浅析中小企业信息管理平台建设

　　摘 要：社会在发展、时代在进步，越来越多的中小型企业在市场中活跃并发展起来，与此同时，它们也在不断的进行技术创新和内部改革，力求顺应时代的发展趋势，并提高中小企业信息管理水平，在此过程中，也有更多的中小企业发现信息管理平台建设的重要性，希望借此为企业内部运营以及日后的长远化发展注入活力，基于此，本文主要针对中小企业信息管理平台的建设方式进行分析和探讨，并提出了自身的相关见解和思考。

　　关键词：中小企业;信息管理;平台建设

　　现阶段，我国的中小企业不断的繁荣昌盛，在内部管理以及技术引入等方面得以有效体现，这就无疑对于我国的GDP和出口创税带来了极大的动力，而在此信息化的时代背景下，无疑对中小企业的运营和发展提出了更为严格的要求，不仅要着眼于经济利益的提高，还要逐渐完善内需，增强管理水准，以应对市场环境下的激烈竞争趋势，此时的中小企业管理平台建设就显得尤为重要。

　　1 中小企业信息管理平台建设中易出现的问题

　　(1)信息系统建设存在一定的误区。现阶段，我国的一些中小企业的发展过程中，针对信息系统的建设这一问题具有明显的认识上的误区，很多时候都会认为具备了应用系统，企业的内部管理、生产以及营销等将高效、顺利进行，商业系统开发企业和媒体宣传等也相应的夸大了系统的作用，导致误区不断的扩散，很多时候，企业内部信息系统已经成为了先进的生产工具，但是，实际上却会存在许多不协调和盲从的信息系统建设行为，投入大量的资金以后，浪费了诸多的人力、物力和精力，最终仍旧无法达到期初预计的效果。

　　(2)企业业务管理流程存在误解。企业信息系统建设中的管理流程和业务模式都急需调整，如若运用此系统反映运作流程和业务模式，将会一定程度的减少认为操作中的失误行为，同时降低报表统计的工作量。但是，企业整体的运作效率可能不会因此而得到有效提升，致使企业内部管理层未能构建系统化的信息体系。事实上，企业的信息化无非就是技术创新和业务流程更新的有机结合，并使信息系统几者之间的关系更具协调性和统一性，但是，需要注意的是，这三者之间无法达到完整统一，并妥善解决中小企业内部运营的全部问题。

　　(3)企业内部人才不足。中小企业长远化的战略信息系统的建设，不仅要有高素质人才的支持，同时这部分人才还要懂得经营和管理，但是，这一过程中企业容易受到业务少、经营规模等各方面因素的影响，中小企业难以构建完善的IT体，导致企业内部的复合型人才极度缺少[1]。

　　(4)企业外部环境支持需求。当前我国更加注重大型企业信息的信息化管理，缺少对于中小企业的重视程度，缺少统一化的、全面的行业标准的和行业规划，导致社会信息基础设施建设过程中容易遇到许多问题，加之资金投入力度不足，都要求中小企业的融资体系都继续进一步完善。

　　2 信息平台建设方案的探讨

　　随着社会经济的不断发展，我国中小企业的生存和发展中所面临的阻碍性问题也越来越多，这就无疑会相应的增加这部分企业的竞争压力和运营难度，加之在此过程中容易遇到各类的不确定因素，这就使得管理信息系统在企业中的地位越发受到重视，同时也朝向更为长远的方向发展，并转变了效率导向的管理模式，逐步转变为战略导向，若想进一步应对当前企业战略管理的挑战，就应重视管理信息系统的构建，并将其作为企业发展中的重点问题[2]。

　　(1)增强认识。中小企业应当对战略信息系统给予全面的、正确的了解和认知，只有良好把控企业的运营和管理方式，方可凸显企业战略信息系统建设的优势，企业内部领导人员，应当持有充足的认知，并积极转变自身的管理理念，主要从全局性和长远化的角度着手，提高企业的运行效率和管理水准。

　　企业战略信息系统的构建，主要指的就是企业有效利用先进的信息技术手段，构建健全的管理平台，逐步提高企业内部管理水平，最终营造良好的内部运营环境。

　　(2)进行人才虹吸。中小型企业的战略信息系统建设环节，很多时候都要有足够的信息化人才支持，待到系统构建完毕以后，还要有信息化的人才提供相应的保障，不断的进行改造、维护和升级，人才对于企业的发展来讲是极其重要 ，同时也在整个系统的建设环节发挥了极大的作用，笔者认为中小型企业应当拥有一支高素质的团队，并做好开发工作，体现出超强的业务素养，提高管理水平。在此过程中，企业的管理人员还要留住人才，并着重关注人才的重要地位在，做好人才虹吸工作，发挥优秀人才的实际价值，使得信息化人才储备和培养更具针对性，满足企业的运营和发展需求，最终为企业带来更高的经济效益[3]。

　　(3)对管理机制加以创新。中小型企业的内部信息系统建设过程中，从根本上来说，也就是企业管理机制的创新和变革都是企业运营和发展的基本条件，在实际的信息系统构建环节，应当积极引入科学的管理理念，同时利用先进的管理软件，从企业自身的长远化发展层面加以考虑和分析，不断的汲取成功企业的管理 思维，对传统的管理模式进行更新，借此推动企业的发展和进步。另外，中小型企业战略信息系统的建设，也需要与政府等各类相关部门的协调和合作，提供相應对的政策扶持以及引导，使得我国整体的中小企业实现迅速的发展，并体现出智能化和信息化的特色，为整个市场经济的运作增添活力。

　　3 结束语

　　综上所述，在当前经济发展速度如此迅猛的时代背景下，越来越多的中小型企业获得了二次生存和发展的机会，并在力求通过自身的努力，积极转变企业内部管理模式和发展趋向，使得企业的发展满足时代的发展需求，并在此日益激烈的市场经济条件下占据一席之地，笔者认为应当渗透信息化理念，运用信息管理平台，为企业带来更高的经济收益，实现更为稳健的发展。

　　参考文献：

　　[1]张峰.省级中小企业公共服务信息管理云平台系统探讨[J].信息技术与信息化，2015，15(02)：148-150.

　　[2]陈垚至.中小企业办公用品信息管理软件的设计与实现[J].内江科技，2013，34(04)：172，189.

　　[3]宋玉锋.构建中小企业虚拟融资平台研究[J].科学发展，2014，21(05)：25-30.

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文章名称： 浅析中小企业信息管理平台建设

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