的渠道就是网络。它可以掌握Internet上的各种社会信息，例如市场信息，公司数据和相关的国家政策，并且公司内的相关员工将根据这些信息进行相关的分析和处理，并最终提供有助于公司发展的信息，进一步促进企业发展改革。企业管理人员应负责企业发展，好的企业管理人员应制定适合企业的发展计划，以确保良好的企业发展，进行有效的处理以提取有用的信息以帮助公司制定计划或决策。例如，后来在美国流行的或者其他韩国公司也从其员工那里收到了消息。美国其他工厂将关闭。从公司内部收到消息后，许多其它开始出口到美国，不久后美国进口关税也增加了。这些信息对普通员工而言并不重要，但在公司发展中起着重要作用。因此，公司在开发过程中需要充分重视社会信息，以便及时对信息进行分类和管理，当从外部收集信息时，有必要对这些信息进行分类和管理，对有效的信息第一时间进行提取。

　　1.2信息管理和信息系统能推动管理人员带动企业的发展

　　管理人员发布相关的公司命令，资源计划和检查监督，并确保上层对下层有更好的监督和管理作用，管理人员使用计算机的信息管理和系统来确定目标实现。在大型公司中，很难详细了解每个员工的真实状况，并且领导者可能难以正确地评估他们。如果使用计算机分析相关信息，则读者可以更好地了解下层员工的状况，员工的评估和时间表，一定程度上可以推动企业的进一步发展。

　　2信息管理与信息系统在企业中应用存在的问题

　　2.1企业自身的重视程度不足，资源投入比重低

　　考虑到现阶段信息技术发展的背景和关键趋势，人力和资本资源的比例降低了，因为公司对应用信息管理和信息系统的关注不足。企业信息管理和信息系统的应用包括相对广泛的投资，建设和改进方面，例如信息网络服务的建设和维护，信息管理工作计划的规划和设计以及信息系统的硬件和软件升级、维护等方面，对专业技术人员和财务支持有很高的要求。由于对公司的管理局限性和领导缺乏兴趣，由于公司缺乏对信息管理和信息系统的热情以及较低的资本支出。因此，信息管理和信息系统更新，维修和维护的各个方面均不及时、有效，最终影响了企业创新和发展过程中信息管理和信息系统的有效应用速度。

　　2.2企业信息资源的整体利用效率低，信息系统开发比重小

　　随着信息科技在企业转型与发展过程中应用范围的不断扩大，大多数企业已经逐渐注意到了信息管理与信息系统的应用对自身发展效率的重要意义。但从整体来看，仍有部分企业存在对信息管理、内部信息化建设方面认识不足以及企业信息化建设资金受限等诸多问题。同时，在企业信息管理与信息系统的实际应用和运转过程中，还一定程度上寄托了通过信息化建设尤其是信息管理与信息系统提高企业自身的经济收益的希望。由此可见，企业在信息管理与信息系统建设的过程中存在着明显的动机偏差、建设理念偏激，导致整体信息资源的利用效率低以及信息系统开发比重小等诸多问题。上述问题的存在造成企业信息化建设结构的不完善，尤其是层次和分类上的缺失，不能有效保证信息系统内部为企业各部门、各环节的正常运行提供有效支持，限制了信息管理与信息系统在企业中的有效应用。

　　2.3企业信息化管理工作人员专业素养和技能尚待优化

　　公司之间的竞争不仅体现在人才，资金和其他资源的竞争上，而且还体现在信息构成和技能水平等综合实力的竞争上。因此，在当前企业信息化过程中，信息管理和信息系统人员的专业素质和技术水平的提高已成为影响公司市场竞争力的重要因素之一。但是，现阶段缺乏基于信息的高素质复合型人才，对信息管理和信息系统的应用产生了显著的负面影响，寻找具有更高专业素质和能力的高素质复合型人才的过程更加困难和重要。而且，现有企业信息化建设团队缺乏科学有效的理论支持和知识体系指导，尤其是在信息管理和信息系统建设方面，因此企业信息管理和信息系统的专业素质和技能水平参差不齐。在建设过程中，人力资源已成为制约其应用和发展的重要因素之一。

　　3.信息管理与信息系统在企业中应用的有效策略

　　3.1加大重视程度与资源投入比重

　　根据当前企业信息管理和信息系统应用建设过程中存在的问题，企业重要工作重点是日益提高和资源投入的比重是改善企业信息组织的重要手段之一。在建立内部信息设备和信息技术网络时，不仅要积极引进国内先进的设备和技术资源，而且要加大对国际投资的资金比例。在市场上，公司内部信息管理和信息系统的设备和网络系统最为完善。其次，在不断加强信息硬件的引入和部署的同时，密切关注软件服务，通过软件资源服务的开发现代化的技术，保证最新，最优质的市场信息资源，使企业信息部署始终坚持大数据时代，必须符合企业最新要求和标准。

　　3.2优化企业信息管理团队，提升专业素养和能力

　　有必要提高团队的专业知识和能力，以不断优化企业信息管理团队，并确保企业信息管理和信息系统应用程序的有效性。首先，公司加强对原内部信息管理部门和团队的培训，积极组织外出培训，教育，讲座等各种学习和交流活动，提高相关员工的专业素质和能力，需要改善和优化信息管理团队的信息管理和处理职能。第二，必须不断加强内部人员信息资源管理能力的基础，注重高素质信息资源管理人员的开发，引进和任命，企业决策和管理，为企业的发展提供可靠的人才保障。

　　结语

　　公众对社会经济发展和技术发展的需求，促进了公司现代信息管理和信息系统的集成和发展。通过公司内部管理和控制对信息管理和信息系统相关技术的适用性进行持续研究和改进，有效地促进公司内部系统的持续改进和优化以及促进企业信息化的建立方面发挥了明显的推动作用。考虑到当前信息管理和信息系统应用的问题，需要及时更新工作思路，以提高应用程序和管理的效率和质量。

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