信息安全论文关于信息化条件下财务安全管理的分析

　　财务管理的科学性主要体现在动态的管理过程，也就是财务管理活动在生产经营活动的全过程中发挥着尤为重要的作用，下面是小编搜集整理的一篇信息安全论文：探究关于信息化条件下财务安全管理的论文范文，供大家阅读参考。

　　摘要：在现代企业管理中，财务安全管理占有着极其重要的地位，同时也是实现可持续发展的重要环节和保障。随着社会经济的不断发展和企业社会责任的日益深入，企业财务安全管理方式也面临着变革和调整。在此基础上，财务安全管理理论在不断发展过程中，也逐渐成为企业越来越重视的一部分内容。本文针对信息化条件下财务安全管理进行分析和阐述。

　　关键词：信息化;财务安全管理

　　一、财务管理内容

　　(一)筹资管理

　　所谓筹资其实就是筹集资金。例如，企业发行股、发行债券、取得借款、赊购、租赁等都是包含在筹资管理范畴中。

　　筹资管理需要解决的问题就是怎么样获得企业所需要的资金，例如，向谁、在什么时候、筹集多少资金。筹资决策和投资、股利分配之间存在着极其密切的关系，筹资的数量多少要分析投资的实际需要，在进行利润分配的时候需要加大保留盈余，这样的做法可以使外部筹资得以减少。筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中占有的比重，也就是资本结构的确定，在此基础上，筹资风险和筹资成本会实现更好的配合。

　　(二)投资管理

　　所谓投资就是指在收回现金并且获得收益的基础上产生的现金流出。例如，对政府公债进行购买、对企业股票和债券进行购买、兴建工厂、增加新产品等等，企业都会出现货币性的流出，并且还希望在此基础上获得更多的现金流入。

　　投资管理的基本内容就是投资决策分析，但是在其完整意义角度上分析，投资管理的首要任务就是投资方向的选择，例如，多元化投资、一体化投资以及专业化投资等等。由于投资方向的不同选择决定企业会存在不同的发展方向和路径，因此，投资方向的选择是一个具有很强战略意义的问题，必须十分谨慎。在具体的投资决策分析中，一方面要很谨慎地对现金流量进行结算，另一方面还需要对投资风险进行重点考虑。在投资项目形成以后，还应该不断加强跟踪管理，从而使投资项目实施过程可以获得预期效果。

　　(三)股利分配管理

　　所谓股利分配是指在公司所赚取的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。过高的股利支付率，会对企业再投资的能力产生严重的影响，会使企业未来的收益不断减少，导致股价呈现出下降趋势;过低的股利支付率，会使股东产生强烈不满，股价也会呈现出下降趋势。股利决策，从另一个角度上分析，就是保留盈余决策，这是企业内部的筹资问题。

　　(四)营运资金管理

　　所谓营运资金就是流动资产和流动负债关系的总和，这里的“总和”并不是数额的总数，而是关系的反映，在这种前提下，可以使财务人员意识到在营运资金的管理过程中应该注重流动资产和流动负债两方面的问题。

　　营运资金管理的基本任务是短期资金来源的筹措和短期资金周转效率的提升。营运资金管理的基本目标是在有效日常调度和调剂资金的基础上，对资金实施合理配置，从而使资金使用效率得以提升，同时使资金流动性得以增强。

　　二、当前企业财务管理现状

　　(一)财务管理缺乏一体性

　　当前，我国的很多国有企业开始逐渐兼并，实行强强联合，在这种情况下，有很多新的集团企业涌现出来。这些集团企业首先具备较大的规模，业务涉及领域也相对较为广泛，旗下有较多的分支机构，地域分布也较为广泛，内部经济关系具有较强的复杂性;从另一个层面上来看，管理人员素质较低，没有先进的管理方法和管理手段，无法实现有效的控制。

　　在这种条件下，很多企业的财务管理都会采用集权型管理模式。但是在过去的几年之中，“放权让利”已经逐渐极端化，这样一来，国有集团企业在管理权。特别是在财权方面就会出现分散严重的现象。主要体现在以下几方面，第一，多级法人制度和各级经理负责制的相互结合使集团属下各级企业所享有的财务权利不符合标准，例如资金使用权、资产处置权、投资权以及收益分配权等等，在这种情况下，集团总部的财务权力其实就属于虚设;第二，因为机构设置不能得到有效地控制，各级分支机构都会呈现出大量几何级数的现象，集团企业的管理层次越来越多，管理链条越来越长，本来已经分散的财务权力又通过多层次向各个层面进行分割，这样的话，集团总部的财务管理会由于不够距离而无法实施管理。财务权过度分散会产生两个后果，第一，集团的资源在集团范围内的整体调度很难实现，不能保证集团总体发展战略的实施;第二，集团对其属下各级企业经营行为的监控很难实现，无法有效地避免企业目标与集团总体发展目标相悖的经营行为出现。

　　(二)财务管理缺乏动态性

　　财务管理的科学性主要体现在动态的管理过程，也就是财务管理活动在生产经营活动的全过程中发挥着尤为重要的作用，而并不是只针对某一时点的管理，也就是静态性管理。站在当前情况上分析，我国还是有很多国有企业的财务管理通常没有进行事前预算和事中控制。一个企业在制定一年财务目标的时候，需要具体落实某一项财务计划，实施事前预算是很有必要的一个步骤，因为只有在预算的基础上，才能够让企业明确地知道完成这项工作需要耗费多少人力、物力、财力，在此基础上，计划也可以实现进一步的落实，与此同时也为事中控制提供了控制所需要的目标和标准。所谓事中控制其实就是指财务在计划实施过程中，因为认为因素或者其他可控制因素的影响，导致具体实施结果和预算目标出现偏差的时候，及时采取纠正措施并且进行改正，从而达到预期的目标。因为企业没有进行事前预算，所以经营业绩计算也就很难实施，事中控制就等于口头形式。而事后控制，尽管在年终考核需要的时候会得到充分的重视，也可以在年度利润规划的前提下可以提供相关的会计资料，但是它的有效性还是会受到严重的影响。事前控制不能落到实处，事中控制也就只能趋于形式，事后控制也就无法发挥作用，这是当前大部分企业所面临的问题。 　　(三)财务管理缺乏监控

　　不管是一个企业，还是一个企业集团，一定程度的财务权力下放是很有必要的，因为这样可以使企业各个部门以及经营者积极性得以调动。然而，下放的财务权力应该受到监控，由于权力没有受到任何制约，那么行为失控的现象就会出现。当前，我国国有企业的财务监控大致划分为三方面，第一，政府监控;第二，社会监控;第三，企业自我监控。

　　三、加强信息化条件下企业财务安全管理的措施

　　有效地防范和化解企业财务安全风险，对于企业经营者而言，要站在市场的角度上，对以财务为中心的企业管理进行强化，严格控制成本费用，从而使企业经济效益得到全面提升，与企业真实、完整的会计信息相结合，将与本企业情况相适应的财务风险防范措施制定出来，从而使企业的财务风险降到最低。从我国国情出发，防范企业财务安全风险大致可以分为一下几方面的措施。

　　(一)增强安全风险意识

　　在最近几年中，企业市场外部环境的变化对于每一个企业而言，都可以说是一个严峻的挑战。与市场经济的要求相适应，首先需要企业领导和财务管理人员在更新观念，将正确的财务管理观树立起来。现代经济体制的高度市场化，致使企业需要在经济活动中对风险因素引起足够的重视，提升风险意识，加强风险管理，在等待机遇的时候也要防范风险。其次也要时刻关注国家宏观政策的变化将会给企业经营带来的财务风险。

　　针对负债经营的企业一方面要对国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应引起重视。另一方面也需要对由于市场格局、市场需求、供求关系等变化使企业采购成本和市场投入增大，使企业成本费用和资金需求增加而出现财务成本上升经营亏损的可能性引起重视。

　　(二)完善内部控制制度

　　内部控制制度，其实就是指在企业素质和经济效益提升的基础上，使生产经营方针得到有效的贯彻和有效实施，保护企业资产安全和完整，从而使会计核算资料和其他资料的正确得到保障，避免出现内部经济舞弊和决策失误的现象，控制经营风险等而推行的各种组织、调节、制约、考核措施、方法的总称。内部控制的范围遍及企业经营管理活动的各个层面，所以，需要将各个层面的规章制度制定和设置出来，执行这些规章制度，同时也可以将这些规章制度融入到整个管理活动过程中，这样的话，管理的各个层面各个职能部门不仅相互依存还相互制约，不仅相互联系也相互牵制。为了使企业内部控制制度的建设得以加强，应该与行业特点相结合，不仅要针对各个企业现存的管理薄弱环节有的放失，也需要具备创新和超理念，从而使制度建设更加严格、精细、真实，进一步做好这项基础性管理工作。

　　(三)建立企业财务预警制度

　　企业财务预替，就是从财务角度对企业进行预等，它是架构在企业预警理论之上，通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式，预先告知企业所面临的危险情况，同时分析企业发生财务危机的原因，发现企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施并提出相应的预等对策的财务分析系统。在具体操作上，企业财务预等是从财务角度研究企业预等，遵循着企业财务安全机理的矛盾运动规律，即分析导致企业失败的管理失误和波动，运用财务安全指标来预测企业财务危机，并不断调整自身以达到摆脱财务困境的目的。

　　(四)加强财务风险管理

　　在建立了风险预带指标体系后，企业对风险信号进行监测，如出现产品积压，质量下降，应收账款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，制定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的重要途径。为此，企业应采取措施，加强财务风险管理，防范财务风险。

　　(五)注重信息反馈

　　在财务安全管理过程中，除事前防范，事中控制环节之外，资金的事后监督也是必不可少的环节。在每个会计期间或每项重大经济活动完成之后，内部审计监督部门都应按照有效的监督程序，审计各项经济业务活动，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节.各职能部门也要将部门在该会计期间或该项经济活动之后的资金变动状况的信息及时反馈到资金管理部门，及时发现资金的筹集量与需求量是否一致，资金结构、比例是否与计划或预算相符，产品的促销是否严格遵守信用政策，存货的控制是否与指标一致，人、财、物的使用是否与计划或预算相符，产品的生产是否根据计划或预算合理安排等。这样既保证了资金管理目标的适当性和科学性，也可根据反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证资金的管理更为科学、合理、有效。同时，将各部门的资金管理状况与部门的业绩指标挂钩，做到资金管理的责、权、利相结合，调动资金管理部门和职工的积极性，更好地进行资金管理。

　　(六)加强财务人员的培训和管理

　　企业要顺应市场的竞争，首先要引进高层次财务人才。另外还要培养熟悉科技与管理知识的复合型财务人才，以适应国际竞争需要。

　　(七)财务管理实现全面信息化

　　财务管理的全面信息化使得一些非法的财务活动和不正常收费项目没有藏身之所，有利于企业财务的监督，有利于应用现代分析技术，深入数据挖掘以及联机在线分析。财务管理全面信息化建设是一个循序渐进的过程，可使得企业财务安全管理中可能造成危机的因素被及早发现，对于企业的决策有着重要的辅助意义。

　　四、结语

　　财务是一个企业生存和发展的基本条件和依据，也是企业开展正常经营活动的命脉。但是它的表现形式资金因其变现性以及高流动也使其转换为其他任何类型的资产，很容易产生贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的现象。因此，加强信息化条件下的财务安全管理是尤为重要的一项工作。

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