知识多样性和合作网络中心性对企业双元创新的影响

　　摘要：基于知识基础观，本文以我国1985—2020年间5G移动通信产业专利数据为研究样本，分别探讨了在合作网络中相关和非相关知识多样性对企业双元创新的影响，并进一步探索了中心性所起的调节作用。实证结果显示：相关知识多样性正向影响利用式创新，负向影响探索式创新;非相关知识多样性正向影响探索式创新，负向影响利用式创新;中心性在知识多样性和探索式创新之间起正向调节作用，在知识多样性和利用式创新之间起负向调节作用。

　　关键词：相关知识多样性;非相关知识多样性;中心性;探索式创新;利用式创新

　　中国的新兴市场正在从一个专注于制造业的经济体向一个强调创新的经济体转型。党的十九届五中全会明确提出“要强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制”[1]。然而，当前企业正面临着技术创新成本不断攀升、关键核心技术受制于人等诸多重大企业技术创新问题，如何摆脱当前困境并谋求创新优势成为党和国家发展的重大课题。

　　自Nelson[2]提出“知识多样性”以来，从知识多样性的角度解释企业创新方面的差异逐渐成为创新管理领域的研究热点。知识多样性指企业在知识资源上由于专业化差异表现出的多样性，反映了企业知识要素组合的多寡[3]。郭玉玉等[4]研究发现，知识多样性能正向影响企业技术创新绩效。徐露允等[5]进一步研究发现，知识多样性正向影响企业的探索式和利用式创新绩效。Chen等[6]基于熵指数测量方法，将知识多样性划分为相关和不相关知识多样性，发现相关知识多样性对企业技术创新绩效有正向影响，而非相关知识多样性对技术创新绩效有倒U型影响。Carnabuci等[7]认为知识多样性对企业技术创新绩效还产生负向影响。

　　知识多样性对企业创新绩效的重要性得到学者的一致认同，然而当前研究依旧存在以下两点不足。首先，对于知识多样性在影响企业创新中存在的差异有待于进一步讨论。激烈的竞争环境和个性化的市场需求促使企业不仅要进行利用式创新加强现有的能力，还要开展探索式创新形成新的能力。利用式创新是基于密集的搜索，沿着现有的知识要素进行改进;探索式创新是植根于广泛的搜索，追求潜在的新知识要素进行创造[8]，二者对知识多样性的需求存在差异。因此，有必要探讨知识多样性对企业探索式和利用式创新的内在影响机制。其次，对于知识多样性产生影响的情景变量有待于进一步拓展。尤其是面对当前激烈的竞争环境和个性化的市场需求，企业若孤立地进行创新不足以应对这些困难和挑战。企业应积极寻求与其他企业等外部组织的合作形成合作创新网络，获得知识要素，整合创新资源，以提高其技术创新能力。曾德明等[9]研究发现，网络密度和网络关系强度对知识多样性与企业探索式创新起正向调节作用。毕静煜等[10]研究发现，合作伙伴平均关系强度和平均社会价值均对知识多样性与企业技术创新有显著的调节作用。然而从合作创新网络角度看，鲜有研究考虑到企业的网络位置所起的影响。网络位置反映了企业在合作创新网络中的重要性程度，重要性程度越高，企业能够在合作创新网络中获得知识要素、整合创新资源方面更具优势。目前衡量网络位置的指标很多，中心性是学界广泛认可的衡量指标。因此，有必要探讨合作网络中心性对知识多样性与企业探索式和利用式创新之间所起的调节效应。

　　本文拟在现有研究基础上，基于我国1985—2020年5G移动通信产业的专利数据，将知识多样性划分为相关知识多样性和非相关知识多样性，考察了知识的特征(相关性)和分布(多样性)评估外部知识对企业创新的有效性。将企业创新划分为探索式创新和利用式创新，从不同的维度探讨知识多样性对企业创新的影响。此外，本研究发展了创新过程中网络内容和网络结构之间的理论联系。引入中心性作为调节变量，探索了企业在外部合作网络中的网络位置特征对知识多样性和企业创新之间的内在影响机制。

　　1理论基础与研究假设

　　自从March[11]开创研究组织学习中旧确定性的利用和新可能性的探索之间的关系以来，从利用式和探索式两方面研究企业技术创新成为许多学者的普遍认同的方式[12-13]。其中利用式创新指企业在现有知识要素上重组重用既有的知识要素进行组合，而探索式创新指企业依靠广泛搜寻，创造新的知识要素进行组合[14]。由此可知，二者对知识多样性的需求存在较大差异。本文将分别就知识多样性对利用式和探索式创新的影响提出相关假设，并在此基础上从网络嵌入角度论述合作网络中心性在上述影响中的调节效应。

　　1.1知识多样性与利用式创新

　　知识多样性是指企业在知识资源上由于专业化表现出的多样性特征，狭义的知识资源由企业自身所拥有的知识要素组成，而在开放式创新背景下的广义知识资源则由企业与其合作伙伴所拥有的知识要素组成。根据知识要素间是否存在相关性，知识多样性被分为相关知识多样性与非相关知识多样性两类。

　　由于利用式创新以提炼、复制、推广和实施为特点，它的目标是满足已有的顾客或市场需求[15]。相关知识多样性能够在为企业提供较多知识要素数量与多样知识要素类型的基础上，提高知识要素整合的有效性，更有效地实现外部知识要素帶来的组合机会[17]，从而尽可能满足已有的顾客或市场需求。同时，相关知识多样性意味着不同知识要素之间有较低的融合成本[16]，这能够帮助企业有效地转移和整合不同的知识要素，并深入理解和利用他们现有的知识要素，在一定程度上有利于企业的利用式创新。

　　但是企业从非相关知识多样性中转移和整合的知识要素由于来自于不同的领域，知识要素之间缺乏一致性。因此，非相关知识多样性增加了企业间复杂性水平，并且在对这些非相关的知识要素进行转移和整合过程中，企业对特定领域的知识要素难以进行深入理解[18]。企业的学习绩效较低[19]，转移和整合非相关的知识要素产生的不确定性风险也会增加[20]。基于此，提出假设：

　　H1a：相关知识多样性有利于企业的利用式创新。

　　H1b：非相关知识多样性不利于企业的利用式创新。

　　1.2知识多样性与探索式创新

　　由于探索式创新以搜索、变异、创造、试验和冒险为特点，它的目标是满足新出现的顾客和市场需求[15]。相关知识多样化意味着企业所涉及的各种知识要素具有较高的关联性和相似性。因此，由于企业偏好对知识要素的本地搜索[21]，随着相关知识多样化增加，导致知识要素更集中在相似领域。如果企业转移和整合的知识要素都集中在密切相关的领域，知识要素间组合的数量和产生高度新颖创新的概率都受到极大限制，使企业错失探索机会，不利于探索式创新。

　　企业从非相关知识多样性中转移和整合知识要素往往需要更多的信息处理，并从各种知识要素的不同知识库中学习。因此，非相关知识多样性增加了企业获得新的和不同的知识要素，这可以增加知识要素间组合的数量和产生高度新颖创新的概率[22]，从而满足企业在探索式创新中对于知识要素以及知识要素组合的需求[23]。基于此，提出假设：

　　H2a：相关知识多样性不利于企业的探索式创新。

　　H2b：非相关知识多样性有利于企业的探索式创新。

　　1.3合作网络中心性的调节效应

　　合作网络为企业提供接触多种知识要素的渠道，合作网络中心性反映主体的权力，能够体现其他主体与其意愿和依赖性。同时，以往研究也指出较高中心性的主体，拥有更大的影响力和威望，他们享有更大的非正式影响力或权力[24-25]。这种影响力或权力有助于企业实现知识要素的转移和整合，进而也对企业技术创新绩效产生影响。由于相关和非相关知识要素在转移和整合时的容易程度不同，中心性和知识多样性的交互作用可能对企业探索式创新和利用式创新产生不同的影响。

　　企业在合作网络中心性越高，会抑制非相关知识多样性对利用式创新的不利影响。一方面，企业在合作网络中的主导地位和声望为他们提供了知识要素的可靠度，这将引起更多企业的关注和尊重，增加了其他企业转移和整合其专有知识要素的机会和可能[26]。Nerkar等[27]研究发现，人们更有可能转移和整合处于合作网络中心位置的个体所创造的知识要素。另一方面，合作网络中心性较高的企业能够得到大量的知识要素，这些知识要素种类多样，满足企业技术创新对知识要素的需求，对企业运用多样性的非相关知识要素进行利用式创新时产生积极的调节效应[28]。

　　同时，企业在合作网络中心性越高，会抑制相关知识多样性对利用式创新的有利影响。合作带来便利，但企业与大量的直接伙伴的合作也带来不利。在合作过程中，一方面会出现搭便车行为或意外溢出的风险[29]，这些不利方面随着合作伙伴数量的增加有增加的趋势。另一方面，从众多的合作连接中产生的大量知识要素使企业的知识要素处理过载。因为任何企业对知识要素的处理能力都是有限的，这些方面都将抑制相关知识多样性对于企业利用式创新的促进作用。基于此，提出假设：

　　H3：企业合作网络中心性越高，会削弱知识多样性对利用式创新的影响。

　　H3a：企业在合作网络中心性越高，会削弱非相关知识多样性对利用式创新的不利影响。

　　H3b：企业在合作网络中心性越高，会削弱相关知识多样性对利用式创新的有利影响。

　　企业在合作网络中心性越高，会增强非相关知识多样性对探索式创新的促进作用。企业进行探索式创新时，更多去搜寻知识要素整合为更罕见和新颖的组合机会，以形成新的竞争力。因此，一方面，合作网络中心性较高的企业在知识要素的转移和整合上有更多的选择，从而增加了寻找到更罕见、更新颖的组合机会的可能性。另一方面，合作网络中心性强的企业位于知识要素的控制中心，更容易识别和获取各种不同的知识要素，理解不同知识要素的解释方法，以最有效的方式创造性地重构知识要素[9]。可见，合作网络中心性能增强非相关知识多样性对企业探索性创新的正向影响。

　　同时，企业在合作网络中心性越高，也会增强相关知识多样性对探索式创新的不利影响。一方面，Simsek等[30]认为合作网络中过于中心位置的企业必须将有限的时间分配给大量的合作企业，企业间每次接触的时间和强度都降低了，有用的知识要素也难以显现出来。另一方面，随着企业相关知识多样性的提高，合作网络较高的中心性使企业与合作网络内部企业进行频繁知识交流与合作，进而产生与合作网络外部企业交流与惰性，从而形成知识传递的路径依赖与创新路径锁定问题[31]，不利于探索性创新。基于此，提出假设：

　　H4：企业合作网络中心性越高，会增强知识多样性对探索式创新的影响。

　　H4a：企业在合作网络中心性越高，会增强非相关知识多样性对探索式创新的有利影响。

　　H4b：企业在合作网络中心性越高，会增强相关知识多样性对探索式创新的不利影响。

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文章名称： 知识多样性和合作网络中心性对企业双元创新的影响

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