初探当前经济中预算管理的新发展应用措施有何影响

　　看当前预算管理应用的新模式对经济建设刮泥有何作用及意义，同时在当前应该怎样加强对经济建设管理的新制度。同时在当下经济管理中财务预算的建设有哪些新的标准制度等。对于预算管理的新应用模式改怎么来做呢?《金融经济学研究》坚持“探索金融理论前沿，服务金融改革实践”，既注重金融基础理论研究，又反映结合中国金融发展转型的最新研究成果。2006年荣获中国人文社科优秀学报;2008年入选《中国人文社会科学核心期刊要览》;2008年和2011年连续入编《中文核心期刊要目总览》;2009年和2011年连续入选CSSCI来源期刊;2010年荣获“全国高校百强社科期刊”。

　　摘要：以现金流量为核心的全面预算管理模式。此种模式下，企业主要以现金流量为主要依据进行预算管理。首先，资金管理部门根据各单位的责任范围，下达现金预算应包括的内容和格式。其次，各责任部门根据资金管理部门的要求和自身的实际情况编制相应的现金流量预算并向上报出，逐级汇总。第三，资金管理部门将各组织单位编制的现金流量预算进行汇总，按照“量入为出”的原则进行统筹安排，并将预算的调整数通知各下级单位并与之进行协商，最后设定现金流量预算数。

　　关键词：预算管理,经济发展,经济模式

　　全面预算管理是企业管理的核心内容之一，是企业战略辅助的有力工具。从公司层面来看，预算有助于组织管理效率及效益的提高;在社会经济活动中，预算已经深入到社会的各个层面，包括政府及非营利性组织，企业及家庭。

　　一、全面预算管理相关理论

　　全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营、投融资活动，进行预算，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行比较分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。全面预算管理的“全面”意味着全员、全过程、全方位的系统管理，由预算编制、预算执行、预算执行结果检查和分析、预算修正和改进以及绩效考核五个阶段构成。

　　(一)全面预算管理的内容

　　现今，各大行业面临洗牌重组，企业或选择加入到并购热潮之中，或选择上市独立融资发展。企业在力求发展的同时，对资金的管控越发重视，而全面预算作为战略实施的坚固基石，资金管控的重要抓手，风险管控的得力工具，更应引起企业的重点关注。

　　全面预算管理的内容主要包括：经营预算、投资预算和财务预算。

　　经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括：①销售预算;②生产预算;③直接材料消耗及采购预算;④直接人工预算;⑤制造费用预算;⑥产品成本预算;⑦期初存货预算;⑨销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。

　　投资预算又称资本支出预算，是指企业不经常发生的、一次性业务的预算，如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。

　　财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：①现金预算;②预计损益表;③预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。

　　改善企业经营状况。通过编制预算，财务部门与业务部门能够就许多潜在的困难尽可能地事先进行探讨，有利于帮助企业提前制定相应解决方法，灵活预测未来经营状况，有效降低经营风险。

　　衡量企业业绩标准。全面预算管理的“全面”二字包含了对预算结果的评价，如果使用历史数据评价业绩，存在着两个不足：一是在市场经济情况下企业竞争、经济形势和其他因素不断变化，使得现在与过去业绩之间缺乏可比性;二是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。而预算考核不仅能够衡量企业全年的业绩，从关键的考核指标中总结各部门全年表现，还能够比对企业年末业绩与年初预算之间的差距，考核完成率情况。因此，全面预算可以作为评价管理业绩的重要标准，真实地反映企业的经营管理水平。

　　加强各部门沟通和协调。通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间的关系;通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。

　　二、全面预算管理模式讨论

　　全面预算管理的类型多种多样，在企业实践中，全面预算管理模式主要有以销售量为中心的预算、以目标成本为中心的预算、以现金流量为中心的预算、以目标利润为中心的预算等等。除此之外，还有战略预算管理、目标利润预算管理、作业预算管理等多种创新模式。以下介绍三种常用的全面预算管理模式：

　　以利润为核心的全面预算管理模式，宗旨是实现企业价值最大化，企业生命延伸。这种模式中，利润是财务预算编制的起点。这就使利润不仅是预算的结果，还是预算的前提，预算利润会促使企业千方百计增加收入、降低成本，以保证目标利润能顺利实现。

　　该模式主要适用于以利润最大化为目标的企业或是大型企业集团的利润中心。其优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理;明确工作目标，激发员工工作积极性;有利于增强企业集团的综合盈利能力，以及对分、子公司的盈利目标管控。缺点主要有：可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展;可能引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润，增加企业的财务和经营风险;可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利润。

　　全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。在实际工作中，全面预算管理的分类并非绝对，通常各种预算管理模式相互交织，共同构成公司的全面预算管理体系。因此，企业在设计自己的全面预算管理模式时，根据自己所处的环境和条件，选择适合自己的预算管理模式，突出不同时期管理的重点，而不管选择哪种全面预算管理模式，最终都是为实现公司的战略目标，使得公司走的更远。

　　以成本为核心的全面预算管理模式。此种模式下，预算编制以成

　　本预算为起点，预算控制以成本为主轴，预算考评以成本为主要指标。它在明确企业目前实际情况的前提下，通过市场调查，结合企业潜力和预期利润进行分类整理，形成一套系统完善的成本预算指标，进而将之分解落实到各级责任单位和个人，直至规划出达成每个目标的大致过程，并明确相应的以成本指标完成情况为考评依据的奖惩制度，使相关责任单位和个人权责利紧密相关。

　　以成本为核心的预算管理模式主要适用于以下企业：产品处于市

　　场成熟期的企业或大型企业集团的成本中心。因为公司在市场相对稳定的情况下，收益大小取决于成本这一相对可控因素，成本管理策略影响期望利润高低的实现程度，净现金流量为正且较为稳定。其优点主要有：有利于促使企业采取降低成本的各种办法，不断提高盈利水平。缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发或者是产品质量。

　　以现金流量为核心的预算管理模式主要适用于以下企业：产品处于市场衰退期的企业、财务困难的企业或重视现金回收的企业，如快消品行业。其优点有：有利于控制现金流入与流出，实现资金收支平衡。缺点有：预算中安排的资金投入较少，不利于企业高速发展;预算思想比较保守，可能错过企业发展的有利时机。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 初探当前经济中预算管理的新发展应用措施有何影响

文章地址： http://www.qikanvip.com/jinrong/31596.html