来源:期刊VIP网所属分类:经济学发布时间:2021-05-31浏览:次
摘 要:随着人们对建筑类产品需求的加大,涂料作为建筑产品中需求较大的一个品类,其消费水平的高低将直接影响我国经济的发展水平。作为世界上最大的涂料生产及消费国,中国涂料市场蕴藏着巨大的发展空间。但是放眼当前中国的涂料市场,外资品牌独大,国产品牌虽有一定的成长和发展,但是整体市场差距悬殊。因此学习研究外资品牌的营销策略,提升我国涂料企业的竞争力,不仅具有非常大的现实意义,也是摆在我们民族涂料行业面前最迫切的问题。本文将通过对涂料行业的竞争情况进行分析,梳理出当前涂料行业品牌分布情况为:外资品牌主导,本土企业处于第二梯队,立邦企业独占鳌头;因此,依据4P营销理论,对当前涂料行业的第一品牌立邦的营销策略进行全方位分析,来发掘立邦的成功因素,得出对国产品牌的营销建议为:以消费者为中心,精准洞察消费者需求,提升产品力,完善服务能力,创新管理能力,保障营销策略的正确性及执行性。
关键词:涂料行业;立邦;营销策略;4P
一、中国涂料行业市场环境分析
我国涂料行业产量及开工率在逐年回升,从2014年-2019年间,保持稳定增长态势,2019年度,涂料产量达到了2438.8万吨,较2018年同比增长2.6%,年均复合增长率9.27%。虽然2020年因新冠疫情产量略有下滑,但随着2021年新冠疫情的好转,中国涂料市场将迎来新一轮的增长,市场发展潜力巨大。
随着国家环保政策的持续严格,中国涂料市场出现优胜劣汰,成百上千家小型涂料公司关停并退出市场,品牌规模及知名度较大的品牌获得更多市场机会,持续升级,迅速扩张。规模上和技术上都具有领先优势的国际公司,在工业绿色发展的情况下拥有了更多市场机会,是国产涂料品牌最强的竞争对手。
二、行业竞争情况分析
1.层级鲜明——外资主导,本土企业所处层级落后
当前中国涂料企业,“洗牌加速”已经成为业界共识和常态,退出市场的是低端市场中小企业,但对于已经有一定市场声望,规模和技术均能达标的涂料企业来说,他们将赢得更多的市场机会,快速发展。当前,外资涂料品牌如PPG、宣伟、立邦等在我国涂料市场已耕耘几十年,他们技术水平较高,产品覆盖很全面,营销策略也比较先进,在消费者中的品牌知名度、美誉度都较高,目前占据我国涂料行业较大市场份额,处于第一层级。
第二层级大多为我国本土优势品牌,如三棵树、嘉宝莉、亚士创能等。这些品牌在某个细分领域具有优势,在市场开发中避开外资品牌占据优势的一二线市场,布局三四线等较为下沉的市场,以农村包围城市的方式,迅速抢占到较好的市场份额。
第三层级则为我国的小型涂料生产商,他们由于生产不具规模,没有很好的技术水平,在市场上只能以低价产品换取微薄的利润,目前不具有市场竞争力。
2.企业竞争——立邦持续领先,民族企业奋起直追
立邦目前是外资品牌中占据我国市场份额最大的涂料企业,据涂界公布的《2019年中国涂料企业100强排行榜》的资料显示,在2018年涂料企业的营收统计中,立邦以163.725亿元位居第一。第二位是外資品牌PPG,年度营收105.814亿元,第三位是阿克苏诺贝尔,年度营收103.689亿元。前三位均为外资品牌。
本土涂料企业本次也有多家进入50强榜单,如三棵树、东方雨虹、宣伟、巴斯夫、佐敦、湘江涂料、艾仕等。其中三棵树近年来表现亮眼,在榜单中逐年向前,进入前十榜单。未来随着我国涂料企业在技术、规模上的提升,以及国民对国货产品的需求觉醒,将有更多机会替代外资品牌,主导我国涂料市场。
三、立邦(中国)公司简介
在众多的涂料品牌中,立邦的知名度、美誉度一直是最高的,也是消费者对涂料用品的首选品牌。立邦(中国)是立邦的代理商立时集团成立的,从1992年,立邦进入中国市场,通过先进的管理体制和理念,在中国迅速扩张,围绕北上广深等一线城市,建立了4家乳胶漆工厂,产品更是覆盖到建筑涂料、汽车涂料、工业涂料、卷材涂料、粉末涂料等。在众多的涂料品牌中,立邦的产品覆盖最为全面,且在多个细分领域具有绝对优势,销售份额一直保持15%以上。其独具前瞻性的品牌策略、创新性的产品策略、变幻升级的渠道策略、独具服务精神的售后服务等,均是值得我国涂料品牌深度学习和研究的内容。
四、立邦(中国)营销策略研究
1.品牌策略:稳准狠
品牌的建设涉及到的范围很多,比如产品的质量和价值、整体的服务水平、在推广中运用的策略手段等,其实是个系统工程,本节对立邦的“品牌策略”将主要围绕立邦在品牌建设中所采取的整体战略和品牌定位。
(1)立邦整体品牌战略:保持行业的领先性,并抢占第一,做好形象的整体化和步调的一致性,高举高打,敢于投放
正如所有优秀的品牌一样,保持创新精神,做市场的领头羊。立邦的领先包括产品的领先性、服务的领先性、营销的领先性。从产品来看,当前市场乳胶漆品类占据第一品类,乳胶漆产品的第一品牌就是立邦。比如立邦最畅销的“N合一”产品,将抗裂、抗醛等功能合为一体,当年立邦提出这个概念后就一炮打响,各大涂企纷纷效仿;从服务方面,立邦深化了色彩服务和涂刷服务。在行业内最先推出“在线配色”的概念,在各个城市建立了“个性配色中心”,让消费者可以更自由、准确地选择自己想要的颜色,深化和标准化了配色服务;涂刷服务更是解决了消费者购买涂料产品,需单独请漆工师傅涂刷的困扰,大大提高了产品的在线销售率;在广告传播方面,立邦肯花钱,敢投入。在各大涂企纷纷靠线下渠道的时候,立邦就有了品牌意识,2003年在上海投放了3000万,后续更是每年拿出销售额的12%来持续投放广告。因为立邦的带动,各大涂企纷纷效仿,涂料行业也成为规模化企业较多的行业。
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文章名称: 立邦涂料(中国)市场营销策略研究
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