论金融危机下民营企业可持续发展策略高级经济师期刊发表

　　摘要：金融危机是金融领域的危机。由于金融资产的流动性非常强，因此，金融的国际性非常强。金融危机的导火索可以是任何国家的金融产品、市场和机构等。文章发表在《当代经济科学》上，是高级经济师论文发表范文，供同行参考。

　　关键词：金融危机,民营经济,可持续发展

　　中图分类号：F275　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772(2013)29-0000-02

　　金融危机的特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币币值出现较大幅度的贬值，经济总量与经济规模出现较大幅度的缩减，经济增长受到打击，往往伴随着企业大量倒闭的现象，失业率提高，社会普遍的经济萧条，有时候甚至伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。

　　一、金融危机对温州民营企业可持续发展的冲击

　　受金融危机影响，以出口为导向的温州民营经济增速放缓，相关数据显示，08年前三季度温州市生产总值1693.46亿元，同比增长9.0%，增幅同比回落5.4个百分点。究其原因主要是温州民营企业生产的产品以低附加值的劳动密集型轻工产品，缺乏核心技术以及品牌优势。但面对全球经济萎缩以及国内消费疲软的现状，民营企业会受到巨大冲击。当然，从另一方面讲，金融危机给温州民营企业造成的压力也会倒逼企业和有关部门进行自我反思，通过进一步的技术更新、管理改革、品牌建设提升民营企业的综合竞争力。一下是笔者对金融危机对温州民营企业可持续发展的冲击利弊的进一步阐释：

　　1.温州民营企业出口受到严重影响

　　温州企业主要以来料加工为主，面对全球经济疲软，出口下滑，贸易逆差不断缩小，导致大量一出口为导向的中小民营企业经营困难甚至出现了破产倒闭的情况。

　　2.国内市场竞争激烈

　　笔者前文所说，出口困境迫使企业把目标市场转向国内，一时出现大量出口转内销产品。一方面由于企业市场目标的突然转移，缺乏长期稳固的市场渠道，另一方面出口的下降反过来又加剧了国内行业的竞争，而由于产品低附加值高可复制性的特点导致大量温州企业采取价格战的形式抢夺市场，进一步导致企业利润率的下降。

　　3.温州民营企业融资困难

　　调查显示，目前51.7%的民营企业依靠国有商业银行、地方股份制银行及信用社贷款获取资金。然而当面对金融危机，一些金融机构为避免坏账，不断提高贷款企业的借贷门槛，企业的融资成本不断提高，民营企业融资越发困难。面对这种情况，许多民营企业转向民间借贷。由于我国民间借贷发展不充分，相关制度建设和监管机制并不健全。这无形中加大了企业的借贷风险。

　　4.机遇与挑战并存

　　我们讲凡事都 其两面性，一方面金融危机给温州经济尤其是温州民营经济造成巨大冲击，另一方面它也倒逼民营企业改变管理模式，提高核心技术能力，加大品牌推广力度，加速人才培养机制建设，最终促使温州民营企业向具有市场竞争力的现代化企业迈进。

　　二、金融危机下民营企业可持续发展针对性建议

　　1.加大技术研发投入，提高产品核心价值

　　一方面温州民营企业要改变以往对于传统盈利模式的理解，即透过简单粗放的复制和山寨来实现规模效应;另一方面企业要加大产品功能创新和工艺创新，提高研发资金在企业日常运营中的比重，尤其是重视对于核心技术的研发和掌握。这里建议温州民营企业可以和温州大学甚至是市外其他科研院校的合作，通过联合研发，资源整合的方式提高企业研发能力。另外还可以充分利用当前温州市政府力支持中小企业实行产业转型和结构优化升级的有利时机，加快企业的市场化改革，提高产品结构，促进企业向高新技术方向发展的步伐。

　　2.政府改善民营企业融资环境

　　时任国务院总理温家宝在广东调研时强调，要加大对中小企业的支持力度。作为地方政府，解决中小企业融资难问题是其应尽责任。这里建议有关部门充当起中间人和协调者的角色，促进金融企业改革，简化借贷程序，提高对于民营企业信贷规模，对于那些资质良好，信誉可靠，发展前景可喜的民营企业给予适当照顾，帮助其度过市场寒冬。

　　3.改善自身经营管理水平

　　温州民营企业以前应对危机的方式主要是通过裁员的方式来降低成本，当市场行情变好后再重新雇佣相关人员。这种方式，一方面损害了企业的信用和对外形象，不利于企业品牌建设和推广;另一方面加大了企业的流动性，不利于企业人才和企业文化的沉淀。这里建议企业越是在危机时越要承担起企业的相应责任，转变原有的管理模式，即简单的向劳动力要利润转向通过技术、文化要利润。简单地说，就是通过经营管理的改善促进企业现代化步伐。

　　4.建立人才培养机制

　　正如笔者前文所说，温州民营企业要改变当前的高流动性现状，建立健全相应人才培养机制，尤其重视管理人才、科研人才、蓝领人才的储备和培养。这里建议企业可以和高等院校建立人才培养合作机制，通过联合办学、联合培养的方式拓宽人才招聘渠道。与此同时，企业还要转变原有家族企业的想法，即所有高层和关键岗位都有一把手亲属占据的人力资源方式，通过晋升机制的建立，给有能力的人才合理的晋升空间。

　　5.寻找适合企业自身发展的市场方向

　　对于那些在自身行业领域已经扎下跟的企业，笔者建议不要在危机的压力下轻易进行根本性的转行，因为一方面企业通过长时间的耕耘已经能够把握行业的规律，另一方面先关技术、人才、渠道、品牌已经有了一定程度上的积累，这里所要做的就是在这一行业看能够与内坚持下去，做深做精。然而对于那些多行业布局的企业，面对经济危机，要及时反思，找出企业的利润增长点，顺应市场规律，找到一两个真正擅长且具有一定优势和积累的领域，深入发展下去，至于其他行业要适当精简，通过缩短战线的方式节约成本，集中优势资源提高企业在某一领域的竞争力。

　　三、结语

　　“祸兮福所倚”，经济危机虽然给温州民营企业造成了巨大冲击，但是如果企业能过化危机为机遇，便可借此实现跨越式发展。在这期间，管理水平、技术创新、市场方向、资金运用等显示出其在企业日常经营活动中的重要性。相信温州民营企业在经历经济危机洗礼后能够汲取经验教训，内外兼修，调高应对市场风险的能力。本文编写的目的即是为温州民营企业的发展提供一个思路和线索，通过抛砖引玉，促使相关认识进一步提出可行性意见和建议，促进温州市民营企业实现长久可持续发展。

　　经济师职称期刊发表推荐：《当代经济科学》创刊于1979年，系中华人民共和国教育部主管、西安交通大学主办的综合性经济学刊物，是全国经济学核心期刊。多年来，本刊以严谨的学术风格和高品位的学术定位在中国学术界享有较高的声誉。

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