互联网食品企业治理问题研究

　　摘要：随着互联网时代的到来，互联网经济正在蓬勃发展，电子商务市场也逐渐壮大，近期明星带货也越来越火，促进了交易，带动了经济增长。对于传统企业而言，也要不断与互联网融合，搭建财务共享中心平台，节约成本。在“互联网+”的背景下，对公司提出了更高的要求，企业的公司治理结构、治理机制、技术资源和创造力变得尤为重要，这也对公司治理提出了一定的挑战。本文通过研究互联网食品企业三只松鼠，来分析其公司治理涉及的大股东治理、内部控制治理等问题，针对以上所提出的问题进行分析并提出建议。最后根据分析结果得出启示：互联网食品企业想要持续不断发展，需要重视公司治理，实现扁平化治理，建立完善的内部控制体系，这样才可以更加有效预防经营过程中可能遇到的一些风险，以及遇到风险后，如何有效解决。本文着重分析了互联网食品企业的公司治理问题成因及对策，具有一定的参考意义。

　　关键词：三只松鼠;公司治理;治理机制

　　三只松鼠股份有限公司(SZ.300783)成立于2012年2月，初始注册资本为100万元。三只松鼠设立了股东大会、董事会和监事会，并且制定了股东大会议事规则、独立董事等制度。三只松鼠的董事会没有设置外部独立董事，并且董事长同时兼任公司的总经理，造成董事会和经理层职位重叠，独立性受损，不利于公司建立完善的治理结构。另外，三只松鼠的监事会成立时间较短，对公司的实际情况掌握较少，并且监事会手中所拥有的实际权力也较小，没能发挥其应有的监督职能。

　　由于互联网企业的发展迅速，三只松鼠在互联网食品企业的发展道路走的稳健又增长，其收入也给当地政府带来了福音，这也造成了一个问题，地方政府可能会因为这份收益而对三只松鼠作出额外的保护，因而存在监管不足的情况。

　　1.公司治理问题成因

　　1.1大股东治理问题成因

　　根据三只松鼠公开的信息及其股权结构变化过程，大股东章燎源虽然持股比例在不断下降，但是仍然持有公司40%以上的股权，其他投资方的股权相对分散，章燎源具有相对控制权。其存在的一个问题是，章燎源作为大股东，同时当任董事长，并且兼任总经理，企业的任何决策几乎是由章燎源一个人说了算，这样也就存在一定的风险，章燎源所作出的决策如果不符合公司的发展方向，可能会损害了公司的利益和其他中小股东的利益。

　　导致这个情况的主要原因还是公司治理对于大股东控制权这方面不够重视，在互联网企业发展初期，确实是需要依靠创始人独特的想法和能力来引导公司前行。但是，当互联网企业逐渐发展成型，经营模式基本成熟，所需要的不再是创始人最开始的灵感，而是需要一个专业的团队对公司进行管理，运用专业的知识技能让公司能够长久持续的生存和发展下去。对于三只松鼠而言，其大股东章燎源仍具有相对控制权，具有一定的话语权，在发展成型后，应该选择退出，让更加专业的团队来掌管公司的经营，保证公司能够更加有效的发展壮大。

　　1.2内部控制问题成因

　　三只松鼠内部出现了一些腐败的情况：利用公司的销售平台和渠道进行利益输送;在产业生态体系建设过程中，出现的职务侵占、收受贿赂、关联交易、资金挪用等;部分员工利用职权实施各种贪腐行为。

　　归结起来，主要还是三只松鼠自身的公司治理结构和内部控制制度设置不够完善导致的。企业在经营过程中，难免会遇到各种困难，和相关利益方的关系也变得更加微妙，这就需要企业更加用心去管理。对于公司内部而言，通过设置合理有效的公司治理机制和建设内部控制制度，能够有效防止产品质量出现缺陷，也可以预防员工出现腐败情况，毕竟会有腐败的存在，是公司治理机制不完善，给了员工腐败的机会，才会产生这样的问题。

　　2.公司治理方案建议

　　根据以上对三只松鼠公司治理现状和其公司治理所存在的问题成因，本文提出以下建议：

　　2.1治理结构扁平化

　　与传统企业所不同的是，互联网食品企业的核心是其创造力与技术，对于传统企业而言，公司治理层级是由上至下，这种层级的设置效率通常较低，不再适用互联网企业高速的发展，因而有必要调整公司治理结构，调整管理层在整个公司治理层级中的位置，实现扁平化治理，从而提升公司治理效率。另外，对于大股东而言，可以考虑使用相关制度，使得控制权在其手中，即使股权不断被稀釋了，这样可以保证了核心高管团队的控制权，推动公司的有效发展。

　　互联网食品企业通过扁平化的公司治理结构设置，能够把权力在主要控制在自己的手中，从而让公司更好的发展。

　　2.2内控体系完善化

　　互联网食品公司在经营过程中，会有多种多样的创意，各种关系之间存在竞争与合作。但是也会存在一些弊端，比如三只松鼠员工腐败的情况的出现，这就需要互联网食品公司能够建立有效的内控体系，帮助企业防范经营风险，从而提高经营效率。

　　值得注意的是，公司的内部控制设置与公司治理息息相关，完善公司的内部控制，能够促进公司治理机制的完善。因而，在给互联网食品企业搭建合理的内部控制制度时，明确内部控制的目标。内部控制是公司高效运作的保障，其存在的意义在于让公司能够长期健康的运营下去，对企业的管理人员进行有效的监督，对员工进行合理有效的股权激励计划等，通过这样的设置来推动公司的发展，减少企业内部腐败情况。

　　参考文献：

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　　作者：章意宏

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文章名称： 互联网食品企业治理问题研究

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