来源:期刊VIP网所属分类:经济学发布时间:2013-04-16浏览:次
摘要:建筑材料成本控制是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行建材成本控制是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文发表在《财经界》上,是高级经济师职称论文范文,文章指出了建材成本控制的必要性和存在的问题,提出了优化成本控制的措施。
关键字:建筑材料;成本;控制
摘要:工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分,占整个工程成本的70%左右,直接影响着整个工程成本。因此,材料成本控制是建筑施工企业的“利润点”,施工企业控制了材料成本,就能获得更高的效益。
一、建筑材料成本控制的重要性
(一)降低建筑材料成本,能有效地节约资源。建建筑工程项目实体材料消耗一般超过总成本的60%,所用材料涉及钢材、水泥、木材、石油、淡水、土地等众多种资源。虽然我国经济仍会保持快速稳定的发展,但资源短缺将成为制约我国经济发展的主要障碍。因此,降低建设工程项目成本,能够有效节约资源,对促进我国经济建设快速发展具有重要意义。
(二)降低建筑工程材料成本,是提高企业经济效益的需要。据有关资料统计,在施工过程中,物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%,是工程成本的重要组成部分.项目部物资成本管理工作的好与坏,将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以,强化物资成本管理工作,提高经济效益,是项目部获得利润最大化的有效途径之一。
二、建筑材料成控制存在的问题
(一)建筑材料成本控制意识落后
目前,大多建筑单位的财务人员成本控制意识落后,仅仅重视材料的的成本核算,而不重视成本的预算。另外,长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值 ,认为无论什么原因都不能影响生产 ,生产是第一位的,忽视了材料价格管理 ,没有把材料采购管理提到企业的议事日程上来。
(二)缺乏责权利相结合的材料成本管理体制
企业在为每个责任部门下达成本目标的同时,要赋予该部门相应的权利,做到权责的有机结合;同时,还必须定期对工作实绩进行考评和考核,并同经济利益紧密挂钩,以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行的施工成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来,没有形成完善的成本管理系统。例如某些工程项目,材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题,本应追究相关人员责任,结果却因职责分工不明确,最终不了了之。
(三)材料管理人员素质低
材料管理控制落实不到位包括企业物资计划控制不到位,物资采购控制不到位,仓库管理定置不到位,缺乏科学管理,人员责任心不强,造成企业对物资采购的执行过程缺乏控制。如素质偏低的采购人员盲目采购,在采购中捞好处,吃回扣,造成物资亏损以次充好质次价高,降级使用。
(四)缺乏细致的材料成本预算和控制分析
目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织,前期准备工作严重不足,导致成本预算脱离实际。例如有些施工单位为保证工程进度匆匆备料,材料进厂不能合理堆放、验收,领用制度不健全,节约、奖惩措施不力,导致材料二次搬运浪费,保管费用增多,使材料总成本上升;还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密,岗位分工不明确,缺乏有效规章制度的状况长期存在。
(五)其他
材料在施工使用过程中浪费严重 ;由于现场平面布置不合理 ,材料堆放不规矩 , 产生二次倒运 , 提高工程费用;现场保卫不力,导致部分材料被盗窃丢失 , 如钢筋 、小设备 、电缆 、周转材料等。
三、加强对建设工程物资设备的成本管理
(一)树立全员成本控制意识
针对企业对材料成本管理认识不到位的现状,应提高单位领导和工程管理人员材料成本控制意识,使每一位职工都把工程成本管理工作放在主要位置,把加强材料成本管理控制变成职工的自觉行动,这是实现成本目标的保证。
(二)建立细致的成本预算和分析制度
根据企业的发展规划、业务规模、经营状况等计划因素,制定细致的材料成本预算,可以提高单位适应市场的应变能力。工程材料的到位必须由计划来控制,做到零库存,不能盲目采购,造成材料积压,挤占工程资金,增加材料库存成本。同时,施工企业应根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的进料计划;同时,要严格执行限额领料制度,在下达施工任务书时,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控制依据,防止错发、滥发等无计划用料。加强对材料成本的分析与考核工作,在月末、季末、年末及时。分析材料成本的完成情况,找出节约与超支的具体原因,总结经验,及时纠正出现的成本偏差。
(三)提高采购人员素质
作为采购人员其思想素质要高,要有较强的工作责任心,不谋取个人私利,一切能为公司利益着想;要有较好的业务素质,能很快适应工作环境,熟悉并掌握本公司产品的种类、性能等,并具有较强的质量意识和成本意识;要有公关素质,因为采购人员要和大公司、小企业或私营企业等各种人打交道,要能快速熟悉市场行情,及时了解市场信息。
(四)加强建筑材料各个环节的管理和控制
1.材料的计划
通过建筑材料计划的全面性、准确性、及时性、连续性和预见性,指导提高建筑材料周转率,利库挖潜,控制消耗,减少采购供应失误而造成资金占用、资源浪费的现象,降低建筑材料成本,提高经济效益。
2.材料的采购
材料采购成本是材料成本管理最重要的一关。施工企业应当按照规定,对钢材、水泥、木材、砂、石等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资的采购应实行招投标采购,全部实现阳光操作。通过供应商的竞争,从而大大降低材料成本,防止材料采购人员暗箱操作,抬高材料价格,增加材料采购成本。并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。
3.材料的运输
通过有计划地、经济合理地组织运输,不仅可以缩短运输里程,减少在途时间,加快运输速度,提高建筑材料的使用效能,而且还可以节省运力运费,减少运输损耗,降低建筑材料成本。
4.材料的质量检验
材料的质量直接关系到整个工程的质量,材料质量不达标,工程质量就难以保证。工程质量一旦出现问题,将直接影响到国民经济发展的人民的生活,其社会影响和经济损失是难以估量的。施工过程中由于材料质量而导致的返工损失,势必大大增加工程成本。
5.材料的验收及出入库
要建立材料验收及出入库控制的严格程序和手续。每次验收都应由两人以上共同进行,应广泛采用电子磅秤计量,摒弃手工开票;严格材料出入库手续,实行岗位分离,互相牵制。对包工不包料的工程,材料的出入库要严格办理手续,按实际用量出库,防止承包人损失浪费。双包工程不能以包代管,对承包人的工程材料同样要进行监管,考核其工程材料的耗用情况,防止其偷工减料,变卖工程材料或据为己有。
6.材料保管、余料回收
制定材料保管的严格制度,加强监督,防止出现监守自盗的情况。仓库保管员要经常清点,规范堆码,防止变质、锈蚀。从而做到材料的有效利用,降低工程材料成本。做好各种材料余料回收,坚持废料利用。废旧材料收入要登记入账。
7.建筑材料技术节约措施
在工程建筑材料使用中,要充分利用新建筑材料、新工艺、新技术。利用低成本、高效益的新建筑材料施工取代传统建筑材料,不仅在工程质量方面得到保证,还使施工进度得到大大提高,实施达到节约建筑材料,降低成本的目的。
8.加强现场建筑材料耗用监督、检查制度
加强现场建筑材料耗用过程的监督、检查,督促工长及班组工长按图、按规程施工,制止优材劣用,大材小用,减少施工浪费,搞好建筑材料节约,从而降低建筑材料成本。
结论:
施工材料是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占有很大比例。企业要创造更大的效益就必须加强材料的成本控制。针对材料成本控制中存在的采购成本高,材料使用浪费,成本管理不到位的问题,施工企业应在保证工程质量和工期的前提下,建立完善材料成本控制的措施,提供相关工作人员素质,合理、规范、节约地使用各种材料,控制材料费用。实践证明,工程项目材料成本的控制是可以实现的,关键是要思想重视,行动及时。
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