基于新形势的经济管理创新的途径和策略

　　摘要：企业的发展直接影响着市场经济的水平和经济形势的变化，企业现有的管理标准也需要创新和改革。尤其是市场竞争环境在不断变化。一个企业要想生存和发展，就必须制定一套完善的内部管理机制。从现阶段的发展形势来看，企业也认识到了管理上的不足，朝着正确的方向不断前行。创新企业在新时期的经济管理手段和方式多种多样，所产生的效用也有所差异，应该对其进行科学的探究及应用。

　　关键词：新形势;经济管理;策略

　　引言

　　在企业管理上，要确定自己的发展方向，建立更加完善的经济管理体系。只有这样，才能更好地促进我国企业管理的高效化、规范化，企业才能有更好的经营环境，才能更稳定、持续地发展。只有这样，企业才能在日益激烈的竞争环境当中赢得一席之地。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，探究了新形势下企业经济管理的创新策略，希望为企业管理工作者提供参考与借鉴。

　　1 研究现状

　　经济创新也可称为企业经济管理创新，是指企业在发展过程中，通过调整和改变经济管理，实现经济效益，提高自身经济效益，获得经济效益的一种方式。在经济管理活动中，企业会根据经营政策、措施等方面进行规划和调整，从而实现企业经济的稳定增长。随着时代的快速发展，经济全球化加快了发展步伐。加入WTO后，中国加强了企业自身的发展和创新。在中国经济体制改革的背景下，大多数企业在经济管理过程中仍存在着诸多弊端。突出表现在企业的经济管理模式过于陈旧，经济管理体系不合理。因此，现阶段中国经济管理的问题更加明显，有必要采取相应的措施通过创新来解决经济管理中的问题。企业的不断发展，没有科学的管理模式，内部组织逐步混乱。管理人员不愿花费过多的时间与员工沟通，企业人心涣散，生产能力相对较低。由于企业现有的管理者水平存在一定的差异，部分管理人员未充分认识到管理的重要性，管理水平有待进一步提升。上述种种问题在某些程度上阻碍了企业的持续发展。虽然一部分管理者也在积极推行管理的创新，但是大多数是形式主义，实际的作用并不大。从现阶段管理水平来看，对成本管控的理解过于狭隘，眼光仅盯住财务内部管理，管理模式不够健全，责任划分不够明确，缺乏整体管控意识。所以，要想企业的实力不断壮大，就要在发展中不断优化，形成一套标准化的管理机制。

　　2 新形势下企业经济管理创新措施

　　2.1、引入先进制度理念

　　企业经济管理制度的先进性和科学性将对后续管理工作的实施效果产生重要影响。在实施这项工作之前，管理者首先要保证管理理念有一定的先进性，然后结合现阶段的实际管理情况，破除一些与自身发展不符的过时管理模式，才能更好地顺应市场环境的变化。新的形势下，中小企业的管理思路应具备相应的前瞻性与战略性，可尝试多探索一些国内外优秀企业的管理模式，不断更新管理理念，全面拓展业务范围。创新是中小企业成长与发展的催动剂，新理念与新思路不仅不会阻碍企业的经济发展，反而可以在很大程度上推动企业管理模式与技术手段的更新，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在新的经济形势下，中小企业管理者更应及时聚焦市场发展动态，通过制定创新性的经济管理制度，及时弥补管理策略方面的不足，使企业朝着健康的发展轨迹不断前进。

　　2.2、優化经济管理结构

　　经济管理战略目标是实现企业经济管理创新的关键。因此，企业应定期详细检查发展和经营情况，优化和调整战略目标，确保管理措施能够渗透到各个阶段，加强对战略发展进度的监督和管理。此外，提高企业的竞争力和产业意识是战略规划的重要组成部分，因此企业必须结合市场经济环境的发展变化，进行管理创新和改革，才能抓住和实现未来的良好机遇，促进企业的可持续发展。企业要注重自身人力财力资源的整合与优化，对现有技术资源进行研究分析，使各领域资源有机结合。引入信息化资源管理平台，深入了解资源应用情况，识别项目发展方向，为合理利用资源提供参考。总之，企业要结合现有的人事结构管理方式，分担经济管理任务，确保责任到人，不出现责任不明确，互相推诿等问题。

　　2.3、创新营销策略

　　在进行营销策略创新时，必须在稳定旧市场的基础上开发新市场。企业需要根据自身的品牌优势制定科学的营销计划，从而进一步提高品牌在市场上的知名度。在经济全球化背景下，企业需要改变固有思维，将发展视野从国内转向全球。为了实现这个目标，企业不仅需要了解国内相关产业的基础信息，更需要了解国外相关企业的讯息，跟随时代的脚步，争取开拓国外市场;其次，企业可以参加大型商品展览会，了解竞争企业的发展情况，便于自身制定发展策略，进一步开拓新市场;最后，企业发展想要跟上时代发展的步伐，就必须利用互联网技术，开拓新的经营渠道，为客户提供更优质的服务。

　　2.4、财务管理创新

　　企业日常管理的重点是做好基础财务工作。根据企业目前的流动资金状况，进行合理的统筹规划和科学分配，以有效弥补传统模式下的管理缺陷。从财务管理入手，不断优化管理模式是实现企业目标的基础和关键。推进财务日常管理机制关键的重点在于，根据企业的实际情况，引进现代化的管理技术，充分利用信息资源的优势，更好地发挥财务部门的重要作用，提升统计数据的精准度。在财务部门的工作推进环节，总结失败经验教训，及时调整管理措施，分阶段细化管理工作，作出合理规划。财务部门的日常工作要从管理的方案和技术等方面入手，引进先进的远程管理模式，加速内部经济创新。发挥大数据整合技术的优势，完成数据的精准处理，提升企业应对风险的能力。

　　结束语

　　在新时代的社会经济背景下，企业面临着更高质量经济发展的指标和要求，需要不断提高自身的经济管理水平和效率，以此推动企业管理模式的现代化转型升级，提高企业的市场竞争力。确保根据新形势的变化创新企业经济管理体制，使企业的发展方向顺应新形势的趋势，同时实现企业的变革升级并减少对企业的影响，应对企业新形势危急，实现企业长治久安。

　　参考文献：

　　[1]李缀.新形势下的企业经济管理创新策略[J].环渤海经济瞭望，2019(05)：35.

　　[2]司战营.新形势下企业经济管理创新研究[J].中外企业家，2019(13)：79.

　　[3]段京玮.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].大众投资指南，2019(09)：105.

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文章名称： 基于新形势的经济管理创新的途径和策略

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